Management des PME

La prise de décision intuitive est souvent perçue, à tort, comme une démarche irrationnelle ou mystique. En s'appuyant sur les théories des organisations (Herbert Simon, Henry Mintzberg) et sur les neurosciences cognitives, cette vidéo déconstruit ce mythe managérial. Elle démontre que l'intuition des dirigeants est en réalité une « expérience compressée », c'est-à-dire une reconnaissance de motifs ultra-rapide basée sur l'exploitation inconsciente de connaissances emmagasinées. Validée par une étude empirique menée auprès de cinquante dirigeants de PME, cette approche prouve que face à l'urgence et à l'incertitude du marché, la décision intuitive répond à des formes de rationalités alternatives (procédurale ou exploratoire). À l'ère de l'intelligence artificielle, elle s'impose comme le sommet de l'expertise humaine face à l'inédit.

L’objectif de cette étude est de fournir aux investisseurs, aux décideurs politiques et autres des informations sur la manière dont les émissions de gaz à effet de serre (GES) et l’innovation verte affectent les performances financières des entreprises. Bien que les rapports des sociétés de capital-risque sur les émissions de gaz à effet de serre et les innovations vertes aient considérablement augmenté, en particulier au cours des deux dernières décennies, on sait peu de choses sur la manière dont ces deux facteurs affectent les performances financières.

Cette recherche examine la relation entre les comportements personnels durables (PSB) des propriétaires-dirigeants de PME et les pratiques durables (PS) de leurs entreprises. Il se concentre sur l’évaluation des effets modérateurs sur cette relation (1) des avantages économiques perçus des pratiques durables et (2) de l’hostilité environnementale. L’analyse des données collectées sur un échantillon intersectoriel de PME françaises, à l’aide de régressions linéaires multiples hiérarchiques, révèle une influence positive de la CPD sur les PDE, qui semble se modérer différemment selon le type de pratiques considérées (environnementales, sociales et sociétales) . Ces résultats contribuent à une meilleure compréhension des antécédents critiques de la durabilité dans les petites entreprises.

Dans la continuité des précédents travaux dédiés aux PME et d’ETI, Bpifrance Le Lab a interrogé 1 640 dirigeants sur leur équilibre entre vie familiale et gestion de l’entreprise. Malgré une charge de travail importante 79 % des dirigeants et dirigeantes sondés se disent satisfaits de la manière dont ils concilient leurs vies de famille et d’entrepreneur. Pour la majorité de ces chef(fe)s d’entreprise, le cercle familial s’avère être un ingrédient indispensable à la réussite de leur entreprise, malgré les éventuelles incompatibilités entre les besoins du foyer et ceux de la PME-ETI. Dans ce contexte, certains profils doivent relever plus de défis que d’autres pour concilier vies personnelle et entrepreneuriale notamment les femmes dirigeantes plus exposées à la porosité entre ces 2 mondes.

Les politiques publiques en matière d’entrepreneuriat et de petites et moyennes entreprises sont focalisées sur la croissance avant tout. Des résultats de recherche récents remettent en question la pertinence de ce modèle pour la majorité des entreprises. Sur un très large échantillon de PME européennes on observe que les entreprises qui privilégient la rentabilité à la croissance réussissent sensiblement mieux à moyen/long terme. Inversement, celles qui privilégient la croissance à la rentabilité sous-performent bien davantage à moyen/long terme. En termes de politiques publiques pour le soutien et l’accompagnement des PME, ces résultats suggèrent de s’assurer de la rentabilité des entreprises avant de les encourager à croître. Nous obtiendrons ainsi plus de croissance soutenable.

Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions. La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions.