Marketing Para Llevar

En este episodio te comparto una serie de reflexiones sobre cosas que vuelves a descubrir con una situación como la que vivimos actualmente y que definirá los meses por venir.

En este episodio te comparto una serie de reflexiones sobre cosas que vuelves a descubrir con una situación como la que vivimos actualmente y que definirá los meses por venir.

En otro episodio se abordaron los factores clave en el ecommerce para que los compradores abandonaran el carrito de compra y ahora se ofrecen 11 soluciones para poder elevar las ventas por canales digitales.

Hoy hablaré de el modelo de 3 Niveles de Branding Personal desarrollado por William Arruda en su libro Digital You y que pueden ayudarte a ubicar el momento en el que estás y a dónde puedes llegar.

Estos niveles son: indiferenciado, distinguible y demandado.

¿Ya no funciona el modelo educativo actual o es más difícil dar clase? Un artículo en la New York Magazine me despierta esta reflexión sobre los cambios en nuestro rol como profesores y las herramientas de las que nos podemos apoyar.

Con los cambios que vienen en los centros de trabajo vale la pena recordar el ejemplo de los espacios de Coworking, el caso de WeWork y cómo no supieron identificar a su verdadera competencia.

Hoy toca hablar de otra de las promesas de negocios no cumplidas de la década pasada: el Co-living o la forma en que podríamos vivir en grupos pero que no supo entender la elasticidad del precio y los hábitos de consumo de sus clientes.

Muchas marcas viven de que la gente se sienta eternamente incómoda consigo misma. Esto se conoce como Gaslighting y aunque es común el término al hablar de relaciones destructivas, también aplica con las marcas.

Hoy hablaremos de una de las 3 grandes promesas de los negocios de la década pasada: los Food Trucks y qué fue de ellos, además de la importancia de conocer a tu público y a tu competencia.

Al preguntarnos sobre la competencia pensamos en competidores directos: en aquellos que se dedican a lo mismo que nosotros y van para el mismo público. Los líderes del mercado piensan distinto porque se enfocan en la necesidad que quieren resolver y los impedimentos para hacerlo. Así definen al enemigo a vencer.