Intelligenza artificiale, robot e nuove tecnologie stanno radicalmente cambiando il mondo così come lo conosciamo.

Siamo nell'era della quarta rivoluzione industriale: l'avanguardia tecnologica renderà obsoleti alcuni mestieri e superflua la manodopera umana (com'è già successo in passato).

Ovviamente, anche il mondo del marketing sta risentendo e risentirà del cambiamento.
Quindi, una domanda sorge spontanea: la tua azienda, il tuo business, quanto è lungimirante?
Sei in grado di adattarti e rinnovarti, cavalcando l'onda del momento?

Chiunque abbia le competenze adeguate, non scomparirà dal mercato, ma integrerà le nuove tecnologie con la propria esperienza.

Dopotutto, saper utilizzare e sfruttare la tecnologia a proprio vantaggio è solo un valore aggiunto. E' questo il suo scopo.

Scopri di più, con la nuova puntata di Luna Mark.

Il down delle piattaforme di Zuckerberg ha evidenziato un aspetto fondamentale: nell'era di internet, nessuna azienda possiede il totale controllo del proprio modello di business.

Ormai, dipendiamo da fattori esterni e terze parti per produrre lead e far crescere il nostro business.

Eppure, quanto il tuo modello di business dipende da altri? Sei in grado di diversificare la tua proposta, per evitare che un down di Facebook rovini le tue campagne di marketing e la tua ricerca di lead?

Il punto è questo: devi diversificare il più possibile il tuo modello, per essere in grado di gestire ogni anello della catena.
Per farlo, devi raccogliere dati, avere un rapporto coi clienti, conoscere il mercato.

Andrea e Nevio Zucca ci parlando anche delle piattaforme digitali come Amazon, che dopotutto, sono un'opportunità ma anche una minaccia.

Per “visione” s’intende la meta ultima che un imprenditore si prefigge. È un ingrediente strategico di vitale importanza. Purtroppo, poche PMI hanno ben chiara quale sia la Vision aziendale.

Chi ha maggior successo è colui che ha un obiettivo a lungo termine e lo persegue, senza limitarsi a vendere per guadagnare quattrini.

Traccia la tua traiettoria e comunicala ai tuoi collaboratori e ai tuoi clienti.
Come? Un buon punto di partenza è un buon Libro. Il tuo libro.

Scrivere il tuo libro, ti posiziona come esperto del settore, un vero professionista.

Andrea e Nevio Zucca approfondiscono questi due argomenti in questa nuova puntata di LunaMark.

Per un'azienda, curare il cliente è una priorità. Il contesto attuale è caratterizzato da un'iper concorrenza che non consente affatto di poter lasciare andare un cliente con leggerezza.

Non servono chissà quali salti mortali. Bastano piccole cose come per esempio, mantenere le promesse.

Ma attenzione: devi acquisire il cliente giusto! Squalifica i clienti che non rientrano in target.

Su come gestire i clienti, Andrea e Nevio Zucca ne parlano ampiamente nella nuova puntata di LunaMark.

Anche nel marketing si commettono degli errori.
Ma ci sono errori ed errori e soprattutto c'è una bella differenza con quella che si chiama "fase di test".
Gli errori sono tutti imperdonabili?
Oggi Andrea e Nevio Zucca affrontano questo spinoso argomento nella puntata di LunaMark.

Il blog è strumento ancora utile alla causa del marketing oppure si perde tempo?

Questa è una domanda che ancora molti si pongono, senza una giusta motivazione.

Il Blog, infatti, è uno strumento importantissimo per una PMI e, nonostante sia un'invenzione datata, è ancora poco utilizzato.

Esistono moltissimi motivi per aprire un blog: in primi, trasmettere autorità e mantenere un contatto diretto con i clienti.

Andrea e Nevio Zucca ne parlano approfonditamente, in questa nuova puntata di LunaMark.

Molte aziende italiane sono attratte dal mercato estero. La domanda sorge spontanea: è giusto guardare all'estero? Assolutamente sì.

Attenzione però! Il mercato estero non è per tutti. Per riuscire a vendere, bisogna essere super organizzati e consapevoli del proprio business, altrimenti meglio guardare alla regione italiana più vicina.

Devi essere un campione in casa, se vuoi sfondare in trasferta!

La puntata di oggi tratta un tema improntante. marketing e voucher: il marketing va fatto solo se ho dei contributi?

Ovviamente, se hai la possibilità di avere dei benefici per un’attività, ben venga. Ma non pensare di poter dedicare al marketing due/tre mesi, solo per il periodo di copertura dei contributi. Questo modo di fare crea un gran corto circuito.

Il problema, infatti, si crea quando il tuo focus è prendere dei quattrini, non svolgere attività di marketing a lungo termine.

Avere il prezzo più basso non è l’unica chiave per aggredire il mercato.
Anzi, i più bravi in un settore non sono per niente i più economici.
Se pensi che l’unico elemento differenziate possa essere il prezzo basso, allora stai sabotando la tua stessa azienda.

Soprattutto per le PMI, i clienti devono comprendere il valore aggiunto che la tua azienda gli offre e non un prezzo più basso dei competitor.
Non svendere il tuo prodotto. La qualità si paga e i clienti lo sanno.

Ad agosto, è inutile pensare che l'azienda possa restare tranquillamente chiusa. Non essere reperibili ad agosto è una concezione tutta italiana: sei tu ad andare in ferie, non la tua azienda.
Se un cliente trova qualcuno che gli dia info e supporto anche ad agosto, allora avrai fatto centro!