Mediation. Mindset.

Zu Gast ist Stefan Dieterich: Diplom-Wirtschaftsingenieur, seit gut 20 Jahren bei Airbus, dort Supply Chain Manager im Procurement, und seit zehn Jahren Mediator auf Basis von Tilmans Mediation Expert Training, in dem er inzwischen selbst ausbildet.
Stefan ist ein  Menschenkenner mitten im von Zahlen, Daten und Fakten dominierten Industriealltag von Procurement, Zulieferer-Verhandlungen und claims Management. Thema dieser Folge ist das Enneagramm, konkret die drei Zentren Kopf, Herz und Bauch als zugänglicher Einstieg in diese Wahrnehmungstyplogie, übertragen auf Stefans Alltag bei Airbus, inklusive eines Blicks auf Deutschland als kopflastige und Frankreich als beziehungsbasierte Arbeitskultur.


➡️ Möchtest du mehr zu dem Thema erfahren? Dann schau auf meiner Website vorbei: https://mediationsausbildung.de/ 

Die Schwerpunkte dieser Folge:
Bauchzentrum: Kontrolle, Gerechtigkeit, Instinkt, Verantwortung, und warum bauchfokussierte Menschen Ambivalenzen am liebsten sofort in eine Entscheidung auflösen.
Herzzentrum: Gesehen- und wertgeschätzt werden, Image, Anpassung, und warum sich herzfokussierte Menschen  automatisch in fremde Gefühle einkoppeln.
Kopfzentrum: Sicherheit, Vorhersehbarkeit, Loyalität, Logik, und warum kopffokussierte Menschen vor schwierigen Gesprächen erst Zeit zum Verarbeiten brauchen.
Praxis und blinde Flecken: Wie Stefan Menschen aus den drei Zentren unterschiedlich anspricht, und warum Tilman als Mensch mit dem Muster 8 die eigene Lösung zurückhalten muss und Stefan mit dem Muster 4 im Kontakt mit der Situation bleiben muss.
Bereit zu verstehen, warum dein nächstes schwieriges Gespräch eine ganz andere Ansprache braucht? Dann hör jetzt rein!

Zu Stefan:
https://stefan-dieterich.de/
https://www.linkedin.com/in/sascha-weigel

Kapitel

00:00:00 Intro: Wer ist Stefan Dieterich?
00:03:59 Stefan Dieterichs Biographie
00:09:36 Seit Jahren ein Kommunikator
00:11:10 Einstieg ins Enneagramm - Kopf, Herz, Bauch
00:14:37 Die Enneagramm Typen im Detail
00:16:13 Die Eigenschaften des Bauch-Zentrums
00:21:42 Bist du ein Herz-Zentrum Mensch?
00:29:18 Die Eigenschaften des Kopf-Zentrums
00:34:35 Das Enneagramm in der Unternehmenswelt
00:38:54 Mit Bauch und Kopf Typen richtig umgehen
00:45:04 Die Komunikation mit dem Herz-Zentrum
00:49:24 Mediation im Unternehmensalltag
00:51:44 Das passiert, wenn Konflikte nicht geklärt werden
00:54:02 Die größte Angst von Führungskräften bei einer Mediation
00:56:37 Mediation als Führungskraft im Unternehmensalltag
00:59:53 So lange dauert eine gute Mediation
01:01:28 Wo hilft Mediation & Enneagramm noch?
01:08:11 Stefan Dieterich als Mediationsausbilder

📧 So kannst du mich kontaktieren:
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Mein LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/tilman-metzger/ 

💡 Zu meinen Fortbildungen:

Mediation Expert Training: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/mediation-expert-training 
Du willst Konflikte nicht länger nur „managen“, sondern wirklich meistern – im Beruf und Privatleben, als Coach und Berater? Unsere Mediationsausbildung bringt dich in deine volle Wirksamkeit – mit fundierter Haltung, erprobten Methoden und echter Praxis.

Der Meisterkurs in Mediation: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation
Was dich erwartet:
Du möchtest flexibel auf unterschiedliche Herausforderungen von Konfliktsystemen eingehen können?
Du möchtest deine mediatorischen Kompetenzen noch tiefer in deinen Alltag als Fach- oder Führungskraft, Berater:in oder Privatperson integrieren?

