第四回のテーマは「モチベーションの低いメンバーには、むしろ徹底的に厳しいフィードバックをすべき」

モチベーションが低いメンバーに対し、良かれと思って優しくケアした結果、かえってパフォーマンスを下げてしまう。そんな経験はありませんか？

その優しさは、本人が「やるべきこと」から目を背ける言い訳となり、成長の機会を奪っているだけかもしれません。

今回は、「結果がでるからモチベーションが上がる」という原則に基づき、あえて厳しいフィードバックで本人を現実と向き合わせ、成功体験を積ませるための「愛ある厳しさ」についてお話ししていきます。

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川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 代表取締役COO)
60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。
2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)
(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。
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第三回のテーマは「1on1の目的は、「びっくり退職の防止」ただ1つ。」

多くの企業で導入されている1on1。
しかし、「部下の成長支援」「キャリア支援」といった高尚な目的を掲げた結果、いつの間にか雑談や説教の時間になり、形骸化しているケースも。

目的を見失った1on1では、組織に致命的なダメージを与える「びっくり退職」のサインを見逃してしまいます。

今回は、1on1の目的を「びっくり退職の防止」ただ一つに絞り、カウンセリングではなく「定点観測」の場として機能させるための具体的なノウハウを解説します。

1on1でマネージャーが本当にやるべきこととは何か？

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2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)
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第二回のテーマは「成長ベンチャーは評価制度通りに評価するな」

30名、50名と組織が成長してきた頃に公平性や透明性を担保するために立派な評価制度を作り上げる。

ただその良かれと思って作り込んだ評価制度が、実は組織の成長を阻害し、優秀な人材を流出させる原因となっている。

ベンチャー/成長企業は評価制度をどのように運用すれば、事業成長していけるのか？

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川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 代表取締役COO)

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2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)

(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

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第一回のテーマは「優秀人材の採用は組織を壊しうる」

もちろん事業成長させていくうえで優秀人材の採用は重要。
ただ同時にそれが組織崩壊の引き金になってしまう。

優秀人材の採用を正しく事業成長につなげるにはどうすれば良いのか？

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2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)
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