L'Update Thirdbridge

Dans cet épisode de L’Update, on reçoit Alexis Loisel, président de L.A. Hébert, une entreprise de construction en génie civil spécialisée dans les grands travaux autoroutiers et aéroportuaires.

Alexis nous raconte son parcours, de la multinationale jusqu’à la présidence de L.A. Hébert, une entreprise qu’il a vue passer de 40 à 250 millions de dollars de chiffre d’affaires en 21 ans. Il revient sur sa volonté d’être parmi les premiers, sur les limites du plus bas soumissionnaire et sur un principe qui guide chaque outil développé à l’interne. Il faut que ça serve.

On parle aussi de logiciels, d’intelligence artificielle (« c’est do or die »), de sa politique de non-télétravail, de l’excès de réglementation au Québec et de l’avenir technologique de l’industrie.

Un épisode inspirant sur la transformation numérique dans un métier concret.

Bonne écoute!

00:00 - Intro de l’épisode
01:05 - Qui est L.A. Hébert?
02:00 - Le ferroviaire et la fonte de la neige
02:45 - De la multinationale à L.A. Hébert
04:00 - Une entreprise familiale, même sans la famille
04:59 - Une culture où l’on veut être les premiers
05:55 - Le piège du plus bas soumissionnaire
07:45 - La résistance au changement
09:13 - Innover pour le rail et le REM
10:13 - « Il faut que ça serve »
11:28 - Où se situe L.A. Hébert dans l’industrie
12:29 - Les limites de l’ERP
15:22 - Numériser les preuves de livraison
17:05 - Faire adopter les outils
18:14 - Une preuve de concept bâtie à l’interne
19:50 - L’IA chez L.A. Hébert
20:25 - « C’est do or die »
21:46 - Ni zéro IA, ni all-in
22:29 - Les préqualifications, un gros potentiel pour l’IA
24:11 - « Pour être bon, il faut… »
24:29 - Une IA maison face à une IA planétaire
26:13 - Ce qui ne sera jamais remplacé
26:34 - Une politique de non-télétravail
27:41 - Des chantiers de plus en plus technologiques
28:58 - L’excès de réglementation au Québec
30:08 - Des équipements plus technologiques
32:12 - Les drones sur les chantiers
32:24 - La technologie pour l’avenir
33:36 - Mot de la fin

Dans cet épisode de L'Update, on reçoit Marc Dutil, président de Canam et fondateur de l'École d'Entrepreneurship de Beauce.

Marc nous raconte son parcours, d'un TRS-80 programmé à 14 ans dans le sous-sol familial jusqu'à la présidence de Canam, en passant par le développement de logiciels à New York, bien avant Internet. Il revient sur la fondation de l'EEB, sur la décision de passer le flambeau à la tête de son conseil, et sur ce que ça demande de savoir qui on est en dehors de son titre.

On parle aussi de savoir-être, du courage de demander de l'aide, de l'intelligence artificielle chez Canam, du chantier du Stade olympique, de l'impact des tarifs américains et de sa vision de l'entrepreneuriat au Québec.

Un épisode rempli de sagesse, pour tous ceux qui entreprennent ou qui y pensent.

Bonne écoute!

00:00 - Intro de l’épisode
01:14 - L’École d’entrepreneurship de Beauce
03:18 - MBA ou EEB?
04:37 - La transformation des entrepreneurs à l’EEB
06:53 - YPO, Vistage et les groupes de pairs
08:20 - Pourquoi les entreprises échouent vraiment
09:44 - Le courage de demander de l’aide
11:32 - Créer de la prospérité pour le Québec
12:14 - Son conseil en temps de crise
12:48 - Les débuts de l’EEB en 2007
15:13 - Passer le flambeau à la tête du conseil
17:56 - Se retirer de ce qu’on a bâti
18:17 - Robert Plant ou Jimmy Page
19:28 - Savoir qui on est sans le titre de président
20:13 - Les défis d’une entreprise familiale
22:18 - Avant Canam, un TRS-80 à 14 ans
23:35 - Enseigner l’informatique à 15 ans
24:25 - Un concours d’intelligence artificielle en 1987
25:15 - Un eBay avant Internet
27:17 - Entrer chez Canam par l’informatique
28:14 - AutoCAD, le même débat qu’avec l’IA
29:22 - Informatiser le dessin d’atelier
30:28 - L’histoire de Canam
32:39 - La techno, difficile à encadrer en entreprise
33:58 - L’IA chez Canam
35:06 - La parabole du feu
35:33 - Quand tout le monde arrive avec 50 pages d’IA
37:46 - Le moment technologique le plus stimulant de sa vie
38:47 - Le chantier du Stade olympique
39:08 - La réalité augmentée dans l’usine
40:45 - Son fils et la génération IA
42:09 - Canam est née d’un tarif
43:28 - 50 millions de produits tarifés à 100 %
44:07 - Le travailleur, le plus touché par les tarifs
44:45 - Le 11 septembre 2001
46:18 - L’avenir de l’entrepreneuriat au Québec
46:51 - C’est quoi, un entrepreneur?
49:15 - Moins d’entreprises, mais plus fortes
50:48 - Mot de la fin

