¿Sabías que las empresas miden la confianza que sus trabajadores tienen hacia ella? ¿Tienes antecedentes de si la empresa en que trabajas está midiendo tu confianza? ¿Cuánto ha crecido o decrecido la confianza de las personas en sus empresas?

Aunque no parezca tener sentido hablar de confianza hacia entidades que no tienen alma o emociones, las empresas son organizaciones que funcionan en una dinámica cultural que involucra personas, colaboración, participación, compromiso y una serie de valores y principios que nos hacen sentido como seres humanos, y que además inciden en la productividad de las compañías, por tanto es clave conocer qué tanto confía una persona en su empresa y todo lo que la involucra.

Pero ¿cómo se entiende la confianza hacia las empresas?

Bienvenidos al capítulo 31 de la tercera temporada de Marketing Coffee. 

¿Sabían que Buda, antes de conseguir la iluminación, se sintió terriblemente frustrado porque meditaba y meditaba y nunca la conseguía?

En tiempos donde la frustración y ansiedad son pan de cada día, queremos entregarles un bálsamo contándoles la biografía del gran Siddhartha Gautama.

Bienvenidos a Café Weekend, nuestro capítulo 30 de la tercera temporada de Marketing Coffee. 

¿Sabías que la marca Lippi es chilena? Así es. Lippi es una de las marcas de mochilas y de vestuario outdoor más reconocidas de Chile, y cuenta con innumerables tiendas en diversos lugares del país y en los principales centros comerciales. Pese a su fama, al parecer muchas personas no tenían idea de que la cotizada marca tiene un origen 100% chileno.

Pero ¿cuál es la historia de esfuerzo que está detrás de esta exitosa marca nacional?

Bienvenidos a nuestro capítulo 29 de la tercera temporada de Marketing Coffee. 

¿Sabías que hoy existe una tendencia de consumo de productos premium y, por otro lado, de consumo de productos más accesibles?

Parece contraintuitivo, ¿no? Pero así es. Ya en 2017, un 42% de los consumidores de todo el mundo estaba dispuesto a pagar más por productos elaborados con ingredientes orgánicos y naturales, un 39% por productos elaborados de forma ‘eco-friendly’ y casi un 31% por productos vinculados con prácticas responsables en algún ámbito de su producción o comercialización. Por otra parte, en el 2022, un 75% no planeaba aumentar el gasto total de sus compras. Y para enfrentar este problema buscaban más ofertas y precios asequibles.

¿Cómo se entiende esta oposición en el consumo?

Bienvenidos al capítulo 28 de la tercera temporada de Marketing Coffee. 

¿Sabían que el 29 de octubre de 2001 nació el asesino del Walkman? Así es. El nombre original del iPod era más largo y se llamaba “iPod: The Walkman Killer”? Se le llamaba “el asesino del Walkman” porque el objetivo de Apple era reemplazar absolutamente los reproductores portátiles como el icónico Sony Walkman. Lo que finalmente ocurrió y el iPod se convirtió en una revolución en la industria de la reproducción musical.

Pero ¿qué otras instancias revolucionarias hay en la industria de la música?

Bienvenidos a Café Weekend, nuestro capítulo 27 de la tercera temporada de Marketing Coffee. 

¿Sabías que la creatividad es una de las habilidades blandas más demandadas por las empresas?

En efecto, según un informe publicado por LinkedIn en 2020, esta sería una de las soft skills más importantes en el ámbito profesional, debido a la necesidad constante de las compañías de superar problemas cotidianos con personal con capacidad y actitud creativa.

Pero ¿será posible profesionalizar la creatividad?

Bienvenidos a nuestro capítulo 26 de la tercera temporada de Marketing Coffee. 

¿Sabías que en Chile, en el año 2022, la inversión publicitaria en medios digitales se duplicó respecto al 2018? Pasó de un 22,7 a un 43,7% de la inversión total en medios. Es decir, la publicidad en internet supera ampliamente cualquier otro medio por sí solo. Incluso a la TV.

¿Será que los clásicos comerciales en TV, las gigantografías en la vía pública o los jingles en la radio, tarde o temprano, dejarán de existir?

Bienvenidos al capítulo 25 de la tercera temporada de Marketing Coffee. 

¿Sabían que el mito de Gilgamesh, la historia de Buda, el mito de Prometeo y el cuento de la Cenicienta son casi lo mismo en su estructura narrativa? Según el escritor Joseph Campbell, los mitos y las leyendas de diferentes culturas antiguas representan patrones comunes en las estructuras narrativas de nuestras historias modernas. 

¿Cuántas de nuestras historias populares modernas son realmente nuevas? ¿Será acaso que todas nuestras historias sean un remake de las historias del pasado?

Quizá, como bien dijo el notable escritor estadounidense Mark Twain: “La historia no se repite, pero rima”.

Bienvenidos a Café Weekend, nuestro capítulo 24 de la tercera temporada de Marketing Coffee.

En 2007, poco antes del lanzamiento del iPhone, Steve Jobs estaba insatisfecho con la pantalla táctil del dispositivo. No estaba convencido de que respondiera de manera precisa y fluida a los gestos táctiles de los usuarios. A solo unas semanas del evento de lanzamiento, decidió que el iPhone necesitaba una mejora significativa en la interfaz táctil.

Jobs reunió a su equipo de ingenieros y les pidió que hicieran cambios drásticos en el software para mejorar la respuesta táctil. Esto significaba reescribir gran parte del código en un corto período de tiempo, lo que podría haber retrasado el lanzamiento del iPhone.

El equipo de ingenieros trabajó arduamente día y noche para cumplir con las demandas de Jobs. Finalmente, lograron mejorar la respuesta táctil y cumplir con el plazo de lanzamiento del iPhone. El dispositivo revolucionario se presentó al público y cambió para siempre la forma en que usamos los teléfonos móviles.

¿Qué tan determinante para este resultado exitoso fue el liderazgo de Steve Jobs? Y en ese mismo sentido ¿el liderazgo nace o se hace?

Bienvenidos al capítulo 23 de la tercera temporada de Marketing Coffee.

¿Sabías que el merchandising de Star Wars sentó las bases para la forma en que se comercializan y promocionan las películas en la actualidad?

George Lucas, el creador de Star Wars, tomó una decisión inusual en ese momento: En lugar de vender los derechos de merchandising a terceros, como era común en ese entonces, Lucas negoció para mantener los derechos de merchandising para sí mismo. Aunque no tenía mucha fe en el éxito comercial de los juguetes y otros productos relacionados, creía que podría financiar futuras películas de Star Wars si los derechos de merchandising estaban en sus manos.

Pero ¿cómo y por qué pensaba Lucas que el merchandising podría llegar a financiar proyectos tan costosos como una película de repercusión mundial?

Bienvenidos a nuestro capítulo 22 de la tercera temporada de Marketing Coffee.