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En este episodio de Marca la Diferencia, Raúl del Río y Alex Agut analizan a través de casos reales los errores más comunes al intentar construir una marca desde una visión interna y subjetiva. Se desglosan ejemplos impactantes como el fracaso del yogur étnico frente a Danone o el desastroso intento de rebranding de la Comunidad Valenciana como Mediterranía. Los presentadores discuten cómo el posicionamiento no trata de ser el más ingenioso, sino el más claro para la mente del consumidor. Se aborda la importancia de un branding estratégico sólido para evitar malgastar presupuestos en agencias de publicidad que priorizan la creatividad vacía sobre la eficacia comercial. Además, Alex comparte su experiencia personal en el mundo de las startups y cómo la aplicación de las leyes de Al Ries transformó su estrategia de marca de una idea difusa a una propuesta de valor rentable para sus negocios. Este análisis es fundamental para profesionales que buscan resultados tangibles sin recurrir a trucos de feria o marketing emocional barato. Al final, entenderéis por qué la claridad siempre vence a la sofisticación innecesaria en el mercado competitivo actual.

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⏰ Marcas de Capítulos ⏰

00:00 Introducción

02:10 Fracaso del yogur étnico

05:35 Error marca turística Mediterranía

12:20 Cámaras eco en marketing

15:10 Anécdota protocolo cripto Paymail

21:25 Desastre infidelidad Nordic Mist

31:19 Fracaso publicitario startup Joby

42:40 Éxito aplicando Al Ries

52:44 Cierre y consejos finales

#Branding #Marketing #Publicidad

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En este episodio de Marca la Diferencia, Raúl del Río y Alex Agut analizan cómo el posicionamiento y el branding estratégico permiten que una marca sobreviva incluso tras el colapso operativo de la empresa. A través del estudio de casos icónicos como RadioShack, Coronel Tapioca, Gorilla, Polaroid y Ebro, se desglosa el concepto de brand equity como un activo intangible que reside en la mente del consumidor y que puede ser rescatado o licenciado años después. El análisis aborda la importancia de construir una estrategia de marca sólida frente a la competencia por precio, el peligro de las decisiones basadas exclusivamente en finanzas y la curiosa reinvención de firmas históricas mediante modelos de negocio adaptados al entorno digital o como caballos de Troya para mercados internacionales en sectores como la electrónica o la automoción. Una lección fundamental para cualquier dueño de negocios sobre por qué la marca es el mayor seguro de vida empresarial ante crisis económicas o cambios tecnológicos disruptivos.

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⏰ Marcas de Capítulos ⏰

00:00 Marca como seguro de vida

00:57 El colapso de RadioShack

04:06 Errores frente al comercio online

08:36 El rescate desde Latinoamérica

12:54 El declive de Coronel Tapioca

18:26 Licencias y despiece de marca

24:16 El caso Gorilla y durabilidad

29:34 Resurrección mediante tendencia barefoot

30:17 Polaroid: magia contra lo digital

39:45 Ebro y el coche chino

43:30 Aranceles y el caballo Troya

49:50 Conclusiones sobre valor mental

#Branding #Marketing #Publicidad

Campofrío ha vuelto con su anuncio de Navidad y el resultado es un DESASTRE. Alex Agut y Raúl del Río analizan "Polarizados", la campaña que critica la polarización siendo más polarizante aún. ¿Por qué usar a Ana Rosa Quintana y la frase "me gusta la fruta"?Descubre por qué una marca de jamón comete el error garrafal de meterse en política, olvidándose por completo de su producto. Un episodio que demuestra que cuando la publicidad intenta ser más lista que los consumidores, el fracaso está garantizado.Si te interesa apuntarte a nuestro primer Taller de Estrategia de Marca que arranca el próximo 12 de enero de 2026, mándanos un email a [email protected]íguenos en:

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► YouTube: https://www.youtube.com/@marcadif00:00 El polémico anuncio de Campofrío00:51 La premisa de 'Polarizados'01:51 La fórmula repetida de Campofrío03:02 El ERROR de meter a Ana Rosa03:39 ¿Qué significa "me gusta la fruta"?04:23 El anuncio consigue lo contrario05:28 ¿Por qué se mete ahí Campofrío?05:58 Jamón de 10€ el kilo07:07 El ridículo del anuncio "criptobro"08:27 La manía de imitar a los jóvenes09:28 Conclusiones: tema zanjado