Isabelle Huot s’est d’abord fait connaître du grand public comme nutritionniste à Salut Bonjour, mais derrière la communicatrice se cache aussi une docteure en nutrition, autrice de 19 livres et entrepreneure depuis plus de 15 ans.

À 39 ans, convaincue que la télévision ne voudrait peut-être plus d’elle une fois la quarantaine atteinte, elle décide de bâtir quelque chose qui lui appartient. Dès 2011, elle se lance dans la livraison de repas santé à domicile, bien avant l’arrivée de joueurs comme Miss Fresh et Cook it.

Son parcours entrepreneurial n’a toutefois rien eu de linéaire. Elle doit repartir de zéro une première fois lorsque son usine part avec ses clients, puis une deuxième fois lorsque Fleury Michon met fin à leur collaboration alors que ses produits génèrent déjà plusieurs millions de dollars en épicerie.

Malgré les obstacles, son entreprise n’a jamais connu d’année déficitaire, elle n’a aucun prêt et son chiffre d’affaires a doublé cette année.

Aujourd’hui, ses produits sont présents dans 210 Maxi. Elle a été finaliste au prix Best Supplier of the Year de Loblaw et est ressortie du Supplier Summit de Walmart avec le fameux golden ticket.

Chez Costco, elle a même pris le risque de payer elle-même 100 palettes de barres protéinées sans savoir si elles seraient finalement acceptées. Résultat, elles se sont écoulées beaucoup plus rapidement que prévu.

Dans cet épisode de L’Update, Isabelle Huot revient sur son parcours en nutrition, ses années à la télévision, ses échecs en affaires, son entrée dans les grandes chaînes d’épicerie et les décisions qui lui ont permis de bâtir une entreprise rentable sans perdre son identité.

00:00 - Repartir à zéro
00:15 - Intro de l’épisode
01:01 - Scientifique, communicatrice et entrepreneure
03:49 - Garder ses deux chapeaux séparés
04:53 - De future missionnaire en Afrique à la télé
07:40 - 50 ans à la télé sans cacher son âge
08:13 - Les cosmétiques et l’entrepreneuriat
18:39 - Des repas pour diabétiques, aînés et gens pressés
20:00 - Une niche qui protège ou qui limite
22:44 - Comment ça marche chez Costco
23:28 - Retirée de Costco à cause d’une grève des profs
24:19 - 100 palettes payées sans savoir si Costco allait les prendre
26:05 - Comment entrer chez Walmart
26:31 - Le golden ticket du Supplier Summit
55:30 - L’impact sur ses ventes
56:41 - Tu n’es pas ton entreprise
57:58 - Nutrition sportive, faut-il couper les glucides
1:00:16 - 50 œufs par semaine, c’est trop
1:02:07 - Son conseil à ceux qui se lancent
1:03:08 - Mot de la fin

Aujourd’hui, on parle de l’époque où Luc Poirier faisait de l’argent avec des modems dans sa chambre à coucher.

Luc Poirier est surtout connu pour son empire immobilier, mais avant ça, il a passé sept ans en informatique. À 18 ans, il part un BBS, l’ancêtre d’Internet, avec neuf lignes de téléphone installées par Bell dans la chambre chez ses parents.

Plus de 100 000 $ nets par année pendant qu’il est à l’université, et ça devient le plus gros BBS au Canada.

Il ouvre ensuite Service Info sur le chemin de Chambly, à Longueuil, la même année que cinq concurrents. Il fait 6,8 millions de dollars de ventes alors que les autres font faillite.

