Игорь Магазинник о том, умрет ли SMS окончательно, кого боятся мобильные операторы и какое мобильное будущее нас ждет завтра.

Интервью с гостем:

— Израиль как «Мекка технологий»: в чем секрет ближневосточного технологического чуда?

— Можно ли гарантированно монетизировать «толпу»?

— Как пиратские MP3 файлы стали причиной появления Viber?

— «Нужно строить настоящую компанию, которая рассчитана на то, что если ее никто не купит, то она всё равно будет приносить прибыль, всё равно давать работу сотрудникам и приносить прибыль акционерам».

— Какими способами могут зарабатывать мессенджеры?

— Конкуренты-«однополчане»: кто конкурирует с Viber?

Дмитрий Яковлев о том, как вырасти из специалиста в управленцы, каким образом Ozon.Travel помогает людям понять как им составить тур и манипулируют ли агрегаторы ценами на билеты.

Интервью с гостем:

— Каково положение вещей в travel-сегменте Рунета сегодня?

— Насколько автономен Ozon.Travel от Ozon.ru?

— Нужно ли к продаже авиабилетов и бронированию гостиниц добавлять бронирование автомобилей?

— Почему не выстрелил проект TravelMenu?

— «Мы все самостоятельные путешественники, мы все самостоятельно идем в турагентство и покупаем там пакет».

— Будущее travel-рынка в России: борьба за место под солнцем.

Николай Шестаков о том, как вырастить холдинг из 300 человек меньше чем за год, осталась ли в живых на рынке такая профессия, как «вебмастер», и почему Facebook не стал запускать свою рекламную сеть.

Интервью с гостем:

— Сколько данных социальные сети собирают о нас сегодня?

— Когда реклама научится не рекламировать, а помогать пользователю в решении его проблем?

— «Гаражный стартап» внутри технологической компании: как «Яндекс» учился продавать рекламу в «нулевые»?

— «У меня есть желание построить свой маленький „Яндекс“, где будет комфортно и небюрократично».

— Как устроен SocialTank изнутри?

— Какое будущее ждет интернет-рекламу?

Денис Имшенецкий о том, как выглядел рынок хостинга в «нулевые», придут ли зарубежные игроки завоевывать российский рынок, и почему периодически стоит покидать «зону комфорта».

Интервью с гостем:

— «Промышленная революция» в веб-дизайне: от «ручной работы» до «заводского конвейера».

— История использования Сети в начале 2000-х: кейс использования интернета как маркетингового и рекламного пространства.

— Как выглядит положение лидеров на рынке хостинга сегодня?

— «Почему 12 лет занимался Majordomo? Потому что чувствовал, что я нужен. Почему решил создать Nethouse? Потому что перестал чувствовать свою необходимость».

— Кто конкурирует на рынке конструкторов сайтов с проектом Nethouse?

— Какое будущее ждет конструкторы сайтов?

Василий Эсманов о том, почему бумажным изданиям не гарантирован успех в онлайн-пространстве, кого можно выделить в сегменте онлайн-СМИ в Рунете и почему оптимизм может быть формой протеста.

Интервью с гостем:

— Что привело Василия Эсманова в журналистику и интернет-предпринимательство?

— Как руководитель может использовать кризис для развития компании?

— Монетизация онлайн-СМИ: кейс по выстраиванию стратегии.

— От монолитного издания к пестрому медиахолдингу: как создавался Look At Media?

— «Мы всегда разговариваем с людьми, я много провожу времени с главными редакторами, журналистами. Рабочий день строится таким образом, что ты 90% времени разговариваешь с людьми. По сути — это моя работа».

— Какое будущее ждет онлайн-СМИ в России и за рубежом?

Максим Спиридонов о том, как изменилась «Рунетология» и он сам за 4 года работы, почему он считает себя прежде всего предпринимателем, а не журналистом, и каким будет Рунет завтра.

Интервью с гостем:

— Из шоубизнеса в интернет: как познакомился с интернетом Максим Спиридонов?

— Практическое руководство: открываем свой бизнес в Германии.

— «Школа жизни» в «Школе жизни»: первые проекты и обучение на практике.

— PodFM.ru и будущее подкастинга:"Вопрос популярности подкастинга — это вопрос замены автопарка и LTE«.

— Кейс о внутренней механике ИТ-бизнеса: какой софт использовать?

— «Нетология» как ответ на потребность рынка в специалистах: каким образом необходимо готовить грамотные кадры?

Антон Терехов о том, что должен уметь директор по маркетингу, можно ли победить Яндекс.Директ на его поле, и как современному руководителю бизнеса стоит относиться к неудачам.

Интервью с гостем:

— Каким образом Антон Терехов познакомился с интернетом?

— От СУПа до ингредиентов: выстраиваем вертикаль интегрированных проектов объединенных компаний вокруг «Рамблера».

— Бернар Люке как «отец русской электронной коммерции»: новые подробности «школы» Ozon.ru

— Когда проекту необходимо выходить «в ноль»?

— Фундаментальные вопросы о построении маркетинга в e-commerse.

— Какой будет электронная коммерция в Рунете через 3 года?

Сергей Вильянов о том, умрет ли «бумага», что стоит почитать из западной журналистики и каким образом можно выжить издательским домам в цифровую эпоху.

Интервью с гостем:

— Почему «блогер» — слово для Сергея ругательное?

— От McDonald’s до рассылок: как Вильянов попал в журналистику?

— Ближневосточная Silicon Valley: как Израиль стал одним из мировых лидеров в IT-сфере?

— Куда уходит большинство хороших IT-журналистов?

— «Компьютерра»: история расцвета и заката русского Wired.

— Каким образом нужно выстраивать контентный проект в IT-журналилистике?

Кирилл Гродинский о том, что ждет рынок заказов еды через интернет, как управленцы могут изменить мир вокруг себя и почему стоит бороться с серым рынком онлайн-торговли.

Интервью с гостем:

— Ozon.ru как школа русского интернета: как вместе с рынком росли управленцы Рунета?

— «Русский особый путь — это когда люди маскируют свой непрофессионализм».

— Каким образом серый рынок давит на легальных игроков?

— От идеи до реализации: хронология выстраивания E5.ru

— Каким образом E5.ru решает 2 извечные проблемы e-commerce в России: доверие и логистику?

— Что будет представлять собой картина электронного ритейла в России уже завтра?

Егор Руди о том, как построить компанию настоящей удаленной работы, как вырастить фриланс-биржи для не-IT-профессий и куда можно потратить $4 млн.

Интервью с гостем:

— Какой проект Руди можно считать флагманским?

— «Мы строим все наши рынки по одним принципам и одной модели, которую мы называем транзакционной. По сути, это клиентогенерация для профессионалов».

— От органического роста к инвестиционному рывку: когда нужно брать деньги инвесторов?

— Каким образом можно свести вместе профессионала своего дела и клиента: кейс построения сообществ по потребностям.

— «Наш пользователь радикально отличается от гика, программиста, стартапера, который живет в Москве и ходит на стартап-уикенды, которому нравится минималистичный и современный стиль».

— Что представляет собой идеальный инвестор с точки зрения предпринимателя?