Annika Zarenko ist in Starnberg geboren. Als Kindnorddeutscher Eltern, die es beruflich in den Süden verschlagen hatte. In derzweiten Klasse zog die Familie nach Hamburg und seitdem ist sie geblieben.Nicht aus Gewohnheit, sondern aus Überzeugung.

Sie wollte eigentlich Kieferchirurgin werden. Dann hat sieeine Abiturklausur versemmelt. Und statt sich einzuklagen, ist sie für einhalbes Jahr zur Lufthansa gegangen, hat Südamerika und Asien angeflogen undirgendwann gemerkt, dass sie schon immer eine Leidenschaft für Immobilien undfür Menschen hatte. So wurde aus dem Umweg ein Weg.

Seit 2001 ist sie bei DAHLER. Damals gab es gerade mal drei DAHLERShops. Heute sind es über 90 Standorte. Dazwischen: ein berufsbegleitendesBWL-Studium, Prokura, Lizenzmanagement, Marketing und schließlich dieGeschäftsführung. Kein Karriereplan vom Reißbrett. Eine Biografie, eineKarriere die gewachsen ist.

In dieser Folge reden wir darüber, was ein Kind mit fast dreiJahren dazu bringt, alleine in den Flieger zu steigen. Warum Ehrlichkeit keineTugend ist, die man behauptet, sondern eine, die man lebt. Was Franchisingwirklich bedeutet und was die meisten dabei missverstehen. Und warum Annikafindet, dass je digitaler die Welt wird, desto wichtiger der Mensch wird.

Und am Ende erzählt sie, was auf ihrer Doppelseite stehenwürde. Schöne Immobilien. Und Kinder, denen es nicht gut geht.

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Hand in Händchen: https://www.dahlercompany.com/de/unternehmen/soziales-engagement

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Andreas Schulten ist jemand, den man schnell in eine Schublade stecken könnte: „Herr der Zahlen“, Analyst, Gesicht einer Branche. Er selbst lacht darüber. Er könne sich Zahlen eigentlich überhaupt nicht merken, sagt er. Was ihn antreibt, ist etwas anderes: die Stadt. Nicht als Asset, nicht als Investitionsstandort – sondern als das, was sie für die Menschen ist, die in ihr leben.

Andreas Schulten, 65, ist in Essen geboren, im Ruhrgebiet aufgewachsen – zwischen Buden im Rolundergebüsch, ersten Zigaretten an der Emscher und einer Gegend, die damals laut und vital war. Er studierte Geografie, weil Raumplanung ein zu langer Weg nach Dortmund gewesen wäre, und landete per Praktikum bei dem, was heute Bulwiengesa heißt – einem kleinen Analyseinstitut in München. 37 Jahre blieb er. 2023 verkaufte er seine Anteile an jüngere Kolleginnen und Kollegen.

Was dieses Gespräch trägt: Andreas ist kein Mensch, der die Rüstung anlegt. Er erzählt von der Krebserkrankung mit 30, von zu großen Ohren in der Schulzeit, von dem Tag, als er nach 20 Minuten Vortrag vor Branchengrößen aufgehört hatte und alle ihn fassungslos angeschaut haben. Und er erzählt davon, warum er heute die Differenz zwischen seiner Miete und der Marktmiete monatlich an soziale Wohnraumprojekte spendet. Weil er es für ungerecht hält, dass er von dem System profitiert, das er kritisiert.

Stadtwerte ist kein Produkt. Es ist, wie er selbst sagt, ein Prozess. Eine Frage, die er stellt: Was macht eine Stadt wirklich wert? Nicht im ökonomischen Sinne. Sondern im menschlichen.

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Stadtwerte: https://stadtwerte.com/

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Martin Eberhardt hat die meisten Stationen, die eine Karriere in der institutionellen Immobilienwirtschaft erwähnenswert machen, nicht nur erlebt er hat viele davon mitgeprägt. 

