Le deuil est universel… mais il reste encore largement tabou en entreprise. Pourtant, managers et RH y sont confrontés bien plus souvent qu’on ne l’imagine, souvent sans cadre ni repères pour agir.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, nous recevons Ilona Huynh, CEO de Sool, une start-up à mission qui aide les entreprises à accompagner le deuil côté RH, managers et collaborateurs. Ilona partage son expérience, les erreurs les plus fréquentes, et surtout des clés concrètes pour agir avec justesse, sans tabou.

Au programme :
👉 Les erreurs les plus fréquentes des entreprises face au deuil (et pourquoi le silence isole)
👉 Ce qu’un manager peut faire même quand il “n’a pas les mots”
👉 Pourquoi le deuil révèle les valeurs réellement vécues d’une organisation
👉 La méthode en 3 piliers : comprendre, accompagner, soutenir
👉 À quoi ressemble une véritable politique de deuil en entreprise, à l’image des politiques de parentalité

Les liens pratiques :
🔗 Découvrir Sool : https://www.sool.me/
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#8 – Créer du lien autrement : l’informel comme levier managérial – Arthur Rosaz, Head of Investment chez The Boost Society

Manager, c’est aussi savoir créer un lien qui dépasse les missions du quotidien.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, Arthur Rosaz partage son parcours au sein de The Boost Society, où il a évolué de stagiaire à membre du Codir dans une entreprise passée de 12 à plus de 160 collaborateurs.

Une croissance rapide dans laquelle l’informel est devenu, pour lui, un vrai levier de cohésion et de performance.

Arthur explique comment il cultive une relation authentique avec son équipe, tout en maintenant un cadre clair : rituels simples, moments partagés, connaissance de l’autre, adaptation du style managérial…

Au programme :
👉 Pourquoi l’informel renforce réellement la cohésion
👉 Comment adapter son management à chaque profil
👉 Trouver la juste frontière entre proximité et posture
👉 Les rituels concrets qui soudent une équipe
👉 Comment maintenir l’engagement dans les périodes de forte pression

Les liens pratiques :
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Le leadership n’est pas qu’une affaire de manager.

Après plus de dix ans chez L’Oréal, un passage chez Back Market où elle a piloté le recrutement et la diversité, Wendy Souvannarath a choisi de se lancer dans l’entrepreneuriat en fondant Carré Partners, une maison d’investissement dans le non coté qui ambitionne de redonner du sens, de l’alignement et du sérieux à la manière dont les particuliers investissent leur argent.

Et dans ce nouvel épisode, elle partage une vision du management profondément humaine : celle d’un leader qui fédère par la clarté, la confiance et la vulnérabilité assumée. Pour elle, le management transversal (aka la capacité à influencer et mobiliser sans lien hiérarchique) est la plus belle école de leadership.

Alors au programme :
👉 La différence entre leadership et autorité
👉 Comment embarquer une équipe sans pouvoir hiérarchique ?
👉 Le rôle du cadre et de la clarté
👉 Pourquoi tout le monde ne devrait pas être manager
👉 Et de l’importance d’assumer sa vulnérabilité en tant que leader

Les liens pratiques :
📚 Comment se faire des amis de Dale Carneigie
🔗 Pour suivre Wendy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/wendy-souvannarath-35866a3b/

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Passer de 3 à 100 collaborateurs… puis devoir tout redescendre en 6 mois.

C’est l’incroyable parcours de Théo Vassoux, Fondateur de Smart Renting, une proptech passée par toutes les phases : hypercroissance, crise, et résilience.

Dans cet épisode de Manager Tout Terrain, Théo revient sans filtre sur 9 ans d’entrepreneuriat, de management et de rebond. Il partage les leçons qu’il en tire : comment construire une culture solide, garder le lien humain quand tout s’effondre, et continuer à diriger avec empathie dans la tempête.

Au programme :
👉 Construire et préserver une culture d’entreprise en hypercroissance
👉 Manager à distance et garder la cohésion des équipes
👉 Gérer la décroissance avec transparence et humanité
👉 Les erreurs à éviter quand tout s’accélère
👉 Et un regard lucide sur le rôle du leader en période de crise

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Théo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/th%C3%A9o-vassoux/

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Rêver, oser, travailler et ne jamais abandonner.

C’est le crédo de Murielle Le Goff-Riveron, Directrice Customer Success Europe de l’Ouest chez Adobe. Avec plus de 30 ans d’expérience dans la tech (dont 22 chez Microsoft et +8 ans chez Adobe), elle partage sa vision d’un management tourné vers le collectif.

Cercles de managers pour favoriser l’entraide, programmes d’innovation pour stimuler la créativité et initiatives pour accompagner la carrière de ses collaborateurs… Murielle a testé plein de méthodes. Dans cet épisode, elle revient aussi sur l’importance de la diversité et de l’inclusion, son usage concret de l’IA au quotidien et livre des conseils inspirants pour oser, apprendre et rester authentique dans son rôle de leader.

