En este episodio, le preguntamos a Ilias cómo se gestiona una cultura de híper-crecimiento, cómo ve el futuro del trabajo y qué retos tiene como lider hoy.

En este episodio, le preguntamos a Félix cómo es una semana en MURAL, qué rol tiene un COS y cómo es pasar de liderar 60 personas a liderar 800 -en menos de 3 años.

En este episodio, hablamos con Gabriel (CEO de Inclúyeme) sobre qué podemos hacer como empresas por la diversidad, cómo se gestiona una empresa B y cómo ve el mundo del trabajo hoy.

En este episodio, le preguntamos a Victor (una de las ‘cabezas’ detrás de Minimalism) por qué la marca es igual de importante que el producto, cómo se gestiona una empresa de solo 3 personas y cómo ve el mundo de las startups hoy.

En este episodio le preguntamos a Ray (COO de Barner) qué hace para motivar al equipo, cómo transmite la cultura de la marca y por qué es importante hablar con la audiencia.

En este episodio, le preguntamos a Albert cómo es gestionar una empresa de rápido crecimiento, por qué en un equipo de más 30 personas las cosas no van de arriba-abajo y cómo generar relaciones que vayan más allá del producto.

En este episodio, hablamos con Mariano sobre cómo setean objetivos, como transmite la cultura y cómo consigue tiempo para enfocarse en lo que importa.

En este episodio, le preguntamos a Oscar (CEO de Glovo) cómo se gestiona una empresa de rápido crecimiento, qué hace para no perder foco y por qué deberíamos poner la mayor parte del tiempo en retener talento.

En este episodio le preguntamos a Marito, actual CEO de la organización, cómo retener talento y porque tener mesas de ping-pong podría arruinarte la cultura.

En este episodio hablamos con Javier sobre cómo hacer parte a los demás y dejar de dar órdenes