Von der Debis-Immobilienmanagement-Gesellschaft bei Daimler-Benz bis zum Vorstand der Hannover Leasing: über 30 Jahre auf Führungsebene, immer an der Schnittstelle von Kapital, Immobilie und Nutzer.

Und dann, Ende 2025, der Neustart: Helix Alpha – eine spezialisierte Investment-Plattform für Life Science Real Estate. Labore, Produktionsstätten, Forschungsgebäude. Eine Assetklasse, die aus den USA kommt, in Europa gerade explodiert – und die kaum jemand wirklich durchdringt.

Wir reden in dieser Folge über Herkunft und Prägung, über Führung in der Krise, über das Timing von Mut – und darüber, was einen Manager mit 60 dazu treibt, nochmal alles auf eine Karte zu setzen. Und natürlich: über Fußball. Ü50-Landesliga Hamburg.

Das lernst Du in dieser Folge

•  Warum man in der Immobilienwirtschaft immer zuerst den Nutzer verstehen muss – bevor man über Rendite redet

•  Was die Bundeswehr mit Führung in der Finanzkrise zu tun hat

•  Wie man eine Milliarden-Transaktion in Mailand rettet – als junger Professional mit Schweiß unter den Achseln

•  Warum Acid Jazz auf langen Geschäftsreisen das Beste ist, was einem passieren kann

•  Was Life Science Real Estate von jeder anderen Assetklasse unterscheidet – und warum das Gebäude hier wirklich nur der Anfang ist

•  Wie man nach 30 Jahren noch einmal gründet – und was einen dabei antreibt

Erwähnte Bücher & Referenzen

•  Stef Nardolny: Die Entdeckung der Langsamkeit

•  Malik / Managementbuch (St. Gallen): Navigation unter Unsicherheit

•  Pfnür / Eberhardt / Herr: Transformation der Immobilienwirtschaft (Springer, 2022)

•  Podcast-Empfehlung von Oli: Jan-Henrik Goldbeck bei OMR

•  Band-Empfehlung: Incognito – Bluey (Gründer & Arrangeur)

Über Martin Eberhardt

Martin Eberhardt FRICS ist Gründer und CEO von Helix Alpha, einer auf Life Science Real Estate spezialisierten Investment- und Fondsplattform mit Sitz in Hamburg. Zuvor war er über 30 Jahre in Führungspositionen bei Union Investment, Bouwfonds Investment Management (Rabobank), Corpus Sireo / Swiss Life Asset Managers sowie zuletzt als CIO DACH bei Corestate Capital und Vorstandsvorsitzender der Hannover Leasing Investment GmbH tätig. Er war Vorstandsvorsitzender der RICS Deutschland und Mitglied des Präsidiums des ZIA. Er ist Diplom-Kaufmann, Immobilienökonom (EBS) und FRICS.

Martin Eberhardt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-eberhardt-frics-60370b84/

Helix Alpha: https://www.helix-alpha.com/

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Florian Kappes ist Gründer von Flex Forward, einer Berliner Beratungsfirma für den europäischen Flex-Office-Markt.

Fast 20 Jahre hat er diese Nische aus jeder Perspektive kennengelernt: als Makler bei der Instant Group, als Operator bei Fora, als Technologieanbieter bei technologywithin. 2026 machte er sich selbstständig.

In dieser Folge sprechen wir über Zufälle, die keine waren. Über das, was man lernt, wenn man eine Branche wirklich von innen und außen kennt. Und über den Moment, in dem man aufhört zu warten.

Flex Forward: www.flexforward.eu

Florian Kappesauf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-kappes/

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Links & Erwähnungen

Michael Pabst ist Makler, Investor und Projektentwickler in Frankfurt, mit einer Biografie, die so nicht im Lehrbuch steht. 