Raúl del Río y Alex Agut analizan los aciertos y desastres de branding más sonados del año en un episodio especial donde responden a los comentarios más críticos y controvertidos de la audiencia.El debate arranca con el rebranding de Cepsa a Moeve, una decisión que, tras meses, sigue generando confusión y ha obligado a la compañía a "recoger cable" poniendo carteles de "antes Cepsa". Se profundiza en cómo las grandes empresas pueden permitirse errores millonarios que hundirían a cualquier PYME. También se repasa el caso de Jaguar, que tras su fallida campaña "Copy Nothing", ha despedido a su CEO, confirmando las predicciones del podcast.Desde la extensión de línea de Choví hasta el mito de la seguridad de Volvo, pasando por la percepción de la ingeniería española en el extranjero o el declive de Kodak, este episodio desmonta la diferencia crucial entre la realidad de una empresa y la percepción que tiene el cliente. Un repaso sin filtros que demuestra que, en branding, la opinión que cuenta no es la del director de marketing, sino la del consumidor.¿Es el DAFO una herramienta inútil? ¿Por qué la experiencia de Five Guys aplasta a la de McDonald's? Prepárate para una buena dosis de autocrítica, aclaraciones y, sobre todo, lecciones de posicionamiento que marcan la diferencia.Si te interesa apuntarte a nuestro primer Taller de Estrategia de Marca que arranca el próximo 12 de enero de 2026, mándanos un email a [email protected]íguenos en:► Instagram: https://www.instagram.com/marcadif/► YouTube: https://www.youtube.com/@marcadif00:00 El propósito del podcast01:25 Anuncio de los talleres de marca02:16 El desastre de Cepsa-Moeve04:49 "Antes Cepsa": la recogida de cable07:37 Koyak y la percepción del cliente10:14 El error de pensar "desde dentro"14:53 Las 5 razones del rechazo a Moeve18:49 Jaguar: despiden al CEO y al diseñador23:06 Choví: el error de la salsa brava29:12 Aclaración sobre La Española32:01 El sinsentido de la categoría "salsas"37:13 El mito de Volvo y la seguridad41:41 McDonald's vs Five Guys: la experiencia49:01 Por qué Mercadona siempre gana52:58 Cruzcampo y los tópicos andaluces56:40 Argentina y la ingeniería española1:01:35 Kodak: la bala que se disparó a sí misma1:10:52 El DAFO es una pérdida de tiempo1:15:24 Manolo Bakes se expande con éxito1:16:34 Xbox se desploma en ventas

Raúl del Río y Alex Agut desmontan los anuncios de Navidad para revelar qué marcas aciertan y cuáles tiran el dinero. Analizan desde los clásicos como El Corte Inglés hasta desastres inexplicables como los de Aena, La Gula del Norte con Pedroche o El Pozo. El debate destapa la gran traición de las marcas de fabricante: su relación con la marca blanca. Descubre por qué la campaña de Cadbury es un ejemplo a seguir y por qué la mayoría de anuncios navideños son un ejercicio de ego que no sirve para nada.Si te interesa apuntarte a nuestro primer Taller de Estrategia de Marca que arranca el próximo 12 de enero de 2026, mándanos un email a [email protected]íguenos en:► Instagram: https://www.instagram.com/marcadif/► YouTube: https://www.youtube.com/@marcadif00:00 Introducción: La plaga de anuncios01:24 Los 3 tipos de anuncios04:26 Alsa y Aena: anuncios inútiles12:17 Clásicos que SÍ funcionan14:54 El Corte Inglés: anuncio de líder18:54 John Lewis: ¿promociona la categoría?22:44 Cadbury: la campaña PERFECTA25:14 El clásico de Airtel: 'Soy Edu'29:02 Volkswagen recupera a Edu31:35 El anuncio sorpresa de UNICEF33:38 Empiezan los 'charcuteros'36:12 ElPozo: anécdota y desastre40:43 La gran traición: la marca blanca45:10 Navidul: anuncio fuera de lugar49:00 La Gula y Pedroche: el ridículo54:53 Marcas que no pintan nada57:53 ESIC: el buen y el mal anuncio01:04:57 La Sirena y su 'sirenidad'

En este episodio, Alex Agut y Raúl analizan la campaña publicitaria 'Con mucho acento' de Cruzcampo, destacando su enfoque en la identidad andaluza y la transición de un marketing funcional a uno emocional. Discuten la importancia de la coherencia en la publicidad y cómo Cruzcampo se diferencia de otras marcas de cerveza a través de su estrategia de branding y comunicación.Si te interesa apuntarte a nuestro primer Taller de Estrategia de Marca que arranca el próximo 12 de enero de 2026, mándanos un email a [email protected]