Au programme :

 👉 Le rôle du manager tout terrain : embarquer ses équipes dans un contexte de changement permanent.

 👉 Son approche du manager comme coach et l’importance des cercles d’entraide managériale

 👉 Des initiatives concrètes pour développer l’intelligence collective et l’innovation au sein des équipes

 👉 Sa vision de la diversité et de l’inclusion, notamment dans le monde de la tech

 👉 Les clés de la performance individuelle et collective : objectifs SMART, rituels (réunions, one-to-one), reconnaissance et priorisation.

👉 Et l’usage de l’IA au quotidien pour soutenir la performance et la collaboration

Les liens pratiques :

📚 Les cinq dysfonctions d'une équipe, de Patrick Lencioni

🔗 Pour suivre Murielle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/muriellel/

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Comment manager une équipe dans un environnement où tout bouge en permanence ?

C’est le défi qu’a relevé Théo Dupont, passé de stagiaire à Directeur produit digital chez ERES GROUP en seulement 5 ans. Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, il partage son expérience de manager dans un contexte tech : croissance rapide, rachat d’entités, nouveaux métiers, arrivée de l’IA et du no-code…

Sa conviction : un manager tout terrain doit fixer un cadre solide, tout en laissant à ses équipes la liberté d’explorer et d’innover.

Au programme :

👉 Comment adapter son management à des profils de plus en plus spécifiques

👉 Les clés pour garder une culture d’entreprise à taille humaine malgré la croissance

👉 L’impact de l’IA et du no-code sur le rôle du manager

👉 Pourquoi l’instabilité organisationnelle peut devenir une force

Les liens pratiques :

🔗 Pour suivre Théo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/théo-dupont/

🔗 Site d’ERES GROUP : https://www.eres-group.com/

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La recette d’une transformation culturelle réussie ? Un management efficace associé à la puissance du coaching !

Directrice du développement national chez Croix-Rouge Compétence, Caroline Juillet Panetier a plus de 12 ans d'expérience dans la formation. Des transformations organisationnelles complexes elle en a vécu plusieurs, et elle sait comme le management est crucial dans ces moments-là.

Manageuse tout terrain dans l’âme, elle nous partage ses meilleurs conseils pour devenir un·e leader capable d’accompagner ses équipes avec bienveillance, tout en prenant des décisions courageuses. Le tout, en partageant exemples et anecdotes très concrets !

Au programme :

👉 Le rôle du manager tout terrain : accompagner, structurer et inspirer ses équipes.

👉 Pourquoi le coaching est une vraie force à ne pas négliger dans le management ?

👉 Comment aider ses équipes commerciales à gagner en performance et en engagement grâce à une transformation culturelle ?

👉 Et enfin, comment maintenir l’identité de chaque organisation tout en créant une synergie globale lors d’une fusion ?

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Être manager, ce n’est pas briller plus que les autres, c’est faire briller son équipe.

Aujourd’hui, Frédéric Fougerat nous parle de l’exemplarité qu’il nomme « l’élégance managériale » ! Auteur de 8 ouvrages, Frédéric est le DirCom le plus suivi des réseaux sociaux et a a été classé n°1 des décideurs les influents de la com par le magazine FORBES.

Et dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, on parle d’exemplarité, de délégation, de confiance, de communication managériale… et surtout d’humain. Frédéric partage avec franchise ses convictions, ses erreurs et les leçons tirées de 35 ans de management. Et c’est passionnant !

Au programme :

👉 Les piliers du management selon Frédéric (exemplarité et élégance)

👉 Pourquoi est-il crucial de savoir déléguer ?

👉 Comment responsabiliser ses collaborateurs ?

👉 Comment apprendre à dire non et mettre en place des règles claires pour bien déconnecter ?

👉 Et surtout, comment faire passer l’humain avant tout ?

Les liens pratiques :

🔗 Pour suivre Frédéric sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fredericfougerat/

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On ne devient pas manager parce qu’on le doit, mais parce qu’on le veut !

L’histoire de Frédéric Escoffier, c’est celle d’un homme qui est arrivé stagiaire dans l’entreprise Pyc Editions, qui y est ensuite devenu Directeur des Ventes et qui a fini par s’associer avec son patron pour fonder le groupe Pyc Media. Une belle preuve de croissance au sein d’une entreprise !

Alors dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, il explique quelles expériences de management l’ont poussé à passer de salarié à associé. Au fil de la discussion, il nous livre sa vision du management : un métier à part entière qui ne s’impose pas mais se choisit et où l’empathie et la sincérité sont les maîtres mots.

Au programme :

👉 Le parcours inspirant de Frédéric, de stagiaire à associé

👉  Les qualités essentielles d’un bon manager

👉  Pourquoi imposer le management à ses collaborateurs est une erreur trop souvent commise

👉  Et les difficultés du quotidien managérial

Les liens pratiques :

🔗 Pour suivre Frédéric sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frédéric-escoffier-b9a83474/

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On fait les présentations !

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