Aufgewachsen bei Nürnberg, Mutter alleinerziehend, früh auf der Hauptschule, dann Sprung zur Fachoberschule, kurz Jura eingeschrieben und bei der Einführungsveranstaltung schon wieder raus. 

Stattdessen: ein 800-Euro-Lupo, eine Netzwerkparty in Frankfurt und ein Gespräch mit einem indisch-britischen Investor, der ihn mit einem Handschlag nach Frankfurt geholt hat.

Was danach kommt, erfüllt alle Klischees, die wir in der Branche haben: Privatjets, Porsche-Schlüssel, Monaco-Urlaube aber null Gehalt. Michaels Deal war: Zeit gegen Wissen. Dreieinhalb Jahre arbeitete er für diesen Investor, lernte Immobilien von Grund auf und erkannte irgendwann, dass Lifestyle-Angebote kein Ersatz für echte Beteiligung sind. 

Er zog die Konsequenz, bewarb sich, ohne genau zu wissen, wofür und landete bei Knight Frank. Für das spektakulärste Wohnprojekt Deutschlands zu der Zeit: das Four Frankfurt.

Heute betreibt Michael Pabst seine eigene Firma in Frankfurt. Zwei Geschäftsfelder: Maklerei mit Fokus auf Hochhaus-Eigentumswohnungen in Frankfurt und eigene Projektentwicklung. 

Er wohnte selbst im OMNITURM, kennt die Türme der Stadt von innen wie kaum ein anderer, und hat eine klare Haltung: Wer Tower-Lifestyle verkaufen will, muss ihn selbst gelebt haben.

Michael ist außerdem jemand, der regelmäßig ins Extremste geht und das ganz bewusst. Ob allein acht Tage im kanadischen Urwald ohne Essen, oder Survival-Trips mit jungen Unternehmern in Polen und Thailand: Er braucht diese Auszeiten, um sich zu erden. Handy weg. Feuer machen. Nachdenken. Die Entscheidung, sich selbstständig zu machen, fiel im Wald.

Wir sprechen über seinen ungewöhnlichen Weg, über den Tower-Lifestyle in Frankfurt, über Verantwortung beim Bauen, über die Frage, warum unsere Städte ihre Identität verlieren und über das, was passiert, wenn man aufhört, auf andere zu hören.

Michael Pabst auf Instagram: https://www.instagram.com/michael__pabst/

Michael Pabst auf TickTock: https://www.tiktok.com/@immobilienpabst

Michael Pabst auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelpabst/

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Martin Rodeck ist Berliner. Geboren in Tempelhof, aufgewachsen im West-Berlin der achtziger Jahre. Die Stadt, die Mauer, der Umbruch nach der Wiedervereinigung – all das prägt seinen Blick auf Immobilien bis heute.

Sein Weg in die Branche beginnt ungewöhnlich. Nicht direkt mit einem Studium, sondern mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann bei Siemens. Erst danach studiert er Bauingenieurwesen an der TU Berlin und arbeitet gleichzeitig als Werkstudent in der Projektsteuerung.

Während viele Kommilitonen im Hörsaal sitzen, steht er auf Baustellen. Beim Bau des Berliner Velodroms. Mitten in einer Stadt im Aufbruch. Diese Mischung aus Technik, Wirtschaft und Praxis prägt seinen weiteren Weg.

Martin arbeitet später bei Siemens Real Estate, wechselt danach in die Projektentwicklung und baut unter anderem für OVG und später Edge einige der bekanntesten Bürogebäude in Berlin und Hamburg.

Projektentwicklung beschreibt er heute als Hochrisikogeschäft, eine Disziplin, in der falsche Termine oder falsche Entscheidungen schnell existenzielle Folgen haben können.

Heute arbeitet er bei Blacklake Management Partners, einer Boutique-Strategieberatung und er hält den Vorsitz des „Innovation Think Tanks“ (ITT) beim Zentralen Immobilien Ausschusses (ZIA) e.V…

Im Gespräch geht es aber nicht nur um Karriere. Es geht auch um Führung.

