Was ist ein strategisches Narrativ und wieso ist dieses für Unternehmen aller Art von großer Bedeutung? Wir sprechen darüber, wie wir bei mantro ein strategisches Narrativ nutzen, um alle Aktivitäten und Entscheidungen im Ökosystem zu rahmen.

Die aktuelle Rezession Deutschlands ist mittlerweile in vielen Unternehmen angekommen. Einerseits erfordern die aktuellen Zeiten, dass wir uns als Unternehmen weiterentwickeln und innovieren. Andererseits werden Budgets gestrichen. wie geht man mit dieser Situation um? Durch klare Fokussierung auf Projekte die zeitnah Wertbeitrag liefern!

Wir schauen uns an wie man innovative Produkte richtig managed. Im Speziellen: was sind die richtigen Stage-gates, die richtigen Phasen und Budgets, und die richtigen Ziele - in Kurz: Wie sieht ein guter Innovationsprozess und -Funnel aus?

Wie identifiziert man sich als Verantwortliche:r für Innovation in einem großen Unternehmen? Wir diskutieren, welche verschiedenen Rollen es braucht um erfolgreich zu sein und wie deren Profile voneinander abgegrenzt sind.

Wie sollte Innovation organisatorisch umgesetzt werden? Wir sagen: es gibt keinen Blueprint - sondern für jedes Geschäftsmodell muss individuell entschieden werden. Wie man diese Entscheidung trifft haben Manfred und Yannic gemeinsam diskutiert.

Gute Ideen zu finden ist häufig wie die Suche nach der Nadel im Heuhaufen. Das geht anders und besser. Wir zeigen euch ein Vorgehen um Märkte und Ideen zu finden, die gerade am geeignetsten für die Entwicklung neuer Geschäftsmodell sind. Für diese Folge ist Tobias Schneider bei Yannic zu Gast im Studio.

Was sind die richtigen Ideen für mich als Firma? Wie entwickeln sich Märkte? Was passt strategisch am besten zu mir? Wir unterhalten uns darüber, wie man die richtigen Themen auswählt um Innovation und Neugeschäft zu entwickeln und gute Ideen von nicht so guten Ideen so schnell wie möglich unterscheidet.

Innovation wandelt sich vom Spielfeld zum gezielten Aufbau von strategischem Neugeschäft. Mit anderen Worten: Business Development. Deshalb ist es auch aus der Strategie und dem C-Level unserer Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Der erste und wichtigste Schritt ist dann: die eigenen Aktivitäten meßbar und bewertbar zu machen - in Kurz: Innovation einen Business Case zu geben.