Lumost

Lumost'un 22. bölümünde Facebook'un nasıl Dünya'nın en büyük sosyal medya şirketi haline dönüştüğünü anlamaya çalışıyoruz.

Lumost’un 21. bölümünde Twitter’ın hikayesini 4 periyoda ayırarak inceliyoruz. İlk periyodumuz şirketin 2006 yılındaki kuruluşundan 2013 yılındaki IPO’suna kadar geçen Pre IPO dönemi olacak. İkinci periyodumuz IPO sonrası hızlı bir çöküşün yaşandığı ve şirketin satılması noktasına kadar gidilen 2014 ile 2016 arasındaki dönem. Üçüncü periyodumuz yavaş yavaş toparlanarak kendi ayakları üzerinde durmayı başardığı, daha inovatif bir kimliğe büründüğü 2017 ile  2020 arası dönem. Son periyodumuzsa Elliot ve Silver Lake yatırımları sonrası şubat ayından bugüne kadar devam eden belirsizlik dönemi. Periyotlar sonrasında ise Twitter'ın finansalları üzerinden Facebook ve Snap ile karşılaştırmalı analizler var. Şirketin gerçek potansiyeline nasıl ulaşabileceği üzerine önerilerde bulunarak mevcut problemlerine çözüm üretmeye çalışıyoruz. Son bölümde ise Geçmiş M&A performansına bakarak, Twitter'ın bundan sonraki hamlesinin ne olabileceği üzerine kehanetlerde bulunarak bölümü tamamlıyoruz.

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz.

Lumost’un Telegram kanalına buradan katılabilirsiniz.

Lumost'un 20. bölümünde Stripe'ın 35 milyar dolarlık değerlemesiyle nasıl Dünya’nın en değerli 3. Startup’ı haline geldiğini anlamaya çalışıyoruz

Podcast’in ilk kısmında Stripe’ın ilham verici kuruluş hikayesi var. İkinci kısmında ise Stripe’ın neden bu kadar değerli olduğundan bahsediyoruz. Hangi özellikleriyle rekabetin bu kadar yoğun olduğu bir alanda rakiplerinin önüne geçmeyi başardığına bakıyoruz. Son kısımda ise Stripe’ın gelecek adına stratejisi üzerine düşünüyoruz. Stripe'ın bundan sonraki hamlesinin ne olabileceği üzerine kehanetlerde bulunarak bölümü tamamlıyoruz.

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz.

Lumost’un Telegram kanalına buradan katılabilirsiniz.

Lumost'un 19. bölümünde Türkiye’nın bugüne kadar internet alanında gerçekleşmiş en büyük satın alması var.

İlk kısımda Dünya'da mobil oyun sektörünü son veriler ışığında detaylı şekilde analiz ediyoruz. Mobil oyun segmentinin hem PC’ye hem de konsol oyunlarına göre neden daha hızlı büyüdüğüne cevap veriyoruz. İkinci kısımda Zynga’nın inişli çıkış hikayesini, satın almalar sayesinde nasıl düzlüğe çıktığını konuşuyoruz. Üçüncü kısımda ise Zynga’nın neden Peak Games’i satın aldığını, bu satın almanın onun için yaratacağı potansiyel faydalardan bahsediyoruz. Ayrıca satın almanın Türkiye startup ekosistemi için önemini de değerlendiriyoruz. Son bölümde ise Zynga’nın bundan sonraki hamlesinin ne olabileceği üzerine kehanetlerde bulunarak bölümü tamamlıyoruz.

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara Lumost.net adresinden ulaşabilirsiniz.

Softbank Vision Fund, şimdiye kadar bildiğimiz Venture Capital’lara göre bir çok açıdan benzersiz. 100 milyar dolarlık büyüklüğüyle Dünya'nın en büyük risk sermayesi fonu olan SoftBank Vision Fund bugüne kadar 91 farklı startup’a yaklaşık 80 milyar $ yatırım yaptı. Portföyünde bulunan startup’ların en önemli özelliği, çok hızlı nakit yakıyor olmaları. Fon çok sayıda startup’a para yatırsa da, yatırımların yaklaşık yarısı sadece 7 şirkette toplanıyor.

Lumost'un bu bölümünde Softbank'in başarısızlık nedenlerini, kurucusu Masayoshi Son'ın hayat hikayesini, wework yatırımını konuştuk. Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara lumost.net üzerinden ulaşabilirsiniz.

Cloud computing şirketlerinin gerçekleştirebileceklerinden daha az söz verip, sonrasında bu beklentiyi fazlasıyla aşmak gibi bir alışkanlıkları var. Salesforce bu anlamda başı çeken şirketlerden biri. Salesforce’un kurulduğu günden bugüne geçen 20 yılda her zaman büyüme ve pazar payını, karlılığın önüne koyduğunu görüyoruz. Bu anlamda Amazon’a benzetebileceğimiz şirketin, aatın almalar konusundaki başarısı ise tartışılmaz görünüyor. Şimdiye kadar 64 şirket satın alması yapan Salesforce’un belki de en çok eleştiri aldığı  satın alması Tableau. Lumost'un 17. bölümünde Salesforce'un neden Tableau'yu satın aldığını anlamaya çalışıyoruz.

