مدیروز

اینکه ادعا کنیم ما خوشبت ترین نسل تاریخ هستیم، ادعای بزرگی است اما اگر این اپیزود را بشنویم، نظرمان تغییر خواهد کرد.

ما در هصری زندگی میکنیم که از سنت به مدرنیته و از مدرنیته به پسامدرنیته یا همان دیجیتالیسم در حال گذار هستیم. ما همه تجربه ها را دشته ایم. از همراه های معمولی تا گوشی های هوشمند.

برای اینکه شرکتمان را نابود و بیچاره کنیم، روشها و راههای زیادی وجود دارد. روشهایی خلاقانه و کارآمد که می تواند سازمان را به بدبختی و بیچارگی بکشاند تا بار دیگر هوس نکنند کار|آفرینی کنند یا تولید کنند یا شغل ایجاد کنند و جامعه را توسعه دهند.
در این اپیزود به روشهای نابودی یک سازمان پرداخته ایم. به سادگی با شنیدن این اپیزود می توانیم همکارانی که این روشها را در پیش گرفته اند را شناسایی نموده و از نابودی شرکتمان یا کسب و کارمان جلوگیری کنیم.
حضرت سعدی در گلستان می فرماید:

“لقمان را گفتند: ادب از که آموختی؟ گفت: از بی ادبان؛ هر چه از ایشان در نظرم ناپسند آمد از فعلِ آن پرهیز کردم”

این اپیزود دنباله اپیزود سه قسمتی «رفتار حرفه ای چیست؟» از پادکست مدیروز، به یکی از مهمترین مسائل در سازمانها و شرکتها و کار روزمره ، رفتار حرفه ای پرداخته است.
شنیدن این موضوع بسیار با اهمیت، به تمام فعلالان کسب و کار فارغ از جایگاه یا مقام ایشان، توصیه می شود.
پادکست مدیروز، محلی است برای توسعه فردی و افزایش مهارت مدیریتی که به موارد مختلف در مدیریت و داستانهای مربوط به آنها می پردازد.
وبسایت مدیروز:
www.modirooz.com

در این اپیزود از پادکست مدیروز، به یکی از آفتهای مرسوم و رایج مدیریت، یعنی چگونه مدیرمان را مدیریت کنیم، می پردازیم.
البته به این نکته دقت داشته باشیم که این پادکست، «آموزش خرابکاری در سازمان نیست!» ، گرچه که می توان در این مسیر نیز از آن استفاده کرد. اما موضوع اینجاست که بلکه طرح موارد غیر مفید و راهکارهایی است که نیروهای سازمانها انجام می دهند تا مدیرانشان از توسعه جا بمانند.
این پادکست هشداری است به تمام مدیران و شنیدن آن به همه فعالان کسب و کار توصیه می شود.

تفکر خارج از چارچوب یا خارج از جعبه (thinking outside the box) یا فکر کردن خارج از جعبه یا به عبارت دیگر «تفکر جانبی»، نوعی اندیشیدن بیرون از یک ذهن بسته یا قالب دار است. این مفهوم، استعاره‌ای است که برای شرح اندیشیدن به روشی دیگر، غیرمعمولی، مبتکرانه یا از جنبه‌ و دیگاهی متفاوت اما …
وظیفه ما، تغییر دیگران نیست. وظیفه ما تغییر خودمان و آگاهی رسانی به دیگران است.
پادکست مدیروز، پادکستی متفاوت برای افزایش توانمندی و تعیین مسیر حرکت در موفقیت و مدیریت عمر و کسب و کار است.
این مجموعه پادکستها توسط تیم «مدیروز» فراهم شده است. برای کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت مدیروز مراجعه کنیم.

جلسات طوفان فکری (Brainstorming) روشی برای تولید ایده های خلاقانه و حل مسائل به صورت گروهی است. هدف این جلسات، ایجاد فضایی آزاد و غیرقضاوت گر برای به اشتراک گذاشتن ایده ها و تشویق تفکر خلاق است. در این اپیزود از پادکست مدیروز، توضیح مختصری درباره چیستی و نحوه اجرای آن ارائه می شود…

طوفان فکری یک تکنیک گروهی است که در آن افراد ایده های خود را بدون ترس از انتقاد یا رد شدن مطرح می کنند. این روش برای حل مشکلات، خلق راه حل های نوآورانه، یا تولید ایده های جدید در زمینه های مختلف مانند کسب وکار، طراحی، یا پروژه های خلاقانه استفاده می شود. اصول کلیدی آن شامل تشویق مشارکت همه، پذیرش تمام ایده ها (حتی غیرمعمول)، و به تعویق انداختن قضاوت است.

برای اجرای یک جلسه طوفان فکری موفق، مراحل زیر را می توان دنبال کرد

   موضوع یا مشکل مشخصی را تعریف کنید (مثلاً “چگونه فروش محصول را افزایش دهیم؟”).

   هدف جلسه را به صورت واضح برای همه توضیح دهید.

   گروهی متنوع از افراد با دیدگاه های مختلف انتخاب کنید (معمولاً ۵ تا ۱۲ نفر).

   یک تسهیل کننده (رهبر جلسه) تعیین کنید که جلسه را هدایت کرده و از انحراف موضوع جلوگیری کند.

   محیطی راحت و غیررسمی فراهم کنید.

   قوانین را مشخص کنید بدون انتقاد، تشویق به ایده های زیاد، پذیرش ایده های غیرمعمول، و ترکیب ایده ها.

   موضوع را مطرح کنید و از همه بخواهید ایده های خود را آزادانه بیان کنند.

   ایده ها را روی تخته، کاغذ یا ابزارهای دیجیتال ثبت کنید.

از تکنیک های خلاقیت مثل سؤالات محرک (مثلاً “چه می شود اگر؟”) یا روش های بصری استفاده کنید.

   زمان مشخصی (معمولاً ۲۰ تا ۶۰ دقیقه) برای ایده پردازی تعیین کنید.

   از توقف زودهنگام یا تسلط یک نفر بر بحث جلوگیری کنید.

   پس از پایان ایده پردازی، ایده ها را دسته بندی و اولویت بندی کنید.

   ایده های برتر را برای توسعه یا اجرا انتخاب کنید (این مرحله معمولاً پس از جلسه انجام می شود).

بدون قضاوت هیچ ایده ای را در طول جلسه رد نکنید.

تنوع ایده ها به کمیت اهمیت دهید، کیفیت در مراحل بعدی بررسی می شود.

مشارکت همه همه افراد را تشویق به صحبت کنید، حتی افراد ساکت تر.

ثبت همه ایده ها اطمینان حاصل کنید که هیچ ایده ای از قلم نمی افتد.

کلاسیک ایده ها به صورت شفاهی در گروه مطرح می شوند.

مکتوب (Brainwriting) افراد ایده های خود را روی کاغذ می نویسند و سپس به اشتراک می گذارند.

آنلاین با استفاده از ابزارهای دیجیتال مثل Miro یا Google Docs برای تیم های غیرحضوری.

وایت برد، برجسبهای کاغذی  (Post-it)، یا نرم افزارهایی مثل Trello، Miro یا MURAL.

برای جلسات مجازی، از پلتفرم های ویدئوکنفرانس مثل Zoom همراه با ابزارهای همکاری استفاده کنید.