Gestão não é para grandes empresas. É para empresas que querem crescer.

Muitos empresários acreditam que gestão é algo complexo, burocrático ou reservado para grandes corporações. Mas será que é mesmo?

Neste episódio do Especialistas Acima da Média, Rafael Silveira e André Reichelt recebem Sylvia Coradesqui, gerente regional da Mid e especialista em gestão empresarial, para desmistificar um dos temas mais importantes para qualquer empresa que deseja crescer de forma sustentável.

Ao longo da conversa, Sylvia explica por que tantas médias empresas enfrentam dificuldades para evoluir, mesmo tendo bons produtos, equipes comprometidas e anos de mercado.

O problema, muitas vezes, não está na operação, mas na falta de direção clara, priorização, governança e disciplina de execução.

Um episódio sobre estratégia, liderança, indicadores, cultura organizacional e os métodos que ajudam empresas a transformar esforço em resultado.

Navegue pelo episódio:

00:00 – Abertura

00:47 – A trajetória de Sylvia: da engenharia à consultoria de gestão

02:18 – Por que contratar uma consultoria de gestão?

05:14 – Gestão é só para grandes empresas?

06:50 – O maior desafio das médias empresas: falta de direção estratégica

10:43 – O erro que impede empresas de crescerem: falta de priorização

11:50 – Indicadores como bússola para a tomada de decisão

14:00 – Governança: a falha mais comum nas médias empresas

17:21 – O que são rituais de gestão e por que eles funcionam

22:38 – Como criar uma cultura orientada a resultados

24:40 – Gestão da mudança e o papel do líder na transformação

27:13 – O que acontece quando uma consultoria realmente dá certo

27:53 – PDCA na prática: o método para melhorar resultados

29:42 – Como medir o resultado de uma consultoria

32:15 – Gestão ou investimento em máquinas: por onde começar?

34:17 – Como preparar sua empresa para receber uma consultoria

37:43 – Livros e referências sobre gestão

40:48 – O principal aprendizado para empresários

📚 Livros indicados:

O Verdadeiro Poder — Vicente Falconi

Uma obra que conecta gestão, liderança e execução por meio de casos reais e aplicações práticas para empresas que buscam crescimento sustentável.

Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia — Vicente Falconi

Um dos livros mais importantes sobre gestão no Brasil. Apresenta conceitos fundamentais sobre indicadores, metas, disciplina de execução e melhoria contínua.

Gerenciamento de Projetos — Darci Prado

Referência para empresas que desejam estruturar projetos, aumentar a previsibilidade dos resultados e elevar o nível de maturidade da gestão.

Saiba mais em: https://midfalconi.com | @midfalconi em todas as redes sociais

Como transformar tecnologia, disciplina e visão de negócio em uma empresa que cria valor real para o RH?No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Márcio Camatta, CEO e sócio fundador da Gestão SAT, para uma conversa sobre empreendedorismo, inovação e os bastidores da construção de uma empresa de tecnologia que cresce resolvendo um problema complexo e extremamente prático: a gestão do vale-transporte.A Gestão SAT é especializada em soluções para gestão de vale-transporte e mobilidade corporativa, ajudando empresas a automatizar processos, reduzir custos e simplificar a rotina do RH em um cenário marcado por diferentes operadores, regras e sistemas espalhados pelo Brasil.Márcio compartilha sua trajetória desde os primeiros passos na programação, ainda na adolescência, até a decisão de empreender e criar soluções próprias a partir de dores reais do mercado. Ao longo do episódio, ele conta como percebeu uma oportunidade quase “na vida real”, transformando um processo manual e trabalhoso em tecnologia, e como isso evoluiu até virar uma empresa com atuação nacional.A conversa também passa por temas como aprendizado na prática, erros de quem empreende cedo demais sem repertório suficiente, construção de cultura, gestão de times, inteligência artificial, home office, integração de sistemas e o desafio de manter a empresa preparada para continuar crescendo sem perder sua essência.Um episódio sobre curiosidade, adaptação e visão de longo prazo para quem entende que inovação de verdade nasce de problemas reais, execução consistente e muita profundidade de negócio.

