まつだゆうすけの麻酔科的思考

5分でも1時間でも，講義やプレゼンは，とりあえず紙にゴールを書いてからでないと，うまく着地できません．

マインドマップの様に，キーワードを書いて，それを線で繋げてビジュアル化する事で，自分自身の思考が整理されるだけでなく，全体像が把握できます．

大切なことは「自分が話したいこと」ではなく「相手が聴きたいこと」を話すことです．自分語りはほどほどに，しっかりと聴衆の想いに応える事が大切です．

論理的な説明+感情を揺さぶるエピソードの組み合わせは，簡単な様でなかなか難しい．ある程度，場数は必要ですが，そう言った意識を持つと，プレゼンが上手くなります．

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先日の病棟急変対応で，すばらしいフォロワーシップを持つ看護師さんに出会い，久々にフォロワーシップについて考えさせられました．

フォロワーがいなければリーダーにはなれない．

優れたフォロワーからの応援が，リーダーをより成長させるのだと思います．

状況によってリーダーとフォロワーの役割をスイッチさせる事は，VUCAな時代には必要なのかもしれない．

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当直明けに観たTHE FIRST SLAM DUNKがめちゃめちゃ良かっただけでなく，色々とやる気が出てきました🤗

Twitterのフォロワーも3,000人を越え，情報発信の幅を少しずつ広げています✨

twitter.com/yusuke_mazda

自分の性格もありますが，やっぱり地道にコツコツが一番です👣

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麻酔科はいろいろと大変ですが，手術に関して子供から老人まで，妊婦も含めて関われるのが面白い✨

とは言え，夜中2時まで働いていると，レッドブルに頼ってしまう❤️‍🔥

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診断結果や手術，麻酔の説明など，さまざまな場面で，医療者側から「病状説明」をする機会はありますが，我々としては是非とももっと「素朴な疑問」を投げかけて欲しい🤗

「こんな初歩的な質問したら…」

「こんな事，聞いたら失礼じゃないか…」

「なんとなく分かっておけばいいかな…」

色々と葛藤すると思うけど，どんどん聞いて下さると，様々な面で助かります．

やっぱり自分の身体に関わる事なので，できるだけ自分自身でしっかりと理解・納得した上で，治療に望んでもらいたい．

学会とかもそれなりに患者さん向けのコンテンツは作っているものの，もっと動画や音声など，テキスト以外の情報ツールを

作って欲しい．

日本麻酔科学会

https://anesth.or.jp/users/common/receive_anesthesia?page=1

日本産科麻酔学会

https://www.jsoap.com/general

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島津義弘公の教えともいわれる薩摩の教え「男の順序」

1. 何かに挑戦し，成功した者

2. 何かに挑戦し，失敗した者

3. 自ら挑戦しなかったが，挑戦した人の手伝いをした者

4. 何もしなかった者

5. 何もせず，批判だけしている者

6. 何もせずに批判するだけではなく，足を引っ張る者

他人を批判する人の中には，実はちゃんと挑戦して成功しているんだけど，それを自分自身で認識せず，ある意味「ねたみ」になってしまっている事がある．

他人と比較しない事は難しいが，つきつめると自分が幸せだと気づくためには，他人の成功は自分とは関係ないと切り離す必要がある．

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ステークホルダーとは日本語で利害関係者と訳されますが，端的に言うと"何らかの関連がある人々"．

メリット

①重要なステークホルダーを早い段階で関与

　→プロジェクトのサポートをしてもらえる

②必要なリソースをあらかじめ把握する

　→資源の有効活用

③ステークホルダーの疑問や懸念事項，ニーズを予測

どんなプロジェクトにおいても，誰が影響力をもっていて，誰に対して利益があるかを考える事は重要です．ステークホルダーに対する理解を深める事で，質の高いコミュニケーションが行えるようになり，サポートが得られやすくなります．

ステークホルダーは影響力と利益の大小によって，4つのドメインに分けられ，それぞれに対して適切な対応が求められます．

影響力　大

利益　　小

→信頼され続けるように，方針を伝える

　例：CEO，部門長など

影響力　大

利益　　大

→共同作業する

　例：同僚，サポーター

影響力　小

利益　　大

→フィードバックを与えて，情報を伝える

　例：顧客，患者など

影響力　小

利益　　小

→必要に応じて，対応する

　例：プロジェクトに直接関係ない人々

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OHPやフィルムプロジェクターの時代は，ブルーバックに黄色の文字が"カッコいい"スライドでしたが，いまはモノトーンかグラデーションが多いです．

プロジェクターの性能も良くなってきて，ホワイトバックも鮮やかになっているので，個人的に背景は白一色推し．

そこで気になるのが，文字の色．

使ってはいけない「黒」の代わりは？

スライドに柔らかさを持たせると，聴衆の意識を保ち続けられるのでオススメです🥰

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2020年1月30日に投稿した新型コロナウィルス患者の気管内挿管のマニュアル邦訳↓

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid0Bai9GjDxrrciSZyA9qzF7RdyL755aDfeyRhYfxQKuXrTawmjfmBmBZDHWJBiTcGvl&id=100001605096404

あの頃のストレスは，いまから考えられないくらい強かった…

一方でリーダーシップの重要性やあり方について考えさせられて，良い機会だったと思います．

どんな場所においても，リーダーシップやマネージメントは役立つので，誰しもが身につけたいスキル✨

働き方改革もそうだが，しっかりと目標を見定めて，トライ&エラーを繰り返す事が大切🔐

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少しずつでもアップデートしていかないと，このままではうまく立ち行かなくなってしまうので，先を見通して戦略を練りながら進める必要があります．

目下のゴールとされるA水準も年間残業960時間と，一般則からすれば異常なくらい長い事を認識しないと，ホワイトな職場にはなかなかなりません．

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