Lundi au Soleil

Y a-t-il vraiment des métiers d’hommes et des métiers de femmes ?

Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, je reçois Laetitia Sylvestre, responsable attractivité chez Saint-Gobain Distribution Bâtiment France.

Avec elle, on parle d’un sujet dont tout le monde parle… mais que peu d’entreprises abordent de manière aussi concrète : la féminisation de secteurs encore très masculins.

Au programme :

🎙 pourquoi certains métiers souffrent encore de clichés tenaces
🎙 comment attirer davantage de femmes dans le commerce, le bâtiment ou la logistique
🎙 pourquoi les rôles modèles changent tout
🎙 les freins invisibles qui ralentissent encore les carrières féminines
🎙 et comment lutter contre les comportements inappropriés sans en faire un simple sujet RH

Un épisode qui rappelle une chose simple :

👉 il n’y a pas de métier d’homme ou de femme.
Il y a surtout des représentations à déconstruire.

Créé et produit par MaTribu.io

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, je reçois Jonathan Goldfarb et Benoît Thiébé pour parler du vrai quotidien des RH aujourd’hui.

Recrutement sous tension, managers pas toujours formés, marque employeur, fidélisation…

On parle surtout de ce qu’on ne voit jamais derrière le métier RH.

L’occasion aussi d’évoquer UNDERCOVER, un projet autour des talents cachés des RH : écouter, arbitrer, challenger, gérer les tensions… bref, tout ce qu’aucune fiche de poste ne raconte vraiment.

Spoiler :

👉 un recrutement raté commence souvent… avant même l’entretien.

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Peut-on vraiment être sérieux au travail… sans se prendre au sérieux ?

Dans cet épisode, je reçois Alexandre Imbeaux, Head of Talent Management Products chez Lucca.

Et accessoirement… stand-upper ! Oui, les deux.

Ce qu’on explore ensemble :

🎙 pourquoi l’humour est un outil de management sous-estimé

🎙 comment il permet de désamorcer des situations tendues

🎙 où se situe la limite (et comment ne pas la franchir)

🎙 pourquoi certaines cultures d’entreprise tuent… toute forme de naturel

🎙 et comment rester soi-même sans devenir “le clown de service”

Spoiler :

on ne devient pas drôle en formation, mais on peut créer un environnement où les gens osent l’être

Un épisode à la fois léger… et très sérieux.

Comme le travail devrait peut-être l’être plus souvent.

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On parle souvent de “prendre sa place” au travail.

Mais rarement… avec des gants de boxe.

Dans cet épisode, je reçois Marine Fatou Camara.

Athlète olympique. Entrepreneure. Et surtout, une personnalité qui refuse de choisir entre les cases.

Son parcours ? Un mélange peu commun :

🥊 boxe de haut niveau

🎓 Dauphine, innovation, finance

🌍 engagement social entre Europe et Afrique

Et une conviction forte : le ring est un accélérateur de vie et l’entreprise aurait beaucoup à apprendre du sport de haut niveau

Ce que vous allez entendre dans cet épisode :

🎙 comment la boxe apprend à prendre sa place sans s’excuser

🎙 pourquoi la confiance ne se décrète pas… elle se construit dans l’action

🎙 ce que le monde du travail ne comprend pas (encore) du mental des athlètes

🎙 comment transformer colère, échec et frustration en moteur

🎙 et pourquoi on peut être athlète, entrepreneure… et tout le reste à la fois

Spoiler : la boxe n’est pas un sport violent. C’est un outil.

Un épisode puissant, incarné, sur une idée simple : On ne “trouve” pas sa place, on la construit, coup après coup

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DRH pendant 10 ans… puis associée d’un cabinet de transformation.

Mais au fond, Sabine Parisis n’a pas changé de métier.

Dans cet épisode de Lundi au Soleil, on plonge dans les coulisses d’un rôle souvent mal compris :

👉 celui de DRH, coincé entre performance business et réalité humaine

👉 celui d’un métier “tentaculaire” où on attend d’être expert… en tout

Très vite, Sabine pose le décor :

on ne devient pas DRH “pour l’humain”.

Ou alors… on n’a rien compris. 