Neste episódio, você vai ouvir sobre:

00:00 — Abertura

01:00 — Os primeiros contatos com a programação

03:20 — Tecnologia, curiosidade e os primeiros aprendizados

05:00 — A virada para o empreendedorismo

07:00 — A ideia que deu origem à Gestão SAT

10:00 — Como o produto começou a ganhar forma

14:00 — Os maiores aprendizados da jornada

18:30 — Erros, maturidade e preparação para empreender

22:00 — O impacto da inteligência artificial na operação

25:00 — Cultura, home office e o futuro do trabalho

30:00 — Como a empresa vem evoluindo com novos produtos

33:00 — Encerramento e contatos

📢 Conheça a Gestão SAT: https://gestaosat.com

Conecte-se com Márcio:   / marcio-camatta-3933b013  

  #gestão #empreendedorismo #tecnologia #inovação #liderança

Como transformar conhecimento técnico, experiência de mercado e resiliência em uma empresa que atravessou crises e continua crescendo?No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Rodrigo Graziadei, Diretor Executivo da Logmaster, para uma conversa sobre empreendedorismo, governança, reconstrução e os bastidores da construção de uma empresa em um setor altamente técnico e competitivo.Rodrigo contou como começou sua trajetória ainda como estagiário na indústria eletroeletrônica, passando por diferentes áreas até se tornar sócio-fundador da Logmaster.

Ao longo do episódio, ele compartilha os aprendizados adquiridos ao vivenciar a quebra de duas empresas do mesmo segmento e como essas experiências ajudaram a moldar os princípios da Logmaster desde o início.A conversa passa por temas como gestão em empresas familiares, cultura organizacional, relacionamento com clientes, crescimento estruturado e a importância de aprender com os erros dos outros antes de repetir os mesmos problemas dentro do próprio negócio.Um dos momentos mais marcantes do episódio é o relato sobre as enchentes no Rio Grande do Sul e o impacto direto na operação da Logmaster.

Rodrigo relembra os dias em que acompanhou a água invadir a empresa, as decisões tomadas em meio ao caos e o processo de reconstrução que acabou acelerando uma nova fase de expansão e amadurecimento da companhia.Um episódio sobre liderança, visão de longo prazo e a capacidade de seguir construindo mesmo nos cenários mais difíceis.

Neste episódio, você vai ouvir sobre:

00:00 — Abertura

01:30 — Os primeiros estágios e o início da trajetória profissional

05:40 — Aprendizados na indústria eletroeletrônica

11:50 — A quebra das empresas e o nascimento da Logmaster

18:40 — Empreender no setor de tecnologia nos anos 90

22:10 — Governança, ego e os erros que destroem empresas

28:50 — Construção de confiança e relacionamento com o mercado

34:00 — O impacto das enchentes no Rio Grande do Sul

46:20 — Reconstrução, liderança e retomada da operação

55:30 — A nova fase da Logmaster e os planos de crescimento

01:03:40 — Encerramento e mensagem final

📢 Conheça a Logmaster: https://www.logmaster.com.br/#empreendedorismo #governança #empresaFamiliar #indústria

Como transformar uma empresa tradicional em uma operação mais competitiva, moderna e preparada para o futuro?

No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Luciano De Curcio, CEO da Cortelam, empresa de corte de metais fundada em 1958, para uma conversa sobre transformação empresarial, cultura, sucessão e gestão na prática.

Luciano contou como assumiu um negócio com décadas de história, enfrentou resistência interna, reorganizou processos, investiu em automação, implantou ISO 9001 e conduziu uma virada profunda na operação — sem perder o que havia de mais valioso: a marca, a base de clientes e a postura de sempre buscar solução para o cliente.