Martin beschreibt sich selbst als „people’s man“. Respekt, Vertrauen und offene Kommunikation sind für ihn zentrale Prinzipien. Fehler dürfen passieren – solange sie adressiert werden.

Und wir sprechen über die Zukunft unserer Branche. Über Büros, die mehr sein müssen als nur Flächen. Über Leerstand und die Umnutzung von Bestandsgebäuden. Und über eine Branche, die volkswirtschaftlich enorm wichtig ist – sich selbst aber oft zu schlecht erklärt.

Ein Gespräch über Verantwortung. Über Mut. Und über die Frage, wie man Teams aufbaut, die größer sind als die Summe ihrer Teile.

Martin Rodeck auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinrodeck/

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Dr. Susanne Hügel ist promovierte Innovationsexpertin, hat Mathematik und Architektur studiert. Sie ist Beirätin, Gründungsmitglied bei Frauen in Führung e.V. (F!F), stellvertretende Vorsitzende des Innovation Think Tanks (ITT) beim ZIA und hat Erfahrung mit der Führung von großen internationalen Digital-Teams und komplexen Transformationsprojekten.

Sie wächst auf einem schwäbischen Dorf auf. Kein architektonischer Sehnsuchtsort. Aber mit einem Vater, der Heizkörper mit Socken dämmt und damit früh ein Bewusstsein für Energie und Ingenieursdenken legt.

Sie studiert Architektur in Stuttgart. Und besucht für ihre Diplomarbeit ein Atomkraftwerk, inklusive Dosimeter und Sicherheitsschleuse. Arbeitet  bei Norman Foster und geht an die „AA School of Architecture“ nach London.

Früh wird klar: Sie interessiert sich nicht nur für Gestaltung, sondern für Systeme.
Nicht nur Gebäude, sondern deren Lebenszyklus.
Nicht nur Ästhetik, sondern Verantwortung und Wirkung.

Später arbeitet sie in einem PropTech-Startup, promoviert fachfremd in Betriebswirtschaft über Innovation in der Immobilienwirtschaft und bewegt sich heute an der Schnittstelle zwischen Technologie, Daten, KI und Führung.

Was Susanne auszeichnet, ist kein lautes Sendungsbewusstsein. Es ist Neugier. Neugier auf neue Themen, auf Zusammenhänge und auf Zukunft.

Wir sprechen u.a. über:

– Warum Innovation immer auch eine Momentaufnahme ist– Warum Projekte auch mal scheitern dürfen und nicht blind weiterlaufen sollten– Warum „Hybrid Work“ Regeln braucht, aber keine Pauschalität– Und warum Halbwissen gefährlicher ist als Nichtwissen

Am Ende würde sie eine Doppelseite in der Immobilienzeitung gamifizieren. Mit einem Kreuzworträtsel über Zukunft, weil Zukunft auch Spaß machen darf.

Ein Gespräch über Neugierde, über Verantwortung und über die Lust, Dinge zu verstehen.

Dr. Susanne Hügel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-h%C3%BCgel-6242619a/

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Susanne Eickermann-Riepe wächst in Bad Oeynhausen auf. Bodenständig, geprägt von Familie, von Verantwortung als Älteste von drei Geschwistern. Keine große Masterplanung, kein früher Karriereplan. Aber ein klarer innerer Kompass: selbst entscheiden wollen.

In der Immobilienbranche landet sie eher zufällig und bleibt aus Überzeugung. Früh erlebt sie, was es heißt, sich in einer männlich geprägten Welt durchzusetzen. Nicht mit Lautstärke, sondern mit Fakten und Argumenten.

Im Gespräch wird deutlich, was sie antreibt: Governance nicht als Organigramm, sondern als Kraftquelle. Standards als Vertrauensbasis. Nachhaltigkeit als Frage von Weitsicht, nicht Moral. Und sie nennt sich selbst „Possibilistin“. Nicht naiv optimistisch. Sondern realistisch im Rahmen des Möglichen.