On parle de :

🎙 Pourquoi le rôle de DRH reste encore flou (et parfois sous-estimé)

🎙 La bascule du métier : moins administratif, beaucoup plus stratégique… mais pas encore totalement assumé

🎙 Cette position d’équilibriste permanente entre dirigeants, managers et collaborateurs

🎙 Pourquoi les RH “subissent” souvent le rythme… mais doivent surtout orchestrer les transformations

Un point clé revient tout au long de l’échange : le job des RH, ce n’est pas d’éviter les conflits… c’est de faire en sorte qu’ils n’arrivent jamais trop tard

Sabine partage aussi une vision très lucide du travail aujourd’hui :

• on ne fait plus carrière, on fait des expériences

• on ne fidélise pas “une masse”, mais des individus

• et parfois… laisser partir quelqu’un, c’est aussi avoir bien fait son job

Spoiler :

un bon DRH ne cherche pas à retenir à tout prix, il cherche à créer les conditions pour que les gens aient envie de rester… ou de revenir

Un épisode sans langue de bois,

sur un métier de l’ombre… qui tient pourtant une bonne partie de la boîte.

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Recruter 30 personnes, c’est déjà un sujet.

Recruter 3000 par an, ça devient une autre dimension.

Dans cet épisode, je reçois Geoffroy Saint-Antoine, Directeur Recrutement et Développement des Talents Groupe chez Emeria (Foncia). 

On parle de ce que ça veut vraiment dire recruter à grande échelle :

👉 une organisation quasi industrielle

👉 des process pensés comme une machine qui ne s’arrête jamais

👉 et surtout… une réalité terrain bien plus humaine qu’on ne l’imagine

Parce que derrière les volumes, il y a des questions très concrètes :

• Comment on recrute vite (30 jours) sans sacrifier la qualité

• Pourquoi le brief avec le manager est le moment clé

• Et en quoi le recruteur est surtout un garde-fou des décisions

On parle aussi d’un sujet souvent mis de côté : la fidélisation

Spoiler : recruter, c’est presque plus simple que garder.

Entre turnover structurel, attentes individuelles et réalité du terrain, Geoffroy partage une vision très lucide : On ne fidélise pas en masse, on fidélise au cas par cas.

Enfin, on aborde un angle rarement traité : pourquoi les collaborateurs partent… et surtout pourquoi ils reviennent.

Un épisode concret, sans bullshit,

sur un métier en pleine transformation, entre data, volume… et humain.

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Et si comprendre le travail passait aussi par… ceux qui jugent quand il déraille ?

Dans cet épisode de Lundi au Soleil, je reçois Ségolène Lepvrier Hannart, DRH, conseillère prud’homale au tribunal de Nanterre, contributrice chez Parents on Board et engagée localement à Bois-Colombes.

Avec elle, on parle d’un parcours atypique : du droit pénal aux ressources humaines, de la mode au BTP, des startups aux prud’hommes. Un chemin fait de virages assumés, de prises de risque… et d’une conviction forte : le travail est avant tout une histoire de relations humaines.

On explore aussi ce qui se passe quand ces relations se cassent : les conflits qui finissent aux prud’hommes, les erreurs managériales qui auraient pu être évitées… et ce que ces situations révèlent sur le fonctionnement des entreprises.

Car derrière les procédures juridiques, ce que Ségolène observe le plus souvent, c’est un manque de communication ou de courage managérial qui abîme la relation de travail jusqu’au point de rupture. 

On parle aussi :

• de ce que les prud’hommes changent dans la pratique d’une DRH

• du dialogue social, souvent caricaturé mais pourtant indispensable

• de parentalité et d’engagement sociétal

• et de pourquoi certains RH choisissent de s’engager… au-delà de l’entreprise.

Un épisode sur les coulisses du travail, celles qu’on voit rarement, mais qui disent beaucoup sur la façon dont nos organisations fonctionnent.

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On parle beaucoup de futur du travail.

Télétravail, semaine de quatre jours, IA, nouvelles organisations…

Mais dès qu’on gratte un peu, une question revient toujours : est-ce que c’est légal ?

Dans cet épisode, je reçois Thomas Godey, avocat en droit social et associé du cabinet Ærige. Un avocat qui parle de droit sans jargon, avec une obsession : ramener le juridique au plus près du terrain et du réel des entreprises.

On démarre par son parcours atypique — fils d’agriculteurs, bac raté, droit comme “bouée de sauvetage” — et par ce qui l’anime aujourd’hui : éviter que le droit n’arrive trop tard, quand tout est déjà cassé. 

Puis on entre dans le dur :

👉 le télétravail, et surtout la différence clé entre accord collectif et charte.

Ce qui est réversible… et ce qui ne l’est pas.

Pourquoi certaines décisions “simples” deviennent explosives quand elles touchent à la vie personnelle, familiale ou géographique des salariés. 

On parle aussi de la semaine de quatre jours, de flexibilité réelle (pas théorique), et de ce que le droit permet déjà… à condition de bien qualifier les choses. Pas de dogme, mais de la nuance, de l’expérimentation, et beaucoup de dialogue.

