Management 101

Dans ce premier épisode, écoutez l’introduction du Cobook et apprenez en plus sur l’histoire de Coboom qui est racontée dans le Chapitre 1. 

 

Pour vous procurer le Cobook, vous avez plusieurs options :

Version papier : https://paiement.coboom.co/livre-coboom/

Version numérique Kindle : https://www.amazon.ca/-/fr/Catherine-Dub%C3%A9-ebook/dp/B08LZZNFH2 

Version numérique Kobo : https://www.kobo.com/ca/fr/ebook/cobook-notre-revolution-d-affaires 

/ Catégorie : Organisation, opérations et stratégie 

/ Dans ce dernier épisode, on discute de la colle qui tient tous les domaines du modèle intégrateur ensemble, la culture ! À tort, on croit souvent qu’on peut modifier la culture d’un coup de baguette magique, mais ce changement nécessite en fait de petits décalages sur chaque domaine afin de pouvoir y arriver. Dans l’épisode, nous vous présentons les quatre types de culture telles que définies par le test OCAI, ainsi que, pour chaque culture, les domaines sur lesquels se concentrer lorsqu’on désire la modifier.

/ Catégorie : Organisation

/ Domaine : La participation

/ Avez-vous parfois de la difficulté à susciter de l’engouement dans vos équipes ? La participation en entreprise est complexe, c’est pourquoi nous en discutons aujourd’hui en expliquant comment la favoriser, notamment à travers les réunions. Ce dernier domaine touche d'ailleurs à tous les autres domaines du modèle intégrateur. 

/ Catégorie : Organisation

/ Domaine : La structure

/ Dans cet épisode, nous décortiquons avec vous les différents types de structure : formelle, informelle et sociale. Nous parlons également de la structure d’entreprise responsabilisée, que nous avons mis en place chez Coboom il y a déjà presque 4 ans. 

/ Catégorie : Stratégie

/ Domaine : Le numérique

/ Le numérique, le buzz word qui à force d’englober de plus en plus de sujets, ne veut plus vraiment rien dire. Dans cet épisode, on discute d’abord des étapes d’une transformation numérique générale. En deuxième partie, on parle de ce à quoi peut ressembler un virage numérique dans les entreprises manufacturières

Article Isarta : https://bit.ly/2EusKij

Audit Numérique 4.0 : https://bit.ly/3aTU1H3

/ Catégorie : Opérations

/ Domaine : Les processus 

/ Les processus sont trop souvent mal-aimés. Pourtant, ils permettent que tout le monde soit au courant des mêmes choses, que les tâches soient réalisées de manière uniforme et cohérente, et surtout, de sauver des quantités astronomiques de temps au quotidien ou lors de la formation de nouveaux employés. Obtenez des trucs et astuces dans cet épisode, notamment sur la manière de les documenter. 

/ Catégorie : Opérations

/ Domaine : L’information

/ L'information, c'est le partage et l’utilisation des données dans une entreprise. Sa gestion est complexe et représente un défi pour toutes les entreprises, parce qu’elle est en constant changement. Écoutez cet épisode pour en apprendre plus sur comment mieux la comprendre et s’en occuper !

/ Catégorie : Organisation

/ Domaine : Le pouvoir

/ Le pouvoir se définit par sa complexité : il constitue toutes les relations qui se retrouvent au sein d’une entreprise. Bien que certaines sont modélisées par des organigrammes, la majorité de ces relations sont informelles et exercent une influence qui est parfois sous-estimée par les gestionnaires. Plongez avec nous dans ce casse-tête fascinant !

/ Catégorie : Stratégie

/ Domaine : Le développement durable

/ Le développement durable, c’est plus qu’une tendance : c’est une façon de réfléchir son entreprise pour qu’elle ait un impact positif sur les humains et l’environnement qui l’entourent, autant à l’intérieur qu’à l’extérieur de ses murs. Dans cet épisode, on décortique le développement durable en vous donnant des pistes de réflexion sur la gouvernance, les collaborateur.ice.s, les client.e.s, la communauté en l’environnement. 

/ Catégorie : Organisation

/ Domaine : Le développement

/ Le développement permet aux employés de se dépasser et d’atteindre leur plein potentiel. Il permet également à l’entreprise d’aller plus loin, en accueillant les nouvelles idées et apports de ses collaborateurs. C’est une situation gagnant-gagnant ! Dans cet épisode, nous parlons des deux composantes du développement : l’évaluation et le plan de développement.