Ein Gespräch über Haltung in schwierigen Projekten, über Integrität unter Druck und darüber, warum Geduld vielleicht eine der unterschätztesten Führungsqualitäten ist.

Susanne Eickermann-Riepe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/s-eickermann-riepe-pwc/

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Susanne Klaußner ist seit vier Jahrzehnten Teil der Immobilienwirtschaft und derzeit Geschäftsführende Gesellschafterin der DIR Deutsche Investment Retail GmbH. Aufgewachsen in einem Handwerksbetrieb, hat sie früh gelernt, was Wirtschaften bedeutet: Verantwortung übernehmen, Qualität liefern, durchhalten, wenn es schwierig wird.

In dieser Folge spricht sie über Leistungsbereitschaft, die sich nie wie Last angefühlt hat. Über Qualität, die sich, in guten wie in schlechten Zeiten, am Ende durchsetzt. Und über eine Branche, die gerade neu lernen muss, mit Zyklen umzugehen.

„Der Sinn allen Wirtschaftens ist die Gewinnerzielung“, sagt sie. Nicht als Provokation, sondern als Realismus. Ohne wirtschaftliche Tragfähigkeit gibt es keine Unternehmen und keine Sicherheit für diejenigen, deren Kapital wir verwalten.

Im Zentrum des Gesprächs steht jedoch ein anderer Gedanke: Über 90 Prozent der Gebäude in dieser Republik sind Bestandsgebäude. Wenn wir über Nachhaltigkeit sprechen, dann müssen wir über realistische Lösungen für diesen Bestand sprechen. Nicht über Extreme. Nicht über Ideologien. Sondern über das, was umsetzbar und tragfähig ist.

Ein ruhiges Gespräch über Maß, Verantwortung und die Kraft der Vernunft.

Susanne Klaußner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/susanne-klau%C3%9Fner-mrics-2a55562/

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Susanne Tattersall ist geschäftsführende Gesellschafterin der Tattersall-Lornez Immobilienverwaltung und -management GmbH. Sie spricht ruhig, klar und ohne Pathos über ihr Leben als Unternehmerin. Über Berlin, über Aufbruch und darüber, warum sie sich nie als Karrieremensch verstanden hat, sondern als jemand, der Verantwortung übernimmt, wenn sie gebraucht wird.

Aufgewachsen im geteilten Berlin, früh in die Immobilienbranche hineingerutscht, findet sie dort etwas, das sie bis heute trägt: Gestaltungsspielraum, Nähe zu Menschen und die Möglichkeit, Dinge zu verändern. Nicht theoretisch, sondern ganz konkret – in Gebäuden, Teams und Entscheidungen.

Im Gespräch wird deutlich, wie sehr ihr Optimismus aus dem Hier und Jetzt kommt. Aus Gesprächen. Aus Begegnungen. Aus dem Vertrauen darauf, dass man Probleme lösen kann, wenn man bereit ist, sie anzunehmen. Zweifel gehören für sie dazu – genauso wie die Einsicht, dass nicht jede Entscheidung richtig ist. Entscheidend ist, Verantwortung nicht abzugeben.

Wir sprechen über Unternehmertum ohne akademischen Masterplan, über Leistungsbereitschaft jenseits von Buzzwords, über Präsenz, Zusammenarbeit und darüber, was Führung heute wirklich braucht. Und über die Frage, wie eine Branche, die oft missverstanden wird, ihre gesellschaftliche Bedeutung besser erklären kann.

Ein Gespräch über Mut ohne Lautstärke. Über Haltung ohne Moralkeule.
Und über die Freude daran, Menschen zu begeistern. Beruflich wie privat.

Susanne Tattersall auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/susanne-tattersall-62a5ba43/

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