Bom dia!  

Espero que esteja bem! 

Imagine um ataque orquestrado a todo sistema de satélites de uma empresa. Um ataque cibernético promovido por experientes hackers acostumados a inovações desse tipo que acontecem em velocidade glacial. 

Pois foi exatamente isso que aconteceu com a Starlink que recebeu o ataque dos russos ao disponibilizar suas redes de satélites a Ucrânia. 

Essa experiência foi relatada por Carlos Cardozo no @meiobit e mostra a diferença da reação de uma empresa que tem um design organizacional adaptado a nova realidade em relação aos modelos clássicos de gestão. De forma articulada e com muita agilidade, a empresa reagiu com sucesso e manteve suas posições com extrema velocidade. 

Essa reação espantou o Diretor de Guerra Eletrônica do Pentágono que acompanhou as alterações propostas, desenvolvidas, testadas, homologadas e implementadas em questão de horas. Nenhum sistema militar do planeta faria isso com essa agilidade. Nesse período não seria possível nem definir o fluxo de informações de um projeto. 

O artigo ainda comenta de uma passagem onde a NASA teve um problema no sistema de cápsulas da Dragon. Fizeram uma reunião em que, usualmente, o pessoal da NASA estava habituado a discutir o escopo do plano de ações que seria colocado em prática. Para surpresa da turma, Elon Musk chamou os engenheiros da SpaceX e resolveram o problema na hora. 

Essa história pode servir como referência para inúmeros desafios que testemunhamos em inúmeras organizações tradicionais que foram estruturadas seguindo a mesma lógica da NASA: foco na busca pelo controle total da operação. 

A velocidade do atual ambiente empresarial não suporta um modelo lento de tomada de decisões e pouca agilidade. As organizações que não conseguirem se movimentar nessa direção, serão presas fáceis a competidores mais adaptados a esse contexto. 

É um cenário definitivo que definirá os vencedores e perdedores da nova economia.

WORKSHOP PRESENCIAL

Música de EvgenyBardyuzha da Pixabay

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Edição: Senhor A

#Podcast #Gestão #business

Bom dia! 

Não se iluda. Não existe bala de prata, nem atalhos ou receita de bolo para a construção de uma organização vitoriosa. No áudio de hoje, compartilho uma visão essencial sobre esse tema. 

Espero que goste!

Gestão Escalável 2.0 com Sandro Magaldi e José Salibi Neto

Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com

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Edição: Senhor A

#Podcast #Gestão #business

Bom dia!

O problema não é necessariamente tomar riscos. Eles fazem parte de qualquer tomada de decisões. O grande lance é não mapear os riscos em uma decisão. Esse é o tema de meu áudio de hoje.

Espero que goste.

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Edição: Senhor A

Bom dia!

Você conhece a síndrome da pedra brilhante? Meu áudio de hoje é sobre essa metáfora que tem relação com o foco de nossas ações. 

Espero que goste!

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Edição: Senhor A

Bom dia!

Em meu áudio de hoje, tenho uma mensagem bastante importante sobre como você pode viabilizar o crescimento escalável e sustentável de seu negócio.

Espero que goste

Gestão Escalável 2.0 com Sandro Magaldi e José Salibi Neto

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Edição: Senhor A

Bom dia! 

A Liderança só se legitima quando alguém lhe segue. Ela diz respeito ao engajamento que você gera com outro indivíduo. É mais sobre essa relação com o liderado do que sobre você. Esse é o tema de meu áudio de hoje. 

Espero que goste!

Desafio Negócio de Crescimento Escalável | 28 a 31 de Março

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Edição: Senhor A

Bom dia!

Como aliar coesão em uma organização com diversidade. Esses são dois vetores fundamentais para o sucesso de uma empresa e no áudio de hoje exploro como podem e devem ser harmonizados.

Espero que goste!!

Desafio Negócio de Crescimento Escalável | 28 a 31 de Março

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Edição: Senhor A

Bom dia!

O erro faz parte do exercício de empreender e deve ser resignificado. Devemos entender a falha como parte do processo de aprendizado. No entanto, um empreendedor de sucesso acerta mais do que erra. No áudio de hoje, exploro essa aparente contradição. 

Espero que goste!

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Edição: Senhor A

#Podcast #Gestão

Bom dia! 

Espero que esteja bem. 

Um dos movimentos estratégicos que mais me chama a atenção é o de como aumentar a lucratividade de um negócio transformando algum dos componentes de seu centro de custo em fonte de geração de receitas. 

Um dos exemplos mais emblemáticos é o da Amazon com a AWS (Amazon Web Services). Contamos essa história em detalhes na obra de nossa autoria “Estratégia Adaptativa”. Em linhas gerais, essa jornada começa quando um grupo de líderes da organização inicia uma reflexão estratégica sobre como otimizar os investimentos em uma das linhas de maior geração de despesas da companhia: hospedagem. 

Toda infraestrutura de hospedagem e banda requerida para fazer o Marketplace da empresa rodar era proprietário. Além do investimento alto proveniente do rápido crescimento da organização, havia um problema adicional: a estrutura deveria estar sempre desenvolvida para atender ao pico de demanda.  

Assim, datas como o Black Friday em que o volume de acessos aumenta exponencialmente geravam a necessidade de alta mobilização de caixa com investimentos em servidores para que não houvesse problemas para o cliente. Quando passava esse período e o ritmo retornava ao padrão convencional, a estrutura ficava ociosa.  

Como resolver esse problema? 

Da reflexão desses líderes surgiu uma provocação: e se vendêssemos a ociosidade para empresas que tem a mesma necessidade que nós? 

Fazendo curta uma história longa, foi da identificação que havia uma demanda não atendida que a Amazon cria a Amazon Web Services que hoje é a maior empresa mundial de Computação em Nuvem e responsável pela evolução da empresa já que, além da redução de custos promovida pela iniciativa, gera receitas saudáveis, pois as margens desse negócio são muito maiores do que a do Marketplace.  

Você já refletiu sobre essa estratégia? Como transformar centros de custos do seu negócio em fonte de geração de receitas? 

Já promovi reflexões dessa natureza onde mapeamos serviços de educação (iniciativa orientadas a desenvolver clientes, por exemplo), logística (estruturas já existentes para dar vazão a produção atual), estrutura de dados e assim por diante. 

Essa reflexão deve envolver a análise de toda sua cadeia de valor e, principalmente, as demandas do seu cliente.  

Se a conta empatar e der para cobrir apenas os custos, já está valendo.  

Ah, a tecnologia pode ser forte aliada nessa jornada provendo facilidades até então inexistentes. 

Que tal começar essa reflexão agora mesmo? 

Para contribuir com você, reforço o convite para estar conosco a partir de hoje, dia 28/03, até dia 31/03, sempre às 20:00, no Desafio do Negócio de Crescimento Escalável. Eu e o Salibão iremos apresentar as bases para construção de um negócio de crescimento escalável. Mostraremos um caso concreto que aconteceu na HSM de criação de uma nova fonte de geração de receitas a partir de um centro de custos. Iniciativa simples e poderosa que mostra que toda empresa pode galgar esse caminho. Para participar basta acessar o link. É gratuito e o conteúdo está incrível (teremos também alguns sorteios pesados...). Te espero lá!!

Desafio do Negócio de Crescimento Escalável

Bom dia!

Fuja das respostas simples para as perguntas complexas. Esse é o tema de meu áudio de hoje.

Espero que goste!

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Edição: Senhor A

#Podcast #Gestão