勝友美 × Sean Kawakami

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#ショーンK　#Sean Kawakami #経済

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田中渓 × Sean Kawakami　EP2（全２話）

英語ができる。

正しいことを言っている。

それでも、相手は動かない。

なぜか。

本当に必要なのは「伝える力」ではなく、

“相手を動かすための伝達設計”です。

後半では、

・なぜ日本人の英語は伝わらないのか

・シンプルな言葉が最も強い理由

・「伝わる」と「動く」の決定的な違い

・即断即決とコミュニケーションの関係

を通して、ビジネスにおける“本質的なコミュニケーション”を紐解きます。

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田中渓 × Sean Kawakami　EP1（全２話）

53回の面接を経て、ゴールドマン・サックスへ。

常識では考えられないプロセスの裏にあったのは、

“特別な才能”ではなく、

「当たり前のことを、バカみたいにやり続ける」思考だった。

投資家・田中渓が語る“成功者の共通点”を、リアルな経験から紐解く。

——あなたの“当たり前”は、本当に正しいですか？

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小杉俊哉 × Sean Kawakami　EP3（全３話）

キャリアは、

会社が作るものなのか。

それとも、

自分で作るものなのか。

最終話では、

・キャリア自律が企業にもたらすもの

・社員は本当に辞めやすくなるのか

・組織と個人のメリット／デメリット

・自律して働くということのリアル

・企業で「起業家のように働く」とは何か

を起点に、

企業と個人の新しい関係を考えます。

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小杉俊哉 × Sean Kawakami　EP2（全３話）

EP2では、

・パーパス / ビジョン / 戦略の本当の関係

・なぜ成果主義は日本企業で失敗したのか

・組織を変える「正しい順番」

・エンパワーメントとは何か

・丸投げと権限委譲の違い

を起点に、

組織が本当に変わる構造を解き明かします。

これは人事制度の話ではなく、

「組織はどう設計されるべきか」という

経営の根本を問う対話です。

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小杉俊哉 × Sean Kawakami　EP1（全３話）

NEC、マッキンゼー、Appleを経て

慶應義塾大学大学院で長年教鞭をとり、

企業の人材・組織変革に関わってきました。

小杉さんが提唱するのは

「リーダーシップ3.0」

・権力で従わせるリーダー

・調整でまとめるリーダー

・変革を叫ぶリーダー

その先にある

“支援するリーダー”という新しい形です。

このEP1では

・リーダーシップ1.0〜3.0の進化

・なぜカリスマ型リーダーは限界なのか

・永平寺に学ぶ「自律する組織」

・支援型リーダーとは何をする人なのか

を起点に、これからの組織とリーダーの役割を考えます。

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ハヤカワ五味 × Sean Kawakami　後編

AI導入はなぜ失敗するのか。

メルカリでAI利用率95％を実現した

ハヤカワ五味さんが語る「AIと組織」のリアルです。

「AI導入は、まず社長から。」

メルカリのAI戦略担当として、

社内AI利用率95％を実現した

ハヤカワ五味さんの実践から見えてきたこと。

AIは本当に仕事を奪うのか。

それとも、人間の可能性を拡張するのか。

この後編では、

・企業がAI導入でつまずく本当の理由

・「社員はもう使っている」という現実

・AI時代に消えていくアシスタント的仕事

・人間に残る“ナラティブを持つ仕事”とは何か

を起点に、

AIと人間の役割の変化について語り合います。

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ハヤカワ五味 × Sean Kawakami　前編

ランジェリーブランド「feast」を立ち上げ、

現在はメルカリでAI戦略を担う

ハヤカワ五味さんの原点にある思考です。

なぜ人は、

誰もやらない領域に価値を見出せるのか。

そして、どうすればそれを“市場”にできるのか。

この前編では、

・大学1年でブランドを立ち上げた理由

・「シンデレラバスト」という言葉が生まれた背景

・小さく始めて、小さく失敗するという戦略

・インターネット時代のニッチ市場の可能性

を起点に、

「市場はどう生まれるのか」という問いについて語り合います。

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