Martin Rodeck ist Berliner. Geboren in Tempelhof, aufgewachsen im West-Berlin der achtziger Jahre. Die Stadt, die Mauer, der Umbruch nach der Wiedervereinigung – all das prägt seinen Blick auf Immobilien bis heute.

Sein Weg in die Branche beginnt ungewöhnlich. Nicht direkt mit einem Studium, sondern mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann bei Siemens. Erst danach studiert er Bauingenieurwesen an der TU Berlin und arbeitet gleichzeitig als Werkstudent in der Projektsteuerung.

Während viele Kommilitonen im Hörsaal sitzen, steht er auf Baustellen. Beim Bau des Berliner Velodroms. Mitten in einer Stadt im Aufbruch. Diese Mischung aus Technik, Wirtschaft und Praxis prägt seinen weiteren Weg.

Martin arbeitet später bei Siemens Real Estate, wechselt danach in die Projektentwicklung und baut unter anderem für OVG und später Edge einige der bekanntesten Bürogebäude in Berlin und Hamburg.

Projektentwicklung beschreibt er heute als Hochrisikogeschäft, eine Disziplin, in der falsche Termine oder falsche Entscheidungen schnell existenzielle Folgen haben können.

Heute arbeitet er bei Blacklake Management Partners, einer Boutique-Strategieberatung und er hält den Vorsitz des „Innovation Think Tanks“ (ITT) beim Zentralen Immobilien Ausschusses (ZIA) e.V…

Im Gespräch geht es aber nicht nur um Karriere. Es geht auch um Führung.

Martin beschreibt sich selbst als „people’s man“. Respekt, Vertrauen und offene Kommunikation sind für ihn zentrale Prinzipien. Fehler dürfen passieren – solange sie adressiert werden.

Und wir sprechen über die Zukunft unserer Branche. Über Büros, die mehr sein müssen als nur Flächen. Über Leerstand und die Umnutzung von Bestandsgebäuden. Und über eine Branche, die volkswirtschaftlich enorm wichtig ist – sich selbst aber oft zu schlecht erklärt.

Ein Gespräch über Verantwortung. Über Mut. Und über die Frage, wie man Teams aufbaut, die größer sind als die Summe ihrer Teile.

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