ManaGERman - Bussines Deutsch

Kategorie: Mensch & Führung

Schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag.
Aber deine Sprache entscheidet, ob Vertrauen entsteht – oder Widerstand.

In dieser Folge erfährst du:

-Wie du Beobachtung von Bewertung trennst

-Welche Formilierungen auf B1 funktionieren

-Wie du auf B2 souveräner klingst

-Wie du Kritik lösungsorientiert formulierst

Kann ich dir beim Lernen helfen? Schreib mir:

Linkedin: Luba Mizenkova

WEB: https://slc.sk/business-german-course/

Kategorie: Der Werkzeugkasten

In dieser Folge erfährst du:

Was KI gestütze Arbeit bedeutet

Wie du Verantwortung sprachlich klar ausdrückst

Wie sich B1 und B2 im Business unterscheiden

Und welche Formulierungen du sofort anwenden kannst.

Kann ich dir beim Lernen helfen? Schreib mir:

Linkedin: Luba Mizenkova

WEB: https://slc.sk/business-german-course/

Heute schauen wir uns an, wie modernes Zeitmanagementwirklich aussieht. Was erwartet dich heute?

Was ist Time Blocking überhaupt?Warum scheitern die meisten Menschen an der klassischen Methode?Was ist der Unterschied zwischen starrem und flexiblem Time Blocking?Und zum Schluss: Praktische Tipps, wie du sofortstarten kannst.

Kann ich dir beim Lernen helfen? Schreib mir:

Linkedin: Luba Mizenkova

WEB: https://slc.sk/business-german-course/

Heute geht es um ein Thema, das oft unterschätzt wird – Essen im Business-Kontext.
Nicht im Sinne von strengen Etikette-Regeln, sondern ganz praktisch:
Wie spricht man Deutsch beim Essen mit Kundinnen und Kunden?

In dieser Episode schauen wir uns drei Dinge an:
Erstens – typische deutsche Spezialitäten, über die man beimGeschäftsessen sprechen kann.
Zweitens – nützliche Redewendungen, um höflich zu bestellen, zureagieren und Small Talk zu führen.
Und drittens – was man besser nicht sagt – und wie man esprofessioneller formuliert.

Denn ein Geschäftsessen ist kein Pausenfüller.
Es ist Beziehungspflege auf Deutsch.

Viele Mitarbeiter denken:Ich will nicht unkooperativ wirken.
Ich will meinen Chef nicht enttäuschen.

Also sagen sie Ja.
Und hoffen, dass es irgendwie schon geht.

Oft geht es nicht.

Viele Führungskräfte wollen kooperativ sein, offen, beliebt.
Und genau deshalb sagen sie oft Ja – auch dann, wenn sie innerlich Nein denken. Doch Führung bedeutet nicht, alle Wünsche zu erfüllen. Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen.Und dazu gehört auch: Nein sagen

In der letzten Episode ging es um die Frage,
ob Führungskräfte manchmal nerven müssen.

Heute geht es einen Schritt weiter.
Denn nicht ob, sondern wie man nervt, macht den Unterschied.

Die gleiche Nachfrage kann motivierend sein –
oder demotivierend.
Der Unterschied liegt fast immer in der Sprache.

Viele Menschen wünschen sich Chefs, die niemanden stressen, immer ruhig bleiben und Konflikte vermeiden.
Kurzfristig ist das angenehm. Langfristig kann es gefährlich sein.

Denn Führung bedeutet nicht, für gute Stimmung zu sorgen.
Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen – auch dann, wenn es unbequem wird.

Und genau hier entsteht diese unangenehme Frage:
Müssen gute Führungskräfte manchmal nerven?

Wir reden heute über wichtige Marktbegriffe,die jeder Manager kennen sollte. Wir sehen uns an, wie Angebot, Nachfrage, Marktpreis, Konkurrenz und andere wirtschaftliche Kennzahlen den Unternehmensalltag beeinflussen. Und auch im Kontext.

Heutiges Thema ist : Kosten- und Preisbegriffe. Wir erklären die Begriffe, geben praktische Beispiele und zeigen, wie sie im Unternehmensalltag angewendet werden. Auch im Kontext.