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Alex Agut analiza en solitario (Raúl está con gripe) tres casos de actualidad que demuestran errores graves de branding. Primero, Moeve reconoce implícitamente su error al añadir "antes Cepsa" en todas sus gasolineras tras meses de confusión del consumidor—exactamente lo que Marca la Diferencia predijo. Segundo, el escándalo de Marriott con Sonder, una startup que quebró dejando miles de clientes tirados y demostrando por qué asociarte con quien no debes puede explotar incluso a gigantes. Tercero, Xbox lanza Crocs con botones de Xbox justo cuando Steam amenaza con quitarles el mercado gamer con su consola—un ejemplo perfecto de no tener a nadie al volante. Alex también recomienda "Obvious Adams" (1916), un libro que explica por qué el marketing actual ha perdido el norte al priorizar la creatividad sobre la claridad. Termina anunciando el nuevo taller de branding de dos semanas que lanzarán en enero para ayudar a empresas pequeñas a definir su posicionamiento de forma escalable y asequible.Si te interesa apuntarte al primer Taller de Branding que arrancará el 12 de enero, mándamos un email a [email protected]íguenos en:► Instagram: https://www.instagram.com/marcadif/► YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCL7-ixIjOqA2W9E8IPgAvKACompra el libro Obvious Adams: https://www.amazon.es/Obvio-Adams-%C2%BFQu%C3%A9-significa-%C3%A9xito/dp/B0DTJ9C9DT/ref=sr_1_2?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=5ZT08MM37BBA&dib=eyJ2IjoiMSJ9.QTSXFShQ84U3L1tUfvyI3pQtgoOJVBym5alUAirrMdTkOrSN41al_F0YXS6WDMZIc4dtEOHTivb8FXQlmzbL2z2YbTyJkF19og-hjkZ1iWQC01pI_prfviJ-2J_WpfED0p3mxXv8TbOcV6wETIrbb-ZBNNHZ6zsiypCyZkhqlaTAhU0m6M8LbL4nVWe2LVGD2KLdwWMlYHSnO95WlslFwnOod9GRESAx2fE0gprAM-kQmgHoeKrGK-DdF0Hm8J-IlrenrhvdNsriSw1EB_lAsw.sx_rrWZoTTw253F0_MM9IBQAoNxE-ZQhPu1PtRqz7S0&dib_tag=se&keywords=obvious+adams&qid=1764236546&sprefix=obvious+adams%2Caps%2C105&sr=8-2

Raúl del Río y Alex Agut desmontan los modelos de análisis más populares del marketing como los DAFOs, la matriz del Boston Consulting Group, los mapas de posicionamiento, los arquetipos de Jung y el ridículo Brand Health Score. Explican por qué llenar cuadritos con debilidades, amenazas y oportunidades no te ayuda a tomar mejores decisiones, sino que muchas veces añade complejidad innecesaria y te lleva al desenfoque. Analizan casos reales como el Volkswagen Phaeton (intentar subir de cuadrante y fracasar estrepitosamente) y revelan por qué herramientas como "si tu marca fuera una flor sería un mastuerzo" son puras cursiladas sin utilidad. Terminan con el caso más absurdo que han visto: la "molécula de marca" de Cadillac, donde Elvis Presley y Bose comparten protagonismo en un diagrama incomprensible. La reflexión clave: si necesitas que alguien te haga un DAFO para saber qué productos funcionan y cuáles no, el problema no está fuera de tu empresa, está en tu junta directiva.

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Raúl del Río y Alex Agut desmontan el mito del marketing emocional y explican por qué la publicidad no crea vínculos emocionales con las marcas, sino que solo los refuerza cuando ya existen. Analizan el caso de Duralex, una empresa que quebró dos veces a pesar de que "la gente la adora", y explican por qué el vínculo emocional real se construye con el comportamiento de la marca a lo largo del tiempo, no con anuncios de borreguitos. Comparan cómo Coca-Cola puede permitirse publicidad emocional (porque ya tiene el vínculo) mientras que otras marcas como Norit lo perdieron todo intentando lo mismo. Además, revelan por qué la base teórica del neuromarketing es falsa según Kahneman, y terminan con una reflexión incómoda: ¿por qué las agencias de publicidad nunca hacen publicidad de sí mismas?

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Raúl del Río y Alex Agut analizan el nuevo logo de PepsiCo y explican por qué es un cambio innecesario que no resolverá ninguno de sus problemas reales. Desmontan el claim "Food, Drinks, Smiles", comparan con Coca-Cola, y revelan por qué los valores corporativos y las misiones empresariales son una pérdida de tiempo que solo sirven para el ego de los directivos.

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