Podcast überall hören:
Spotify: https://open.spotify.com/show/5FSqtRalg13Zme37JwLjfR
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/mediation-mindset/id1857608129
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Deezer: https://www.deezer.com/en/show/1002415072
Podimo: https://podimo.com/de/shows/mediation-mindset

Zu Gast ist Sascha Weigel, Jahrgang 77: Sozialarbeiter, Jurist, Rechtsanwalt, Transaktionsanalytiker, Honorarprofessor für Mediation und Konfliktmanagement an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und Mitherausgeber der Fachzeitschrift „Konfliktdynamik". Seine steilste These gleich zu Beginn: Der Erfolg einer Mediation hängt weniger vom Verlauf ab als davon, dass sie überhaupt erst zustande kommt.

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Tilman Metzger spricht mit ihm über einen unkonventionellen Weg in die Mediation: über Jahre in der Transaktionsanalyse und Konfliktberatung, geprägt von harten Familienkonflikten in seiner Kindheit im Erzgebirge, die ihn mit 15 zum Auszug von zuhause zwangen, mitten in der Wendezeit 1990.

Die Schwerpunkte dieser Folge:

DDR-Sozialisation als Kapital: Wie Erzgebirge-Wurzeln und ostdeutsche Herkunft bei bestimmten Kunden sofort Anschlussfähigkeit schaffen, für die sich ein Zugezogener erst mühsam Vertrauen erarbeiten müsste.

Der Rechtsanwalt, der sich versteckt: Warum Sascha als Jurist bewusst nicht als solcher auftritt, weil das Etikett potenzielle Mediationskunden eher abschreckt als überzeugt.

Die 130-Stunden-Illusion: Warum Tilman die vom Justizministerium erlassenen Ausbildungsstandards für fahrlässig hält und wie stark unternehmerisches Denken bei Solo-Mediatoren unterschätzt wird.

Reckwitz' Uniqueness-Paradox: Warum der Wunsch nach Einzigartigkeit heute gesellschaftlicher Mainstream ist und dafür trotzdem Anerkennung eingefordert wird, mit direkten Folgen für Konflikte zwischen Führungskräften und jüngeren Mitarbeitenden.

Bereit für die steile These, dass Vertrauen die eigentliche Währung der Mediation ist? Dann hör jetzt rein!

Zu Sascha:
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Kapitel:
00:00:00 Intro: Wer ist Sascha Weigel?
00:11:58 Diese Eigenschaft brauchen mehr Mediatoren
00:13:47 Den Fehler, den viele Mediatoren machen
00:19:10 Mit 15 Jahren bereits Mediator 
00:23:57 Woher kam das unternehmerische Interesse?
00:31:25 Die östliche Kultur des "Kollektivs"
00:36:31 Es ist nicht entscheidend, was in der Mediation geschieht
00:41:14 Sascha Weigel's Anfänge als Mediator
00:48:18 Können Rechtsanwälte Mediatoren werden?
00:52:16 Wie sollte man eine Mediation berechnen?
00:55:55 Sollten Anwälte überhaupt mediieren?
00:59:07 Warum eine klare Positionierung als Mediator wichtig ist
01:00:02 Der Weg der Transaktionsanalyse 
01:01:24 Wie sehr hilft solch ein vielseitiger Hintergrund?
01:03:39 Sollte es eine "richtige" Mediations-Ausbildung geben?
01:13:01 Sollten Mediatoren auf "Orientierung" setzen?
01:22:25 Wie unsere Gesellschaft sich verändert
01:33:41 Was du heute lernst, ist in 5 Jahren veraltet 

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Wer ist eigentlich geeignet für Mediation? Klischees, Kriterien und Autonomiegrenzen

Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären"! Niemand ist schwerer zu mediieren als Mediatoren selbst, sagt Tilman Metzger zu Beginn dieser Folge, und mit genau dieser ketzerischen These steigen er und sein Co-Host Philipp in ein Thema ein, das viele Klischees bedient: Wer ist eigentlich für eine Mediation geeignet?

Gemeinsam sortieren sie Vorurteile über Handwerker, Professoren und Intellektuelle und stellen ihnen drei echte Eignungskriterien gegenüber: Autonomie, Emotionalität und die Überzeugung vom Prozess selbst.