Le cash flow du magasin finance 300 portes d’appartements, et il vend tout à 26 ans pour se consacrer à l’immobilier.

00:00 - Vendre notre électricité
00:16 - Intro de l’épisode
01:05 - Luc Poirier, l’empire informatique
02:20 - C’est quoi un BBS
04:55 - Neuf lignes de téléphone chez ses parents
05:31 - Plus de 100 000 $ nets par année, à 19 ans
10:02 - Du babillard électronique à la vente de pièces
11:27 - Le premier magasin
14:17 - Le loss leader
17:04 - 6,8 millions la première année
19:24 - Pourquoi le magasin s’appelle Service Info
21:40 - Les deux choses qui ont vraiment fait la croissance
22:17 - Seulement quatre concurrents
22:40 - Vendre la compagnie à son frère après sept ans
23:47 - Les chiffres à 26 ans
25:19 - Le cash flow du magasin
26:36 - Les ajustements chez le notaire
28:16 - Pourquoi les banques ont changé leurs règles
30:07 - Tout vendre à 26 ans
30:43 - Construire sa maison pour apprendre la construction
32:04 - Ce que Luc Poirier pense de l’intelligence artificielle
32:56 - L’IA va finir dans les grille-pains
34:46 - Pourquoi Luc Poirier ne partirait pas une compagnie d’IA
35:25 - Les data centers et le Québec
38:27 - Son conseil à ceux qui se lancent aujourd’hui
41:08 - Mot de la fin

L'Update #34 - Trouver le cadeau PARFAIT Chat GPT

Dans cet épisode spécial des Fêtes, Virginie, PE et Nic discutent de l’impact qu'a l’IA sur notre manière d’acheter, d’offrir et de consommer durant Noël. On parle magasinage intelligent, idées cadeaux assistées par ChatGPT, surconsommation, plugins Shopify, future du commerce conversationnel, mais aussi traditions familiales et charge mentale du temps des Fêtes.

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L'Update #33 - On répond à nos haters : “L’IA ne devrait pas exister”

Dans cet épisode, Virginie, Pierre-Étienne et Nicolas reviennent sur le clip viral de L’Update à propos de l’intelligence artificielle.

Après avoir reçu une vague de commentaires drôles ou parfois hostiles, l’équipe décide d’y répondre directement.

Une discussion nuancée et ludique sur la place de l’IA dans nos vies, entre rigueur, curiosité et peur du changement.

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Dans l'épisode 32 de l'Update, Virginie et Alex reçoive Cléo Maheux, fondatrice d'Hypercroissance.

Virginie, Alex et Cléo ont discuté de croissance d’entreprise, de la productification d’une offre de services, du fameux concept du jaune d’œuf et du blanc d’œuf, ainsi que des défis liés au leadership, à la marque employeur et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans nos organisations.

Bon épisode! 

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📌 Pour en apprendre plus sur Cléo et Hypercroissance : 
/ https://www.hypercroissance.com

Dans l'épisode 31 de L'Update, Virginie et Pierre-Étienne discute avec Pablo Stevenson, CEO de l'application TEDY.

TEDY est une application qui vient révolutionner les avantages sociaux aux seins des entreprises.

Un échange sur l'idée et le développement derrière la plateforme, mais bien plus. 

Bon épisode! 

📌 Pour suivre TEDY :
  / https://www.linkedin.com/company/tedyapp/

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L'Update #30 - PC Jolicoeur : réinventer le courtage par la tech

Dans cet épisode de L'Update, Virginie reçoit pour une deuxième fois PC Jolicoeur.
En compagnie de sa collègue Iris, Virginie revient sur certaines phrases qui avaient été dites par PC lors de sa première visite sur le podcast l'année dernière et de l'évolution de son projet sur lequel il travaille avec l'aide de Thirdbridge.

Bon épisode! 

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L'Update #29 - Fidélisation & applications mobiles avec Andréanne Rondeau (StratLX)

Dans cet épisode,  Virginie et Émilie accueillent Andréanne Rondeau, fondatrice de StratLX, une entreprise spécialisée en fidélisation et marketing relationnel. Ensemble, elles explorent comment bâtir des stratégies de loyauté efficaces, les tendances en marketing relationnel et surtout, comment ces stratégies prennent vie dans les applications mobiles.

Un échange concret, inspirant et ultra pertinent pour quiconque travaille en tech, en marketing ou dans la conception de produits numériques.

Bon épisode!