Marketing e Cenas

Será que tens bem estruturado todo o teu "Sistema de Vendas" e estás a cobrir bem todas as áreas que compõe a Joranda do teu Cliente?!  Se depois de leres esta pergunta ficaste a coçar a cabeça não podes de maneira alguma perder este Episódio do Marketing e Cenas!  

Neste episódio conseguimos trazer para a nossa conversa um dos Maiores Especialistas em SEO de Portugal! O Miguel Brandão "senta-se à Mesa" com a malta do MeC para partilhar algumas das coisas que aprendeu nos seus mais de 15 anos no Mercado.  Contamos contigo?!

Neste episódio temos um Jedi Master do Growth Marketing.  O Rômulo vem nos falar sobre o que é Growth Marketing.  O que implica ser Head de Performance Marketing de uma das maiores empresas do digital em Portugal.  E como fazer Marketing de Aplicações.  Não percam!

Neste episódio convidámos o Ricardo Rocha, Diretor de Marketing e Comunicação da Noesis, que nos vem falar sobre a importância do Marketing B2B nas Organizações Tecnológicas, as suas Tendências e os Principais Desafios para os Próximos Anos.  Contamos contigo para mais noite daquelas :)

Se nos acompanhas, já nos ouviste falar muito sobre automações, que nos fazem poupar horas de trabalho, gastar os dedos com tarefas de rotina e retirar o factor humano (erro) de determinados processos.  Esse tempo é óptimo para usar em estratégia de negócio ou passares mais tempo com os teus filhos! Além disso, são poucos os profissionais de marketing que usam estas ferramentas a fundo, que abrem um mar de possibilidades tais como:  - Estares no top 5% dos melhores marketers - Poupar dinheiro - Poupar tempo - Não estares dependente de um developer para criar automações - Ganhar tempo para pensar em estratégia e não estar sempre na operação - e muito mais...

Neste episódio do Marketing e Cenas vamos fazer uma Análise a algumas marcas de DTC (Direct to Consumer) que andam a fazer coisas realmente fora da caixa!  Vamos fazer uma visita aos sites deles, ver os anúncios deles e tentar esmiuçar de que forma a Estratégia dos mesmos funciona e/ou se pode aplicar nos nossos Negócios.

Neste episódio falamos de Parceiros e Fornecedores, Vamos tentar perceber de que forma estes Influenciam os nosso Negócios, o que devemos esperar deles, aquilo que nunca podemos aceitar deles e acima de tudo clarificar o que é afinal um Bom Forncedor...  Claro que pelo meio vamos contar algumas Histórias engraçadas que já vivemos com os nossos! 

A preparar esta talk, questionei uns quantos amigos o seguinte:

”Se fosses ouvir uma palestra sobre liderança, o que gostarias de saber?”

E tive respostas muito interessantes, a grande maioria incidiu sobre um ponto, que estavam fartos de conversas motivacionais sobre liderança que acabam por não ter sumo ou dicas práticas que podem implementar no dia seguinte.

E tenho de confessar que também partilho dessa opinião.

E para começar esta minha dissertação, partilho contigo a resposta do meu amigo Manel, que fez capturar a minha atenção.

Ele disse-me:

”Jorge, como não ser escravo de quem estou a liderar.”

Existe uma corrente de pensamento de que o líder está cá para servir a sua equipa, mas qual é a linha que separa este acto de servitude e o líder fazer o trabalho pelas suas pessoas e constantemente usar paninhos quentes quando as pessoas cometem erros?

Quero começar por fazer o disclamer de que este artigo reflecte apenas e só a minha visão sobre o tema, e não a das empresas ou pessoas com quem estou afiliado. Também não irei abordar o tema do prisma legal.

Tenho de confessar que este não é um tema sobre o qual é fácil de escrever; é um tema que está cheio tabus, nuances e altamente dependente do contexto.

Todos nós, de uma forma ou outra, já fomos despedidos.

Como é que é Pessoal,

O tema da newsletter desta semana é sobre liderar e ser liderado e como um problema, me levou a encontrar um framework simples, que permite trazer clareza de comunicação à equipa.

Alguma vez tiveste alguém na equipa em que tinhas de constantemente lhe explicar como fazer o seu trabalho?

Eu já tive algumas pessoas assim.

Outro cenário era eu delegar algo a alguém, e após a pessoa ter falhado na qualidade da entrega, ter de passar a verificar constantemente a qualidade do trabalho.

Tudo isto leva a sentimentos de frustração.