Zum erwähnten Video der Vertiefungsleiter: https://youtu.be/-_ZxF0MtomQ

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Die Schwerpunkte dieser Folge:

Autonomiegrenzen: Warum kognitive Beeinträchtigung, das Alter von Scheidungskindern oder fehlende Betriebsberechtigung echte Grenzen setzen, Klischees über Berufsgruppen dagegen oft nicht.

Der Mechaniker-Fall: Wie eine Führungskraft sich vor 20 Mechanikern verletzlich zeigte und damit erst anderen erlaubte, über verletzende Scherze zu sprechen.

Generationenwandel im Handwerk: Warum junge Lehrlinge heute ihre Lehre abbrechen, wenn „hart aber herzlich" zu hart wird, und wie sich Betriebe deshalb verändern.

Klarheit statt Win-Win: Warum Tilman sein Leistungsversprechen bewusst nicht mehr rosarot verkauft.

Landwirtschaft und Hofübergabe: Warum selbst schweigsame Bauernfamilien nach einer Mediation sagen, sie hätten seit Jahren nicht mehr so offen geredet.

Bereit herauszufinden, ob Klischee oder Realität über Eignung für Mediation entscheidet? Dann hör jetzt rein!

Kapitel:
00:00 Intro: Wer ist mediierbar?
00:36 Wer ist gut, wer ist schlecht geeignet für eine Mediation?
01:51 Verschiedene Berufsbilder bringen ihre eigenen Probleme
04:41 Die Sprache an die Teilnehmenden anpassen
06:00 Was brauchen Menschen, damit Mediation funktionieren kann?
08:08 Ist die Autonomie der Menschen gegeben?
13:53 Die 2. Voraussetzung: Mit Gefühlen umgehen können
26:07 Die Rolle der Führungskraft in der Mediation
30:15 Das einzige Versprechen, welches man in der Mediation macht
33:58 Die Grenzen einer Mediation
38:06 Mediationen mit intellektuellen Menschen
39:33 Zusammenfassung: Herausfordernde Mediations-Teilnehmende 

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Deezer: https://www.deezer.com/en/show/1002415072
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Was ist ein Konflikt? Drei Definitionen im Realitätscheck. Wie lautet deine?

Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären"! In dieser Episode stellt sich Tilman Metzger gemeinsam mit Philipp der vermeintlich einfachsten Frage seines gesamten Podcasts: Was ist eigentlich ein Konflikt?
Die beiden prüfen die weitverbreitete These, ein Konflikt sei schlicht ein Interessengegensatz, und stellen sie anhand konkreter Alltagsszenen auf die Probe: dem Feilschen auf dem Flohmarkt, dem Basar in Jerusalem und Tilmans Urlaubsplanung mit seiner Frau.

Zum erwähnten Video der Vertiefungsleiter: https://youtu.be/-_ZxF0MtomQ

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Du erfährst:
Warum Interessengegensatz und gegenseitige Abhängigkeit allein noch keinen Konflikt ausmachen, wie das Flohmarkt-Beispiel zeigt.
Wieso kulturelle Konventionen bestimmen, was als normaler Umgang und was als Grenzüberschreitung gilt.
Wie der Unterschied zwischen Konkurrenz und Kooperation entscheidet, ob aus zwei Zielen ein Streit wird.
Tilmans eigene, über 35 Jahre Praxis geschärfte Konfliktdefinition, in deren Zentrum die emotionale Verwicklung steht.
Am Ende zeigt Tilman, warum genau diese Emotionalität der Ansatzpunkt der Klärungshilfe ist. Bereit, die eigene Vorstellung von Konflikt zu hinterfragen? Dann hör jetzt rein!

Kapitel:
00:00 Intro: Was ist ein Konflikt? Versch Definitionen
14:17 Unsere Erfahrungen mit kulturellen Unterschieden
16:39 Meine Definition eines Konfliktes
17:50 Der Konflikt im Detail
22:05 Was mit uns in einem Konflikt passiert
24:51 Konfliktlösung mit der Klärungshilfe
27:27 Welche Menschen lassen sich gut mediieren?

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Der Meisterkurs in Mediation: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation
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Du möchtest flexibel auf unterschiedliche Herausforderungen von Konfliktsystemen eingehen können?
Du möchtest deine mediatorischen Kompetenzen noch tiefer in deinen Alltag als Fach- oder Führungskraft, Berater:in oder Privatperson integrieren?

