今回のゲストは、ログラス 執行役員CPOの斉藤 知明さん。

前編では、事業立ち上げフェーズ（0→1）にフォーカス。

複数の事業立ち上げを経験してきた斉藤さんに、事業をつくる際に大切にしている3つの視点や、事業探索・価値検証フェーズでのリアルな動き方・工夫を伺いました。

【アジェンダ】

• (0:52) ログラスの事業紹介と、斉藤さんの現在のミッション
• (6:03) 0→1を繰り返してきたこれまでのキャリア
• (9:10) プロダクトづくりで大切にしてきた3つのポイント
• (14:39) 「2027年までに20プロダクト」展開戦略の考え方
• (17:34) 事業探索フェーズでペルソナをどこまで定めているのか
• (22:30) 初期の価値検証を1人で行う理由

【ゲストプロフィール】

斉藤 知明 (株式会社ログラス 執行役員CPO)

東京大学在学時にAI研究に従事、動画像を対象としたDeepLearningの研究でICME2016に論文が採択される。在学中同時に英単語アプリmikanを共同創業し、CTOとして従事。その後Fringe81株式会社（現Unipos株式会社）に入社、ピアボーナスサービスUniposを立ち上げ子会社化、代表に就任、グロースさせたのち親会社と合併。「すべての挑戦が報われる社会に」を個人ミッションとしログラスに参画。(X: @tomosooon)