Essa semana, o Nubank anunciou que escolheu a Bolsa de Valor de Nova York (Nyse) para realizar sua abertura de capita (seu IPO). A previsão é que esse processo aconteça em Dezembro.
As primeiras avalições que estão na mesa é que o valor da startup poderá chegar a R$ 400 Bilhões (ou U$ 70 Bilhões). Se isso acontecer, o Nubank será mais valioso do que o maior banco da América Latina, o Itaú, avaliado em R$ 221 Bilhões, e o Bradesco (R$ 182 Bilhões) juntos.
O que está por trás dessa expectativa tão grande do mercado?
Como uma empresa com pouco mais de 8 anos chegou a esse patamar em um segmento tão competitivo como o Financeiro?
É evidente que a métrica do valuation é sempre perigosa, pois existem diversas pautas e interesses nos movimentos dos agentes financeiros. No entanto, é imperativo reconhecer os incontestes méritos do negócio que chegou a mais de 41 milhões de clientes nesse período e que já é uma operação lucrativa (nos primeiros 6 meses de 2021, a empresa apontou seu primeiro lucro de R$ 76 milhões).
O Nubank é uma das empresas que eu e meu parceiro José Salibi Neto temos estudado em profundidade ao longo dos últimos anos. Essa análise é um dos pilares do projeto que acabamos de lançar que demonstra quais são os Building Blocks das empresas que crescem exponencialmente.
Essa tese, que explica em detalhes o crescimento do Nubank, envolve uma visão integrada de seu sistema de gestão.
Não existe bala de prata. Um negócio que cresce exponencialmente é resultado da orquestração de um modelo de negócios escalável e da gestão de 6 Building Blocks: Uma Estratégia Adaptativa que gera inovação constante; a adoção da filosofia do Customer Centricity; um sistema de gestão ágil e baseado em dados; uma Cultura Organizacional que suporta toda essa dinâmica e uma Liderança alinhada com o modelo.
É evidente que se trata de um processo complexo, porém seus elementos são passíveis de aplicação em qualquer organização. Não importa seu porte, natureza, segmento ou qualquer especificidade. Qualquer organização pode ter um negócio escalável. Você pode ter um negócio escalável.
Para tornar possível essa visão em seu negócio, lançamos essa semana o Curso “Gestão Escalável: Como Implantar uma Gestão Escalável através das Estratégias Utilizadas pelas Empresas Protagonistas da Nova Era”.
Nele nós exploramos em detalhes cada um desses Building Blocks mostrando como empresas como o Nubank os implementam em seus projetos. Além disso, ao final de cada um dos 9 módulos apresentamos um modelo de aplicação prática para você exercitar essa tese em seu próprio negócio.
O Curso tem como material complementar nossa mais recente obra “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” onde demonstramos por meio de nosso método a trajetória bem sucedidade de 6 empresas: o Nubank, iFood, Mercado Livre, Best Buy, Magalu e Domino’s Pizza.
Quem adquirir o curso agora recebe o livro que não está disponível. É uma exclusividade, por enquanto, aos participantes de nosso projeto.
No link abaixo você tem mais informações sobre o programa.
Só faço uma ressalva. Apesar de seu um curso on line, as vagas são limitados, pois teremos encontros virtuais exclusivos com o Grupo com minha presença e do Salibi. Além disso, nossas vendas para essa 1ª turma se encerram no dia 05/11.
Portanto, se realmente estiver interessado, faça sua aquisição agora mesmo e aprenda como você pode construir um negócio escalável em seu próprio negócio.
É hora de darmos um basta em nossa síndrome de cachorro lata e fazer acontecer a revolução que você tanto merece em seu próprio negócio.