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Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/mediation-mindset/id1857608129
Amazon Music: https://music.amazon.de/podcasts/82c1513f-67a5-4007-8c3f-4d8b4939f0ab
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Die Klärungshilfe-Brücke: Die 7 Phasen jeder erfolgreichen Mediation
Die Klärungshilfe-Brücke ist das Betriebssystem hinter jeder Mediation nach dem Ansatz der Klärungshilfe. In dieser Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären." nimmt Tilman Metzger dich mit durch alle sieben Phasen, von der Auftragsklärung bis zur Nachsorge Monate später.


Du erfährst:

• Warum der Anruf, mit dem eine Mediation beginnt, schon über Erfolg oder Scheitern entscheidet
• Warum die Führungskraft niemals nur zuschauen sollte
• Wie die Vertiefungsleiter aus Vorwürfen und Gefühlen echte Klarheit macht
• Warum zwischen zwei Mediationsterminen unbedingt eine Nacht liegen sollte
• Was passiert, wenn eine Mediation nicht harmonisch endet
  
  

Diese Folge richtet sich an Führungskräfte und Personaler, die eine Mediation beauftragen wollen, und an Mediatorinnen und Mediatoren, die die Methodik der Klärungshilfe genauer verstehen möchten.

Vertraust du deinem Team auch dann, wenn du es kaum siehst?

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Diesmal spricht Tilman Metzger nicht mit einem Kollegen, sondern mit seinem eigenen Sohn: Johann Schuppe, 32, Psychologe, absolviert mit 20 Jahren als mit Abstand Jüngster Tilmans eigene Mediationsausbildung, umgeben von Kolleginnen und Kollegen um die 40.

In dieser sehr persönlichen Folge erzählt Johann, wie sich diese doppelte Rolle, Sohn und Teilnehmer in einem, wirklich anfühlte und was er aus der Ausbildung mitnahm, obwohl er nie Mediator wurde. Außerdem geht es um seine Psychologie-Masterarbeit, geschrieben noch vor Corona über Vertrauen in Remote-Teams, die kurz danach zur Landkarte für sein eigenes Berufsleben wurde.

Diese Folge zeigt dir:
Kommunikation als Macht: Warum kommunikative Stärke schon bei Kindern eine Form von Machtausübung ist, wie Tilman es an seinem dreijährigen Sohn selbst erlebte.

Die zwei Grundpfeiler von Vertrauen: 
Die Sicherheit, dass der andere mir nicht schadet
Die Autonomie, also ohne ständige Absicherung handeln zu dürfen.
Der Coffee-Call-Trick: Warum Johanns erster Arbeitgeber neue Mitarbeitende mit 15-minütigen Kennenlern-Calls überschüttete, und was das fürs Vertrauen brachte.
Loslassen im Homeoffice: Wie Führungskräfte Autonomie geben, ohne dass sie zur Kontrolllosigkeit wird.
Ausbildung ohne Mediatorenkarriere: Warum Johann nie Mediator wurde und trotzdem fürs ganze Berufsleben davon profitierte.

Neugierig, was ein Sohn über seinen Vater als Mediator und Ausbilder zu erzählen hat? 

Der Mediation-zwischen-Brüdern LinkedIn Post: https://www.linkedin.com/posts/tilman-metzger-21196764_ich-sa%C3%9F-zwischen-meinen-zwei-s%C3%B6hnen-f%C3%BCnf-activity-7457307413801517056-qOdn 

Zur erwähnten Podcast-Folge: So bleibst du wirklich unparteiisch: https://youtu.be/U9tXCD87r0g?si=Vya1rf_qzEwGNNQv 

Kapitel:
00:00 Intro
01:24 Die Geschichte vom gelben Ball
04:45 Wie war's, Sohn eines Mediators zu sein?
06:46 Von Trotzanfall zu Argumentieren
10:17 Der eigene Sohn in der Mediations-Ausbildung
11:09 Mit 20 in der Mediations-Ausbildung
14:10 So läuft Tilmans Mediationsausbildung ab
15:50 Was Johann aus der Ausbildung mitgenommen hat
18:21 Vertrauen wichtiger als Kontrolle?
21:18 Wie wird Vertrauen eigentlich definiert?
26:56 Der erste Job mitten im Lockdown
29:45 Wie Remote-Teams erfolgreich sind
32:26 Warum Ähnlichkeit Vertrauen schafft
35:52 3 Faktoren fürs Vertrauen im Homeoffice
37:01 So gelingt Remote arbeiten: Autonomie, Loslassen und Rückversicherung
41:18 ChatGPT als heimlicher Helfer?
42:34 Wie Meeting-Strukturen sich agil verändern müssen
48:41 „Bin ich zu aufdringlich?"
51:03 Fazit: Die Brücke zwischen Mediation und Beruf


