Marknaden

Som chef för Deutsche Banks nordiska verksamhet ser Jan Olsson ljust på framtiden för alla möjliga typer av företagsaffärer, M&A. Inte minst eftersom coronakrisen ledde till snabb refinansiering för flera bolag, vilket kan ses som en psykologisk grund för kommande M&A-aktivitet. Därtill sitter pe-bolagen med välfyllda kassor, för att inte tala om pensionsjättarna och sektorer (såsom läkemedel och tech) som är långt högre värderade nu än före krisen. Bankveteranen Jan Olssons karriär började i Frankfurt 1988, därifrån fick han snart följa Berlinmurens fall och vara med när Östtyskland tog sina första stapplande steg mot marknadsekonomi och globala företagsaffärer.   

Medan stora dagligvarukedjor årligen visar upp bra lönsamhet så kämpar e-handelsaktörer som kör hem mat fortfarande med minusresultat, trots att de får allt mer att göra. Hur kommer det sig? Vad är planen framåt och hur går det egentligen till när en kasse med varor produceras? Affärsvärldens reporter Helene Rothstein åkte till Mathems lager i Bromma och gick på rundvandring med vd:n Johan Lagercrantz. I avsnittet även intervju med Karl Lé Mon som har hand om produktionsflödet på Mathem och den tidigare chauffören och arbetsledaren Johanna Broberg.

När inrikesminister Mikael Damberg (S) aviserade att svenska nöjesparker skulle hållas stängda sommaren 2020 kom det som en chock för Christer Fogelmark, vd för nöjeskoncernen Parks and Resorts, som förenar Gröna Lund, Skara Sommarland, Furuviken och Kolmården. Även om de två sistnämnda får vara öppna med vissa restriktioner räknar han med ett intäktstapp på en miljard kronor. Nu pågår förhandlingar om att få in pengar på annat håll för nöjeskoncern som är helägt av släktingar till Clas Ohlson-grundaren. Dessutom pågår intensiva diskussioner mellan nöjeskoncernen och högt uppsatta politiker i regeringskansliet. I dagens avsnitt även om trender inom tivoliindustrin, vilka faktorer som är avgörande för lönsamheten och hur Fogelmarck tacklade tragedin hos vargarna inne på Kolmården som kostade en djurskötare livet.

Det har blivit allt vanligare att tala om Sverigebilden. Och hur Sverige uppfattas utomlands. Men det finns flera olika Sverigebilder som florerar samtidigt. Det är kartlagt att en del länder, exempelvis Ryssland, rapporterar en långt sämre bild av Sverige än andra.

Sverige är det tredje land i världen som har flest Life science-bolag som är börsnoterade. Helena Strigård, vd för branschorganisationen Sweden Bio ser både för- och nackdelar med det. En hårt pressad sjukvård innebär pausade studier för life science-bolagen i coronatider och mängder av små forskningsbolag måste fylla på i kassan. Samtidigt går det väldigt bra för många coronarelaterade Life science-bolag – men det finns en fara med det också.

Även under coronatider har det gått bra för fondförvaltare Oscar Karlssons Sverigefond på Handelsbanken. Och han fortsätter att fokusera på staycation-aktier och det som han tror blir digitala vinnare i framtiden. Samtidigt är det flera bolag som han har lämnat under coronakrisen, inte minst ett innehav som påverkas av stigande arbetslöshet i stora lockdownländer som Spanien och Italien.

Under coronatider är flygbolagen uppenbara förlorare. Inte för att de har misskött sig, utan snarare på grund av nödvändiga myndighetsbeslut som har fattats under rådande omständigheter med syfte att skydda människor från viruset covid-19. I detta läge befinner sig SAS under djup kris men frågan är vem som ska, kan, vill och bör rädda SAS? Vad säger storägare som Wallenberg, och varför är det så stor skillnad på de nordiska staternas förhållningssätt till SAS? Och hur kommer SAS att se ut efter corona? Affärsvärldens reporter Annelie Östlund har fördjupat sig i ämnet, och analyserar problemen med potentiell räddningsplanka som ännu inte är på plats.

Som vd för fönster- och dörrkoncernen Inwido vill Henrik Hjalmarsson växa mer på den fragmenterade europeiska marknaden, något han tror blir lättare med starkt decentraliserad organisationsmodell. Hjalmarsson är bara 43 år men har redan varit med om två unika händelser under sin karriär. Före Inwido var han vd på Findus Nordic och fick fronta hela nedläggningen av Findusfabriken i Bjuv som skapade en enormt stor politisk och facklig uppståndelse då ett stort globalt företag, Nomad Foods, köpte och sedan lade ner fabriken på en liten ort i Sverige. Hur har den erfarenheten påverkat hans syn på ägarfrågor? Dessutom fick han hastigt ta över som vd på Inwido när den tidigare vd:n, Håkan Jeppson, hastigt gick bort.  Då fick han ”hålla hjärnan kall och hjärtat varmt”.

Överfyllda intensivvårdsavdelningar i coronatider har fått efterfrågan på Sedana Medicals produkter att skjuta i höjden. ”Den senaste tiden är nästan att likställa med ett krigstillstånd”, säger vd:n Christer Ahlberg. Detta medicinteknikbolag har produkten (Anaconda) som sederar (söver) intensivvårdspatienter med gas, istället för intravenöst. Förhoppningen är att deras läkemedelskandidat Isoconda blir godkänt i Europa och kan användas tillsammans med Anaconda. Men just nu används Anaconda med andra läkemedel och generika på tusentals intensivvårdspatienter i hela Europa. Metoden är inte godkänd, den sker off label. Vad säger Ahlberg om det? Hur kunde de öka försäljningen med 90 procent? Hur kan ett bolag som omsätter så lite värderas så högt på börsen? Och hur känns det när ens produkter kan vara det sista en människa någonsin får uppleva?