アイデアや企画を出すブレーンストーミングが有効に機能するやり方について、4つのルールと4つのハックを解説します。

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自社の事業分野を取り巻く社会環境をいち早く捕捉し、経営やマーケティングの方向性を考えていくことが重要です。

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相手に聞く姿勢になってもらえる営業資料のつくり方とは? i-REEDというフレームワークで解説します。

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販路開拓は、自社の流通タイプに合わせて計画的におこなっていく必要があります。販路開拓のルートには3種類+ αがあり、それらをバランスよく活用していくとよいのです。

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自社の商品・サービスは、見込み客数が多いのか、それとも一部業種・業界に絞られるのか? その流通タイプを知ることで、おのずと販路開拓のルートも決まってきます。

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アイデア発想は、「自由に考えてください」というよりも、むしろ規制の枠があったほうが有利なこともあります。当初は一挙両得になるような都合のよいアイデアを考えてみましょう。

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企業スローガンは、大手企業にとってはブランディング、そして中小企業にとっては会社全体の販売促進のキャッチコピーの役割を果たします。さらに、人材採用に役立つ企業スローガン策定の方法もあります。

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大きな市場、成長分野には大手企業や新興国の企業が参入してきます。それよりも、成長性に乏しいニッチな市場を選択するほうが、ビジネスは安定します。

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ターゲットを絞らずに「誰にでも売りたい」と考えていると、結局は誰にも売れません。ここは、最も切実なターゲットに絞ると話が早いのです。

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商品やサービスに対するニーズの大きさは、人によって異なるのはもちろん、同じ人でもタイミングによって違います。では、あなたが出会うべきターゲットはどんなニーズを持っている人でしょう?

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