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Marketer Talk mit Jutta Heinrich
Das sind die Themen:
Hybrid war nicht Evolution – sondern kostspielige Sackgasse
Während der Pandemie haben viele Organisationen Hybrid-Formate getestet. Das Ergebnis: Teuer, technisch komplex, und vor allem – nicht das gleiche wie Präsenz. Hybrid bedeutet, dass einige Teilnehmende vor Ort sind, andere am Computer sitzen. Das funktioniert nicht, weil die wichtigsten Geschäfte in den Kaffeepausen, beim Netzwerken, beim Abendessen passieren – nicht im Plenum. Jetzt gibt es wieder Budget für Live-Veranstaltungen, und die Branche sagt bewusst: Wir machen das nie wieder. Das ist eine wichtige Lehre für Marketing-Manager: Nicht alles, was technisch machbar ist, ist auch strategisch richtig.
Größere Events, weniger Events – die Konzentration statt Zersplitterung
Deutschland und Frankfurt erleben Rekord-Teilnehmerzahlen, aber nicht, weil es mehr Events gibt. Sondern weil die Veranstaltungen größer werden. Das bedeutet: Unternehmen konzentrieren ihre Budgets auf weniger, dafür größere und impactivere Veranstaltungen. Das ist ein klares Signal an Marketing-Manager: Kleine, regelmäßige Treffen werden weniger wertvoll – große, gut durchdachte Konferenzen mit echtem Programm werden wichtiger. Die Budgets gehen dahin, wo echter Wert entsteht.
Kongressprogramm ist nicht Beiwerk – es ist der Grund zu kommen
Die IMEX hat ihre Halle 9 komplett neu gestaltet: spannende Sprecher, attraktive Themen, wirkliche Inhalte. Das zieht nicht nur Stand-Besucher, sondern Menschen, die wegen des Programms kommen. Das ist ein Paradigmenwechsel: Eine Veranstaltung ist nicht mehr nur „Platz zum Ausstellen", sondern ein Content-Event. Marketing-Manager müssen verstehen: Wer ein großes Event plant, braucht ein großes Programm. Die Location allein reicht nicht.
Das Convention Bureau ist deine unabhängige Kompetenzzentrale – nicht Konkurrenz zu Agenturen
Das Frankfurt Convention Bureau versteht sich als erste Anlaufstelle und Vermittler – nicht als Organisator. Sie kennen 100 Locations, 100 Hotels, 100 Dienstleister, geben unabhängige Beratung und vermitteln weiter. Marketing-Manager müssen nicht selbst recherchieren – sie können sich an eine zentrale Stelle wenden, die unverbindlich berät. Das spart Zeit und Fehler. Und ja: Am Ende braucht du eine Eventagentur zur Umsetzung. Aber erst die unabhängige Beratung.
Fördermittel für innovative Events: 500 Teilnehmer, 2 Tage, finanzielle Unterstützung
Wer eine neue Konferenz nach Frankfurt bringt oder eine bestehende vergrößert – mindestens 500 Teilnehmende, mindestens 2 Tage – bekommt finanzielle Unterstützung. Das ist eine konkrete Möglichkeit, Konferenz-Budgets zu optimieren. Marketing-Manager sollten das wissen: Nicht alle Zusatzkosten müssen selbst getragen werden. Es gibt formelle Wege, Städte in die Finanzierung einzubeziehen. Das sollte Bestandteil der Budgetplanung sein.
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By marketing BÖRSEDas sind die Themen:
Hybrid war nicht Evolution – sondern kostspielige Sackgasse
Während der Pandemie haben viele Organisationen Hybrid-Formate getestet. Das Ergebnis: Teuer, technisch komplex, und vor allem – nicht das gleiche wie Präsenz. Hybrid bedeutet, dass einige Teilnehmende vor Ort sind, andere am Computer sitzen. Das funktioniert nicht, weil die wichtigsten Geschäfte in den Kaffeepausen, beim Netzwerken, beim Abendessen passieren – nicht im Plenum. Jetzt gibt es wieder Budget für Live-Veranstaltungen, und die Branche sagt bewusst: Wir machen das nie wieder. Das ist eine wichtige Lehre für Marketing-Manager: Nicht alles, was technisch machbar ist, ist auch strategisch richtig.
Größere Events, weniger Events – die Konzentration statt Zersplitterung
Deutschland und Frankfurt erleben Rekord-Teilnehmerzahlen, aber nicht, weil es mehr Events gibt. Sondern weil die Veranstaltungen größer werden. Das bedeutet: Unternehmen konzentrieren ihre Budgets auf weniger, dafür größere und impactivere Veranstaltungen. Das ist ein klares Signal an Marketing-Manager: Kleine, regelmäßige Treffen werden weniger wertvoll – große, gut durchdachte Konferenzen mit echtem Programm werden wichtiger. Die Budgets gehen dahin, wo echter Wert entsteht.
Kongressprogramm ist nicht Beiwerk – es ist der Grund zu kommen
Die IMEX hat ihre Halle 9 komplett neu gestaltet: spannende Sprecher, attraktive Themen, wirkliche Inhalte. Das zieht nicht nur Stand-Besucher, sondern Menschen, die wegen des Programms kommen. Das ist ein Paradigmenwechsel: Eine Veranstaltung ist nicht mehr nur „Platz zum Ausstellen", sondern ein Content-Event. Marketing-Manager müssen verstehen: Wer ein großes Event plant, braucht ein großes Programm. Die Location allein reicht nicht.
Das Convention Bureau ist deine unabhängige Kompetenzzentrale – nicht Konkurrenz zu Agenturen
Das Frankfurt Convention Bureau versteht sich als erste Anlaufstelle und Vermittler – nicht als Organisator. Sie kennen 100 Locations, 100 Hotels, 100 Dienstleister, geben unabhängige Beratung und vermitteln weiter. Marketing-Manager müssen nicht selbst recherchieren – sie können sich an eine zentrale Stelle wenden, die unverbindlich berät. Das spart Zeit und Fehler. Und ja: Am Ende braucht du eine Eventagentur zur Umsetzung. Aber erst die unabhängige Beratung.
Fördermittel für innovative Events: 500 Teilnehmer, 2 Tage, finanzielle Unterstützung
Wer eine neue Konferenz nach Frankfurt bringt oder eine bestehende vergrößert – mindestens 500 Teilnehmende, mindestens 2 Tage – bekommt finanzielle Unterstützung. Das ist eine konkrete Möglichkeit, Konferenz-Budgets zu optimieren. Marketing-Manager sollten das wissen: Nicht alle Zusatzkosten müssen selbst getragen werden. Es gibt formelle Wege, Städte in die Finanzierung einzubeziehen. Das sollte Bestandteil der Budgetplanung sein.