Mário Roženský

To co vám v podcastu představím je můj pohled na rozdělení podnikatelů do 4 skupin podle výše příjmů. Je jedno, zda je to rozdělení affiláků, e-shopařů, info-podnikatelů, nebo marketingových konzultantů. Toto pravidlo vídám platit napříč všemi skupinami. Částečně vychází také z Paretova pravidla 80/20. Rozdělil jsem je dle příjmů, ale je zde také důležité, jak se dá z jedné kategorie posunout do vyšší.

V předchozím podcastu jsem vám řekl, jaké činnosti mi pomáhají dosáhnout toho, čeho chci. V dnešním podcastu jsem se zaměřil hlavně na automatizaci. Na to, jak ušetřit týdny i měsíce času jednoduchým zautomatizováním pravidelných úkonů. I velmi jednoduché věci, které nám zaberou 30 minut denně, se v průběhu roku nasčítají a zabírají nám spoustu času, který bychom mohli věnovat jiným a užitečnějším, možná zábavnějším činnostem.

Kdo z nás by nechtěl mít letos lepší rok, než byl rok 2013. Můj byl naprosto parádní, ale 2014 může být ještě lepší. Co když vám řeknu, že snadno můžete své loňské výsledky ztrojnásobit velmi jednoduše. Nevěříte mi? Poslechněte si celý podcast. Uvádím v něm mnoho z činností, které mně osobně pomáhají a které mi v minulosti pomohly dosáhnout toho, čeho jsem chtěl. Vyberte si tři věci, které aplikujete ve svém životě, či podnikání a dejte mně i ostatním o nich vědět v komentářích. Jsem velmi zvědavý.

Dnes jsem si přizval hosta, kterým je Martin Mikláš, autor nejčtenějšího slovenského blogu o marketingu rozhladna.sk. S Martinem jsme se bavili o 2 nejdůležitějších stránkách, které byste měli mít na svém webu. Také o tom, co by měly, či neměly obsahovat. Co na ně umístit a co tam naopak nedávat. Také jsem se Martina poptal na jeho velmi zajímavý nový projekt Aktivátory zisku. Přeji příjemný poslech.

Představy o podnikatelích jsou různé, já jsem si vybral 4 mýty o podnikání, které se pokusím trošku zbořit. Poslechněte si podcast a do komentáře mi můžete napsat, jaké mýty o podnikání jste si mysleli vy a jaká byla skutečnost.

V Praze jsem od loňského léta a jsem tam velmi spokojen. Za tu dobu jsem posbíral spoustu postřehů o které se s vámi chci podělit a pomoci tak třeba někomu s rozhodováním, zda se přestěhovat, nebo ne. V podcastu zmiňuji, co mě vedlo k tomu, abych se do Prahy přestěhoval, jaké byly mé cíle, jak se mi tyto cíle podařilo naplnit, ale také jaké věci na Praze se mi nelíbí.

V tomto podcastu jsem si nepřizval žádného hosta, ale zaměřil jsem se na téma, které je teď u mě velmi aktuální a to je růst firmy a přijímání nových zaměstnanců. Také jak vytvořit svobodnou firmu tak, aby každý mohl využít naplno svůj potenciál a nebyl nijak svazován. Poslechněte si, jaký byl můj růst za posledního půl roku a jak jsem se s ním popral.

Jeden z mých plánů pro první tři měsíce tohoto roku je změna životního stylu. A to hlavně v tom, jak se stravuji a cvičení. Připravoval jsem si cvičební plán na leden a vzpomněl jsem si na jeden blog, který jsem měl uložen už měsíc ve čtečce a nedostal jsem se k němu. Byl to blog Vlado Zlatoše a informace, které jsem tam našel mě natolik nadchly, že jsem mu musel napsat a požádat ho o rozhovor. Vzhledem k tomu, že chci udělat změnu stylu, jak se stravuji, tak jsem Vladovi popsal, jak jím nyní a on mi na to pověděl, jak by to mělo být správně. Dozvěděl jsem se obrovské množství informací. Některé jsem dosud ani nikde nečetl. Vlado je opravdu odborník!

Je konec roku, čas na to, aby člověk zhodnotil, co v tom roce udělal a dosáhl. Myslím, že letošní rok byl nejlepší v mém životě. Je to obrovský rozdíl proti roku 2011, který byl naopak tím nejhorším. Nejprve jsem chtěl psát článek, ale ten by nevyzněl tak dobře, jako podcast. Takže si uvařte kafe, sedněte si a zaposlouchejte se, proč je ten letošní rok tak super, co se mi letos podařilo a díky čemu to bylo. Co mně vlastně k tomu úspěchu pomohlo.

Dnes jsem si přizval Josefa Řezníčka, abychom si trošku popovídali o SEO. A protože se SEO souvisí také jeden můj projekt, který skončil fiaskem a na kterém jsem prodělal pěkný balík, tak jsem se ho vyptal na to, co jsem dělal špatně a jak to dnes s těmito SEO technikami je.