Management povídání

V posledním ze série osmi podcastů budeme uvažovat o investorech a jejich financích ve firmách. 

S Pavlem Kleinem, lektorem managementu, koučem a krizovým manažerem, hovoří moderátor Petr Schwank.

Poslechněte si úvahu nad tím, kdo je investor, jak dostat finance a investora do firmy. Podle čeho posuzuje investor dobrý byznys plán. Předmětem rozhovoru byl výběr investora, ale také investorův výběr firmy. Kdy jsou investoři opatrní a které projekty mají teď šanci?

Tématem podcastu s Pavlem Kleinem, lektorem managementu, mentorem a krizovým manažerem, jsou těžkosti, se kterými se může podnikatel setkat a fáze podnikání.  

Moderátor Petr Schwank

Předmětem rozhovoru jsou fáze podnikání. Jak spolu souvisí nadšení a rozčarování v různých obdobích, jak je využít a co se v nich naučit. Výhody a problémy delegování, nastavení pravidel, pravomoci ve firmě. Je podnikání lepší rozjet nebo udržet? Dále si můžete poslechnout, jak přistupovat ke konkurenci a jestli je nebo není šéf sám.

Emoce patří k životu a práci, nikoli do ekonomiky. Jak projevit emoce vůči zaměstnancům? Jaké emoce do firmy přináší pandemie a další krizové situace? Co vzbuzuje emoce ve firmě? Snížení platů, propouštění? Jde se emocí zbavit? Jak se proměňuje řízení lidí v době homeoffice?

Tématem podcastu s Pavlem Kleinem, lektorem managementu, mentorem a krizovým manažerem, je tentokrát práce se zaměstnanci a jejich nábor. 

Moderátor Petr Schwank

Předmětem rozhovoru bylo třeba stanovení okamžiku, kdy firmu rozšiřovat, koho přijímat jako prvního, podle čeho a kdy stanovit počet zaměstnanců, jaké chyby se dají udělat při výběru zaměstnanců, jak nastavit motivaci a prémie. Dále si můžete poslechnout, jak moc je důležité vzdělání, jak se pracuje s lidmi kreativními, kdo má být prvním zaměstnancem a jestli se dá nábor zaměstnanců uspěchat.

Nabírání společníků a rozšiřování podnikání, to jsou témata podcastu s Pavlem Kleinem, krizovým manažerem, koučem a lektorem. Co zajímalo moderátor Petra Schwanka?

Proč si podnikatel přibírá společníky, jestli je vhodné uspořádání „padesát na padesát“, co znamená myslet za horizont, co bývá obvyklou zatěžkávací zkouškou pro společníky nebo co může narušit symbiózu společníků. Dále si můžete poslechnout podle čeho vybírat společníky, jaké jsou klíčové výzvy při jednání o přistoupení společníka a jestli se dá společník vychovat ze zaměstnanců firmy.

Tématem podcastu jsou obchodní týmy. Zaposlouchejte se, jakým způsobem o obchodních zástupcích přemýšlet, kdy je třeba nabírat a jestli jsou vůbec potřeba, kdy poznám, že obchoďáka potřebuju a jak ho vybírat. Zkusíme odpovědět na otázku, jaký soubor schopností by měl obchodní zástupce mít a co ho odděluje od průměru. Nezapomeneme na to, jak obchodníka hodnotit a motivovat. Otevřeme otázku, jestli najímat staršího nebo mladšího obchodníka, a nakonec se zamyslíme nad tím, jaké chyby dělají majitelé firem ve vztahu k obchodním zástupcům.

Tématem podcastu s Pavlem Kleinem, krizovým manažerem, koučem a lektorem, je tentokrát prodej firmy. Na co se moderátor Petr Schwank ptal? Například na mýty kolem prodeje firmy; kdy se podnikatel dostává do situace, že firmu prodává; jaké jsou ukazatele, že je firma na prodej; jak hodnotit firmu před prodejem; jaká firma se dobře prodává; jak se vyjednávání o prodeji firmy; co když nechtějí společníci firmu prodat nebo co je výhodnější, jestli firmu prodat nebo předat. 

Tématem podcastu s Pavlem Kleinem je krize a vyrovnání se s ní v rámci firmy. Poslechněte si, co se stane, když firma neřeší své problémy, jak se pozná, že už je na řešení pozdě, kdy má firma šanci přežít, jak je možné se na krizi připravit a na čem v krizi určitě nešetřit. Námětem rozhovoru je také, jak firmu krizí provézt, co stojí za krachem, jaký význam má v krizi automatizace a jak dopadá krize na psychiku lidí. Nezapomeneme na to, kdo je krizový manažer a jaký je jeho úkol. Zkusíme odpovědět na otázku, kdo je vítězem krize a jestli jím vůbec někdo může být.