Ao longo do episódio, falamos sobre os desafios de liderar uma empresa familiar, a importância da qualidade para competir em mercados exigentes, o impacto da tecnologia na indústria e o equilíbrio entre trabalho, família e futuro. Também entraram na conversa os aprendizados da sucessão, a relação entre gerações dentro da empresa e o papel da disciplina para construir legado.

Um episódio para quem quer entender, de forma real e direta, como empresas médias crescem quando unem gestão, propósito e coragem para mudar.

Neste episódio, você vai ouvir sobre:

00:00 — Abertura

01:40 — O que é a Cortelam e como a empresa atua

06:25 — A virada na gestão e a mudança de estrutura

10:45 — Qualidade, processos e competitividade

18:30 — Cultura, liderança e maturação do gestor

26:10 — Sucessão e relação entre gerações

31:45 — Tecnologia, automação e o futuro da operação

38:20 — Vida pessoal, família e equilíbrio

📢 Conheça a Cortelam: https://www.cortelam.com.br/

#gestão #liderança #sucessão #indústria #empreendedorismo

Crises de caixa, margens cada vez menores e decisões difíceis fazem parte da jornada de quem lidera uma média empresa e foi exatamente esse cenário que moldou o crescimento da Repress.

No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Taciana Araújo, sócia e fundadora da Repress, para compartilhar os bastidores de uma trajetória marcada por reinvenções estratégicas, disciplina financeira e posicionamento competitivo em um mercado extremamente desafiador.

Ao longo de 25 anos, a empresa saiu de uma operação enxuta para se tornar parceira estratégica de hospitais em todo o Brasil.

Taciana conta como a Repress encontrou espaço onde poucos queriam atuar, enfrentou crises de caixa, tomou decisões difíceis e construiu um modelo sustentável de crescimento — aprendizados valiosos para qualquer empresário que precisa crescer sem perder margem e agilidade.

Um episódio sobre estratégia, gestão de margem, profissionalização e os desafios reais de escalar uma média empresa no Brasil.📢

Acompanhe a Repress:

https://www.linkedin.com/company/repress-distribuidora/

https://www.instagram.com/repress.distribuidora/

Rafael Silveira (Host) | https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira/

André Reichelt (Host) | https://www.linkedin.com/in/andrereichelt/

🌐 Ouça todos os episódios do Maestros do Sucesso:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLexv1-moMvdIoER-kZTO0wy41re7TqfFJ

⏱️ Minutagem do episódio:

00:00 – Abertura e apresentação da Repress

01:20 – Origem familiar e início da distribuidora

06:10 – A crise de caixa que quase derrubou a empresa

07:10 – A estratégia de entrar na curva C dos hospitais

13:30 – Profissionalização e aprendizados como empresária

20:00 – Crescimento, operações e aumento de complexidade

25:40 – Sucessão, valuation e decisões estratégicas

30:15 – Disciplina de margem e decisões difíceis

33:00 – Formação de lideranças e cultura do time

37:15 – Conselhos para quem está começando

40:00 – Liderança feminina e visão de futuro

41:00 – EncerramentoA Mid é a única consultoria para médias empresas que apoia na profissionalização da gestão, unindo metodologia Falconi, tecnologia e inteligência para gerar crescimento sustentável.

Saiba mais em: https://midfalconi.comhttps://www.linkedin.com/company/midfalconi

#gestão #estratégia #liderança #empreendedorismo #crescimentoempresarial

Como estruturar a gestão financeira e evitar que o crescimento quebre sua empresa?

Crescer resolve tudo? Nem sempre.

Neste episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos João Carlos Lima (Johnny), Sócio Diretor da JMLIMA e especialista em Finanças, para uma conversa prática sobre o que realmente sustenta o crescimento de uma média empresa.

Falamos sobre planejamento orçamentário, DRE, fluxo de caixa, endividamento e crédito, além dos erros mais comuns que empresários cometem ao acelerar a operação sem estrutura financeira.

Com 28 anos assessorando empresas, Johnny compartilha aprendizados de quem já viu negócios se reorganizarem antes da crise e outros tentarem reagir quando já era tarde.

Em um cenário de juros elevados, inadimplência crescente e crédito mais seletivo, gestão financeira deixa de ser área de apoio e passa a ser eixo estratégico.

Se sua empresa fatura, mas você não acompanha DRE mensal, fluxo de caixa projetado e orçamento estruturado, este episódio é para você.

Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura

02:00 Empreendedor x gestor: perfis e riscos

08:00 Sinais de alerta na gestão financeira

17:00 Orçamento, DRE e fluxo de caixa: as três peças-chave

22:00 Indicadores operacionais e eficiência

27:00 Crescimento acelerado e risco de colapso

36:00 Relação com bancos e sinais de perigo

42:00 Crédito como estratégia (e não como remédio)

48:00 Quando dizer “não” salva a empresa

56:00 Leituras e referências para gestores

01:00:00 Encerramento

🎧 Se este conteúdo fez sentido para você, compartilhe com outros empresários que precisam fortalecer a gestão antes de acelerar o crescimento.

João Carlos Lima (Johnny)
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jcarlosdelima/

Instagram: https://www.instagram.com/jmlima_assessoria/

Acompanhe a Mid para mais conversas sobre gestão, estratégia e crescimento sustentável para médias empresas.

O que acontece quando uma empresa deixa de vender tecnologia e passa a vender resultado?

No episódio #39 do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e André Reichelt recebem Paulo Chabbouh, CEO e fundador da L5 Networks, para compartilhar a trajetória de 20 anos que começou na manutenção de centrais telefônicas e evoluiu para uma plataforma SaaS proprietária — e que agora avança para um modelo inovador de cobrança por atendimento resolvido com Inteligência Artificial.

Ao longo da conversa, Paulo revela decisões estratégicas que redefiniram o negócio: sair de soluções white-label para construir o próprio produto (Cbox), crescer sem inflar a estrutura, manter agilidade mesmo com 150 pessoas e transformar ameaças tecnológicas — como WhatsApp e IA — em vantagem competitiva.

Um episódio direto e prático sobre modelo de negócio, produto, cultura organizacional e crescimento disciplinado em mercados cada vez mais tecnológicos.

Navegue pelo episódio:

00:00 — Abertura e apresentação do convidado02:26 — Como nasceu a L5 e a visão de transformar telecom em serviço05:07 — Desafios iniciais: tecnologia, vendas e primeiros clientes10:37 — A decisão estratégica de criar o Cbox (produto proprietário)14:12 — Educar o mercado: do VoIP à telefonia IP16:14 — IA e o novo modelo: cobrar por atendimento resolvido21:00 — Visão de futuro: tornar-se o maior BPO virtual do país26:32 — Cultura organizacional e como escalar sem perder agilidade29:33 — Empreender é insistir: “500 nãos para um sim”32:00 — Segurança, LGPD e amadurecimento da operação

Convidado: Paulo Chabbouh https://www.linkedin.com/in/paulo-chabbouh-026329/

Saiba mais sobre a L5 Networks:
https://www.l5.com.br/

Se este episódio fez sentido para você, siga o Maestros do Sucesso e compartilhe com um(a) CEO ou diretor(a) que esteja repensando modelo de negócio, tecnologia e eficiência operacional.

Saiba mais sobre a Mid:
https://midfalconi.com

#MaestrosDoSucesso #SaaS #InteligenciaArtificial #Gestão

No novo episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos Rodrigo Noll para uma conversa prática sobre um dos canais mais eficientes para crescer com previsibilidade: vendas por indicação.

Em um cenário de aumento constante do CAC e maior instabilidade nos canais tradicionais, depender exclusivamente de mídia paga se torna cada vez mais arriscado. A indicação, quando estruturada corretamente, pode se transformar em um canal estratégico, escalável e altamente rentável.

