Gründe für das Scheitern von Transformationsprojekten
Ich habe von einiger Zeit ein LinkedIn Post gemacht, mit folgender Studie auf die ich näher eingehen möchte:
64% der Unternehmen empfinden die Transformationsvorhaben als zu langsamNur 33% der Unternehmen konnten bisher eine positive Veränderung feststellenDer durchschnittliche Zufriedenheitswert liegt bei nur 3.9 auf einer 6-stufigen SkalaNur 9.4% der "Transformation Champions" erreichen ihre Ziele grösstenteils zufriedenstellendNach diesem Podcast weisst du…
Wieso es wichtig ist, dass eine Transformation von der Geschäftsleitung getragen wird Was in einem Transformationsprojekt wichtig istMangelnde Unterstützung und Priorisierung durch die Geschäftsleitung: Erfolgreiche Transformationen benötigen eine aktive Unterstützung von oben, wobei die Geschäftsleitung die Veränderung vorantreiben und als Vorbild dienen sollte.
Unzureichende Kommunikation und Ressourcen: Eine klare, offene Kommunikation und ausreichende Ressourcen sind entscheidend, um Widerstände zu überwinden und Silodenken zu vermeiden.
Fehlendes Verständnis und Engagement der Führungskräfte: Führungskräfte müssen ihre Rolle im Führen und Entwickeln ihrer Teams verstehen, Eigenverantwortung fördern und Kontrolle angemessen delegieren, um den Transformationsprozess zu unterstützen.
Kommunikation:Wie kommunizieren wir die Transformation und ihre Vorteile?Wie gehen wir mit Ressourcen um?Prüfe, ob die notwendigen Ressourcen (Mitarbeitende, Finanzen) für die Transformation verfügbar und finanzierbar sindEinbindung der Mitarbeitenden:Wie binden wir alle Mitarbeitenden ein, die von der Transformation betroffen sind?Wie werden die Anliegen der Betroffenen verstanden und berücksichtigt?Ich bin dankbar für alle Fragen, Themen oder Anmerkungen, die du mir gerne über LinkedIn oder per E-Mail zukommen lassen kannst.
Wie kann man sich mit mir Connecten?
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