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Du willst Konflikte nicht länger nur „managen“, sondern wirklich meistern – im Beruf und Privatleben, als Coach und Berater? Unsere Mediationsausbildung bringt dich in deine volle Wirksamkeit – mit fundierter Haltung, erprobten Methoden und echter Praxis.

Der Meisterkurs in Mediation: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation
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Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären"!
Zu Gast ist Sabine Meyer, Mediatorin, Coach, Supervisorin und Heilpraktikerin für Psychotherapie (Gestalttherapie), 25 Jahre Führungskraft in technischen Industrieunternehmen, heute Trainerin im Mediation Expert Training. Sie spricht offen über ihren Weg vom Bauernhof bei Kiel über die Ausbildung als Kommunikationselektronikerin bis zur Führungsspanne von 160 Mitarbeitenden, und über den Moment 2014, in dem sie sich selbst „Gefühlslegasthenikerin" nannte.
Tilman und Sabine sprechen darüber, warum klare Ansagen allein kein Team führen, wie Klärungshilfe nach Christoph Thomann Konflikte strukturiert klärt, und welche Rolle Körperarbeit dabei spielt, eigene Gefühle überhaupt wieder zu spüren.

• Souveränität zweiter Ordnung: Warum Führungskräfte eigene Fehler offen zugeben sollten und damit eine Kultur des Lernens öffnen.
• Beichtstuhl-Verfahren: Wieso Einzelgespräche bei Konflikten meist Schaden anrichten und wie eine dreimonatige Testphase die Teamkultur dreht.
• Irritationen früh ansprechen: Sabines Frage „Knirscht da was zwischen uns?" als Werkzeug gegen stille Eskalation.
• Körperpraxis als Brücke: Warum Meditation, Sport oder ein Waldspaziergang Voraussetzung für echte Empathie im Team sind.

Hier gehts zu Sabine Meyer: https://www.die-klaerungshelfer.de/ansprechpartner/sabine-meyer/
⁠Mein Podcast zur TZI: https://www.youtube.com/watch?v=6Px0dnLRowQ&⁠Link zu www.enneagramgermany.de für mehr Infos zum EnneagrammLink zur Gestalttherapie: https://de.wikipedia.org/wiki/Gestalttherapie⁠Link zum ZRM: https://de.wikipedia.org/wiki/Z%C3%BCrcher_Ressourcen_Modell
Bereit, Konflikte im Team anzusprechen, bevor sie groß werden? Dann hör jetzt rein!


Kapitel:
00:00 Intro
01:36 Wer ist Sabine Meyers?
14:50 Schnittstelle zur Mediation
15:43 "Was "Führungskraft" wirklich bedeutet"
21:18 Mit schwierigen Kunden umgehen
23:31 Unterschiede zwischen Kundenkontakt & Teamführung
24:47 Praxisbeispiel von Tilmans Kundem
25:31 Der moderne Führungsstil
27:13 Sabine Meyers Anfänge in der Mediation
31:12 "Gefühle, die man als Führungskraft nicht zeigen darf"
34:09 als Führungkraft Hilfe annehmen können
38:19 Wenn Mitarbeiter emotional werden
43:24 Der "Echtheitscheck" für Emotionen
45:10 Wie gehe ich als Führungskraft mit Tränen um?
48:38 Eine wichtige Frage für jede Führungskraft
54:57 Was Mediation für Führungskräfte leisten kann
1:00:23 3 Tipps gegen "Ratschlags-Reflexe"
1:05:43 Wie du mit "Ja, aber..." Antworten umgehst

Gab es in deinem Leben einen Moment wie Tilmans Workshop in Belfast 1985, der deine Richtung grundlegend verändert hat?