Autre gros morceau : l’IA, la data et la transparence.

Thomas explique pourquoi l’IA n’est pas le vrai sujet, pourquoi la donnée peut devenir un outil d’équité (ou une bombe), et pourquoi les entreprises ont souvent plus peur de la transparence que de la technologie elle-même. 

Enfin, on aborde ce qui explose vraiment aujourd’hui dans les dossiers :

harcèlement moral, discriminations plus fines, gestion des seniors, non-dits managériaux…

Avec une conviction forte : le droit du travail n’est pas un frein au futur du travail, mais un révélateur de ce qu’on n’ose pas se dire plus tôt.

Un épisode dense, parfois inconfortable, mais indispensable pour comprendre où sont les vrais “clous” du droit du travail… et pourquoi ils sont souvent moins rigides qu’on l’imagine.

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Recruter 40 personnes d’un coup.

Sans casser la culture.

Sans rater l’onboarding.

Sans y laisser son âme.

Dans cet épisode, je reçois Marie Barbier, DRH de Morning, une boîte d’environ 400 personnes qui a connu une vague de recrutement de +10% de son effectif en un mois.

L’objectif : décortiquer, très concrètement, comment on s’organise avant, pendant et après une grosse vague d’arrivées.

On parle de marque employeur construite dans le temps, de tri massif de candidatures (jusqu’à 200 en 4 jours sur certains postes), de questionnaire de motivation qui élimine… la moitié des candidats, et d’entretiens toujours menés à deux pour croiser les regards. 

Puis on plonge dans le cœur du sujet : l’onboarding.

Chez Morning, il est passé d’1 journée à 1 semaine complète, avec :

• des immersions dans plusieurs services,

• des temps de transmission de la culture,

• et même une mission de bénévolat le vendredi pour créer du lien autrement. 

Quatre mois après l’arrivée de cette promo de 40 personnes, Marie fait le bilan : ce qui a marché, ce qui a foiré, ce qu’ils ont déjà corrigé dans leur “onboarding version 4”. Parce qu’ici, l’intégration est pensée comme un produit : on teste, on mesure, on itère.

Un épisode très terrain, sans bullshit RH, pour toutes celles et ceux qui recrutent vite… et veulent quand même recruter juste.

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Dans cet épisode, on embarque avec Paul Tressens et Adèle Phung, le 5ᵉ binôme de L’Odyssée Managériale, revenus d’un tour du monde de dix mois à la rencontre de dirigeants, de DRH, de chefs de village fidjiens, d’entrepreneurs uruguayens et de managers néo-zélandais pour comprendre : qu’est-ce qui crée réellement l’engagement au travail ?

Leur histoire commence loin de la carte postale : deux jeunes expatriés au Vietnam, chacun frappé par un désengagement profond, l’un en “quiet quitting”, l’autre en rupture assumée. Plutôt que de rentrer et changer de job, ils décident de transformer la question en aventure : comprendre pourquoi certains tiennent 20 ou 30 ans dans la même entreprise alors qu’eux n’y arrivent plus.

Ils rejoignent alors l’Odyssée Managériale et partent interroger 300 dirigeants autour du globe.

Au programme :

• Les cultures qui bousculent nos certitudes : aux Fidji, impossible de parler d’engagement sans parler d’écoute. En Nouvelle-Zélande, l’engagement est holistique : on ne peut pas être engagé au travail si on ne l’est pas dans le reste de sa vie.

• Les électrochocs qui remettent tout en question : un dirigeant australien incapable de répondre aux questions sur l’engagement… avant d’offrir un stylo cassé pour symboliser son propre épuisement.

• Des pratiques transposables : du rituel Talanoa fidjien jusqu’à l’ingénieuse initiative d’HSBC pour faire évoluer la mixité en partant… des filles des managers réticents.

• L’IA vue depuis l’Océanie et l’Amérique latine : entre pragmatisme, opportunités, inquiétudes et acculturations collectives.

• Leur propre transformation : ce que ce voyage leur a fait, ce qu’ils en gardent, et comment cela change leur rapport au travail, au sens, au temps et à la vie.

C’est un épisode dense, incarné, plein de récits concrets et de contrastes. Une plongée rare dans ce que les entreprises font — ou ne font pas — pour créer les conditions d’un engagement réel, loin des slogans.

Bienvenue dans Lundi au Soleil.

Et bienvenue dans un tour du monde où un simple objet — un stylo cassé, une tasse de kava, un repas immangeable — peut révéler toute une culture du travail.

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