Se sua empresa já recebe clientes por indicação, mas não tem um processo claro para potencializar isso, você pode estar deixando dinheiro na mesa.

Navegue pelo episódio:

00:00:00 – Abertura00:00:54 – A origem da estratégia de vendas por indicação

00:02:16 – O aumento do CAC e o cenário atual

00:04:02 – Boca a boca x programa estruturado

00:06:52 – Como identificar potencial na base

00:08:59 – Organizar, agradecer e ativar indicações

00:12:00 – Indicação em B2B x B2C

00:19:13 – CAC e previsibilidade de receita

00:24:11 – Método VPI

00:27:20 – Tempo para estruturar e gerar resultado

00:30:20 – Erros e pegadinhas comuns

00:31:00 – Cases práticos

00:37:00 – Comunicação estratégica com clientes

00:39:02 – Encerramento

🔗 Rodrigo Noll:
https://www.linkedin.com/in/nollrodrigo/

O que realmente diferencia negócios que dão certo daqueles que ficam pelo caminho? E por que, no venture capital, o empreendedor costuma importar mais do que a ideia?

No novo episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e André Reichelt recebem Paulo Tomazela, CEO da Bossa Invest, para uma conversa profunda sobre empreendedorismo, venture capital e construção de negócios no Brasil.

Paulo compartilha sua trajetória desde o chão de fábrica na indústria automobilística, passando pela experiência de montar operações do zero, liderar grandes estruturas, errar e aprender na prática — até chegar ao mundo do venture capital, onde já avaliou e acompanhou centenas de startups.

⏱ Destaques do episódio

00:45 — Apresentação do convidado e início da trajetória

02:30 — Experiência na indústria e aprendizados na Fiat

11:02 — Do executivo ao empreendedor

17:00 — Entrada no venture capital (Criatec e Instituto Inovação)

20:54 — Empreendedor vs. ideia: o verdadeiro fator de sucesso

31:18 — O modelo da Bossa Invest

35:14 — Startups como estratégia para médias empresas

43:12 — Venture capital em tempos de juros altos

50:56 — Como ser investidor ou investida da Bossa Invest

🎙 Convidado

Paulo Tomazela — CEO da Bossa Invest
🔗 https://www.linkedin.com/in/paulotomazela/

🌐 Saiba mais sobre a Bossa Invest: https://bossainvest.com/

🌐 Conheça a MID: https://midfalconi.com

Se você é empresário(a), CEO ou líder e quer entender como experiência operacional, capital e pessoas constroem negócios de longo prazo, este episódio é para você.

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#MaestrosDoSucesso #Empreendedorismo #VentureCapital #Startups

No episódio de estreia do Especialistas Acima da Média, recebemos Breno Barros, CTO e sócio da Falconi, para uma conversa prática e sem hype sobre tecnologia, dados e inteligência artificial na realidade das médias empresas.

Falamos sobre como usar tecnologia sem medo e sem modismo, com foco em resultado, margem e qualidade na tomada de decisão. Breno traz uma visão pragmática sobre IA, automação, governança de dados e explica por que médias empresas podem — sim — competir (e muitas vezes superar) grandes organizações quando usam tecnologia do jeito certo.

Capítulos do episódio:
[00:00:11] Abertura

[00:00:48] Tecnologia no dia a dia: devo ter medo?

[00:02:44] IA como amplificadora de decisões

[00:06:00] Médias empresas x grandes empresas

[00:05:11] Dados próprios como diferencial

[00:11:12] Governança de dados

[00:15:20] Tecnologia + gestão

[00:20:54] Modismo vs. uso pragmático

[00:23:16] Conceito PISTA

[00:28:29] Escolha de fornecedores

[00:32:08] Tendências reais

[00:34:24] Humanos + máquinas

[00:37:23] Encerramento

[00:37:50] O que a Falconi faz na prática

[00:39:00] Recomendações de leitura

Livros recomendados:

• Máquinas Previsíveis — Joshua Gans

• Poder e Predição — Joshua Gans

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