罗理罗说|每天5分钟听故事学管理

我们发现有些管理者为了让员工接受某个道理，说了很久，员工都不能接受，没让员工理解他的意图，这说明管理者表达沟通不力，说话没说到点子上，如何让下属在较短时间内明白上司的意图呢？欢迎您收听【罗理罗说】22 管理者如何运用对比讲述道理。

管理者是员工的第一任导师，员工70%能力获得和自己的直接上司有直接关第，作为管理者，要学会指导下属，有什么好的方法可以指导下属学习呢？欢迎您收听【罗理罗说】21 管理者如何有效指导下属学习。

在日常工作中，很多员工在事实和演绎之间不能做有效区分，有时经常混淆，在看待问题时会出现差错，作为管理者如何帮助员工澄清事实呢？欢迎 您收听【罗理罗说】20 管理者如何通过沟通为下属澄清事实与演绎。

管理者通过沟通帮助员工增强自信心，增长知识技能，促进员工发挥潜能，沟通在此过程中显得很重要。在现实中，我们所做的沟通都是有效的吗？如何做到有效地沟通呢？欢迎您收听【罗理罗说】19 管理者如何与下属有效沟通。

打造高绩效团队，在初期组建时，成员选择很重要，应该如何选择怎样的成员来构建团队呢？欢迎您收听【罗理罗说】18 打造高绩效团队如何选择成员。

高绩效的团队一定是团队成员相互认同、高度配合的团队，在现实中我们会发现不同岗位之间会存在一定的矛盾，有时会产生不认同的局面，导致团队整体绩效下降，如何促进团队成员之间相互认同高度配合呢？

欢迎您收听【罗理罗说】17 团队成员如何相互认同高效配合。

团队中会有不同的团队成员，能力有差异，性格有差异，资历有深浅，对任务的理解程度不同，作为管理者，如何把任务交给恰当的人呢？欢迎您收听【罗理罗说】16 如何为团队成员合理分配任务。

人才是企业成功的关键，将正确的人用在正确的地方，组建高绩效的团队，将会给管理者带来意想不到的效果，如何组建高绩效的团队呢？在组建团队时如何选拔人员呢？欢迎您收听【罗理罗说】15 管理者组建团队时如何选拔人员。

身为管理者，要想打造高绩效的团队，就需要让团队成员有归属感，团队成员认为管理者可以客观公正地对待自己。管理者应该如何客观公正地对待团队成员呢？欢迎您收听【罗理罗说】14 管理者如何客观公正识别人才。