Un documento elaborado "por profesionales sanitarios" pensando "en los pacientes" y con la colaboración activa de las fuerzas políticas como encargadas de ejecutar los cambios legislativos. Esta es la propuesta de Julián Ezquerra para acometer la remodelación a la que, en su opinión, debe someterse el conjunto del Sistema Nacional de Salud dados los problemas acuciantes que aún "siguen sin ser resueltos".

Evolución es lo que busca, y lo que demanda, el grado de Medicina. Decanos, alumnos e incluso docentes de otras 'vías' que pueden desembocar también en esta formación universitaria, como la Formación Profesional (FP), se encuentran en un constante 'diseño' de lo que sería el grado "perfecto" de Medicina, Enfermería o demás carreras sanitarias. Prueba de ello son los intentos por construir un camino marcado por la innovación y la equidad, como el acceso 'igualitario' a Medicina a través de una prueba de acceso a la universidad común en todas las comunidades, mayores facilidades para la vía FP o una reestructuración del plan de estudios.

La nueva especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias es ya una realidad, al menos en el papel. Sin embargo, su implantación en el SNS genera múltiples incógnitas que el experto tratará de resolver en este episodio número 50. ¿Estará lista para el MIR 2025?

Es posible que, al recibir el tratamiento, el paciente no sepa que está especialmente elaborado para él. Igual que es posible que no sepa que procede de la planta -1 del Hospital Vall d'Hebron. A pesar de tener a 200 profesionales súperespecializados en activo, tratar a 35.000 pacientes de forma directa al año y gestionar la segunda partida presupuestaria de más impacto, después de Recursos Humanos, el Servicio de Farmacia Hospitalaria sigue siendo un gran desconocido para la mayoría de enfermos. Por ello, uno de los objetivos de su responsable, María Queralt, es situarse todavía más cerca del paciente para consolidar al farmacéutico hospitalario como un elemento clave en su atención.

Ante la perspectiva de tener centros de salud desiertos de médicos durante las vacaciones de verano, Julián Ezquerra pide, tanto al Ministerio de Sanidad como a las Comunidades Autónomas, tomar "cartas en el asunto", y dejar de "pasarse la pelota unos a otros", teniendo en cuenta la capacidad de acción de cada uno cuando se trata de dar solución al déficit de profesionales.

Lourdes López no puede evitar sonreír cuando habla de su equipo. Siempre ha sabido que lo suyo era liderar personas, trazar sinergias y potenciar las capacidades de aquellos que decidieran trabajar a su lado. Hacer que se sientan tan cómodos como "sirenas en el agua". Este es, de hecho, un cauce imprescindible para alcanzar los tres objetivos que tiene directora general de BD en España y Portugal: crecer, simplificar y empoderar. De ellos nos habla en detalle en esta entrevista para 'Líderes Sanitarias', en colaboración con la empresa de tecnología sanitaria.

Concreción y acción es lo que pide Julián Ezquerra ante la larga lista de asuntos pendientes que, en su opinión, mantiene la Administración sanitaria a la hora de mejorar las condiciones de los médicos con medidas como la eliminación de las guardias de 24 horas o la consolidación de las plazas fijas.

Innovación, docencia e investigación son los ejes sobre los que proyecta su desarrollo como profesional Luisa Lázaro para tratar de dar respuesta a los problemas de salud mental de los niños y adolescentes de nuestro país. Como jefa del Servicio de Psiquiatría y Psicología Infantil y Juvenil del Hospital Clínic, pionero en el tratamiento de los trastornos de la conducta alimenticia como la anorexia en el Sistema Naciona de Salud, la responsable no solo cuida el legado adquirido en estas cuatro décadas de trabajo sino que busca soluciones a los nuevos retos sobrevenidos de crisis como la pandemia o el auge de las redes sociales.

¿Qué áreas sanitarias son las más proclives a esta transformación? ¿Tiene cabida en un nivel como Atención Primaria? ¿Qué condicionantes previos se deben tener en cuenta en el proceso de implantación? ¿Cuánto deben crecer las plantillas? Profesionales y gestores tienen claro cuáles deben ser los requisitos previos para que la reducción de las guardias médicas a 17 horas sea plausible en un ecosistema sanitario como el nuestro.

De la mano del jefe de Servicio del Ramón y Cajal, descubrimos los últimos avances tecnológicos en Radiología gracias a la Inteligencia Artificial y la radiómica para conseguir cada vez un diagnóstico y tratamiento más preciso.