Интересные и правильные мысли. Но манера подачи достаточно своеобразна и, возможно, кому-то будет не легка в восприятии. Оригинал:make sense podcast, 15.07.2020 Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель "Центра корпоративного управления" НИУ ВШЭ Пара цитат: "Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее"."Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий". О чем говорим: 00:01:12 - Геннадий рассказывает о себе 00:02:04 - Что является стратегическим вопросом 00:04:06 - Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент 00:07:46 - Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня 00:08:29 - Что такое стратегический горизонт 00:09:15 - Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе 00:10:36 - Как ставить стратегические задачи 00:15:36 - Что значит принятие ответственности при принятии решений 00:17:15 - Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса 00:20:19 - На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить 00:23:45 - Чем отличается планирование от стратегического процесса 00:27:45 - Что первичнее: стратегический процесс или стратегия 00:33:53 - Что такое стратегический опыт и как его наработать 00:38:35 - Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии 00:42:01 - Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация 00:48:26 - Принцип "Мерлина": как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего 00:51:31 - Какие вопросы помогут построить видение будущего 00:57:24 - Работает ли визионерство 01:00:12 - Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению Мы упоминаем: книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова: https://bit.ly/3j8yI8z