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynakların detayına lumost.net'den ulaşabilirsiniz.

Airbnb’nin doğuşu belki de en çok anlatılan girişimcilik hikayelerinden biri. 2020 yılının başına döndüğümüzde her şey Airbnb için mükemmel görünüyordu. Dünya genelinde 100.000'den fazla şehirde ve 200’den fazla ülkede faaliyet gösteriyorlardı. Şirket o kadar hızlı büyümüştü ki, dünya çapında platformda listelenen yer sayısı yedi milyonun üzerine çıkmıştı. . İşte tam bunlar yaşanırken hayat bir anda tersine döndü. Seyahat endüstrisindeki birçok şirket gibi, salgından çok ağır bir darbe aldı Airbnb. Şubat ayının ortalarından itibaren virüsün etkilerini rezervasyon sayılarında görmeye başladı. Mart ayı ile birlikte de tam bir çakılma yaşandı. Corona virüsü krizi, şirkete o kadar büyük bir darbe vurdu ki, bugün şirketin bu krizden sağ çıkıp çıkamayacağı bile tartışılır hale geldi.

Dünya’nın en büyük konaklama hizmeti veren şirketi olmanıza rağmen kira gideriniz yok, geleneksel bir otelin sahip olduğu personel gideriniz yok. Alıcıyla satıcıyı bir araya getirerek, komisyon üzerinden bir gelir modeliniz var. Peki kağıt üzerinde mükemmel görünen Airbnb’nin iş modeli nasıl oluyor da bu süreçten bu kadar büyük bir darbe alıyor? Hayat normale döndüğünde Airbnb tekrar 2020 yılı başındaki kadar güçlü olabilir mi? Airbnb için olası çözüm yolları neler olabilir? Lumost’un 16. bölümünde tüm bu sorulara cevaplar buluyoruz.

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynakların detayına lumost.net'den ulaşabilirsiniz.

Lumost'un 15. bölümünde bir platform şirketini analiz ederken nelere bakmamız gerektiğini anlamaya çalışıyoruz.  Platform şirketlerini analiz ederken kullanabileceğimiz 6 farklı kriteri detaylı şekilde analiz ediyoruz.

1) Network Etkisi

2) Rekabet Avantajı

3) Network Yapısı

4) Kullanıcı Bağlılığı

5) Geleneksel Sistemlere Uyumluluk

6) Tedarikçi Gücü

Bölümün sonunda platform şirketlerine yatırım yapmak isteyenler için, WisdomTree'nin PLAT isimli etf ile ilgili de küçük bir bilgi var.

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynakların detayına lumost.net'den ulaşabilirsiniz.

Bu podcast'i hazırlarken kullandığım kaynaklardan ilki stratechery. Ben Thompson tarafından hazırlanan blog benim başucu kaynaklarımdan biri. Yine Ben Thompson ve James Allworth tarafından hazırlanan exponent isimli podcast de bu podcast'i hazırlarken oldukça yol gösterici oldu. Kullandığım ikinci kaynak da geleneksel işletmelerin platform iş modeline dönüşmeleri için danışmanlık hizmeti veren Applico. Şirketin sahibi Alex Moazed de platform konusuna takıntılı bir isim. Onun da haftalık olarak yayınlanan Winner Take All isimli bir podcast’i var. Ayrıca Applico’nun web sitesinde de düzenli olarak platformlar üzerine yazılar kaleme alıyor.Kullandığım bir diğer kaynak da Harvard Business Review dergisi makaleleri. 

Son on yılın en önemli teknolojik trendlerine baktığımızda paylaşım ekonomisi ve dijital platformların başı çekmesi muhtemel.  Bir ürün veya hizmetin sahibi tarafından kullanılmadığı zamanlarda ihtiyaç sahibi başka birine sunulması üzerinden şekillenen alışveriş düzenine paylaşım ekonomisi deniyor. Buraya kadar her şey çok net olsa da platformu tanımlamaya çalıştığımızda işler karışmaya başlıyor. Lumost'un 14. bölümünde platform tabanlı işleri anlamaya çalışıyoruz.

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara buradan ulaşabilirsiniz.

Uzun yıllar boyunca her altı ayda bir gelirlerini iki katına çıkarmayı başaran Uber, Silikon Vadisi'nin en tartışmalı şirketlerinden biri. Geçtiğimiz yıl halka arz edildiğinden beri yatırımcılarını sürekli olarak hayal kırıklığına uğratan şirket, acaba yakın zamanda karlı hale gelebilir mi?

Podcast'in tam metnine ve kullandığım kaynaklara buradan ulaşabilirsiniz.