Eine Reise durch 40 Jahre Friedensarbeit: Von der Interpersonellen Mediation zu „Facilitation in Large Spaces“
Willkommen zu einer ganz besonderen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären.“ In dieser Episode begrüßt Tilman Metzger einen Mann, der vor gut 40 Jahren sein Leben und seine berufliche Laufbahn grundlegend verändert hat: den international tätigen Friedensmediator  Ron Kraybill us den USA.Die beiden Experten nehmen dich mit auf eine faszinierende Zeitreise durch die Evolution der Konfliktlösung. Ron Kraybill teilt exklusive Einblicke aus seiner jahrzehntelangen Arbeit an vorderster Front globaler Krisenherde. Du erfährst aus erster Hand, wie er als Kommunikations- und Konflikttrainer eine breite Basis für den National Peace Accord in Südafrika unter Nelson Mandela schuf und wie systemische Friedensarbeit auf UN-Ebene – wie beispielsweise in Lesotho – wirklich nachhaltig gelingt.
Für Führungskräfte, Mediatoren und Verhandler bietet diese Folge einen enormen Mehrwert:

• Die Grenzen des klassischen Modells: Warum das rein interessenbasierte Verhandeln im interpersonalen Raum für komplexe, strukturelle Konflikte oft nicht ausreicht.
• Systemischer Wandel von innen: Warum nachhaltige Konfliktlösung keine reine Frage von Skills ist, sondern eine tiefgehende persönliche und organisationale Formierung erfordert.
• Facilitation in Large Spaces: Ein Ausblick auf moderne digitale Tools und die Notwendigkeit, Moderationskompetenzen auf die mittlere, gesellschaftliche und organisationale Ebene (Public Agencies, Business-Netzwerke) zu skalieren.

Freue dich auf ein tiefgründiges Gespräch voller Weisheit, Demut und hochrelevanter Impulse für das Konfliktmanagement von heute und morgen. Hör jetzt rein!
Kapitel:

• 00:00:00:00 – Podcast-Folge #0
• 00:02:39:06 – Rons Jahr in Deutschland
• 00:03:18:10 – Tilman lernte Mediation 1985 von Ron
• 00:06:49:25 – Der historische Kontext der US-Mediationsbewegung in 1985
• 00:08:54:03 – Ron als Sohn tiefreligiöser Mennoniten. Tilman als Sohn tiefreligiöser Baptisten.
• 00:12:01:19 – 1979: Ron wird Direktor des Mennonite Conciliation Services, einer der ältesten Organisationen der Mediationsbewegung
• 00:13:18:28 – Mennonite Conciliation Services (MCS), deren Gründungsdirektor Ron Kraybill war, war eine Schwesterorganisation des Mennonite Central Commettee: https://en.wikipedia.org/wiki/Mennonite_Central_Committee
• 00:16:05:06 – Wie Ron 1985 nach Nordirland kam
• 00:21:52:09 – Was Rons Training für Tilman bedeutete
• 00:33:29:27 – 1989-2024: Ron ist im Auftrag des Mennonite Central Committees, der UN und der Quäker als training director, Mediator und Friedensberater u.a. in Südafrika, Indien, Jerusalem, Lesotho und den Phlippinen tätig.
• 00:47:48:27 – Wie sich Rons Ansatz der Mediation durch die Friedensmediation weiterentwickelte
• 01:02:10:18 – Rons Arbeit als Friedensberater am Beispiel Lesothos
• 01:24:47:28 – Was bedeutet es für Friedensmediatoren persönlich, so viel Zeit im Ausland zu verbringen und dabei fast unsichtbar zu sein?
• 01:33:52:03 – Ein großer Dank an Dich, Ron, Du hast mein Leben verändert!
• 01:35:15:04 – Angesichts der Lage in unseren Ländern und der Welt: Was kann uns als Mediator:innen Hoffnung geben?
• 01:39:23:21 – Rons aktuelle Arbeit:
  • Conflict Style Inventory / Konflikttypen-Test: https://riverhouseepress.com
  • Conflict resolution in large spaces / Mediation in öffentlichen Konflikten: https://mdrassociates.ca/training/conflict-transformation-in-large-spaces-workshop/

Hast du schon mal erlebt, dass jemand für dich gesprochen hat und es genau getroffen hat? Oder eben auch nicht? Wie hat sich das angefühlt?

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➡️ Am 04. Juni beginnt das Mediation Expert Training: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation

Die erwähnte erste Folge zur "Haltung":
https://youtu.be/TgTnBZuydWo 
Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären!" In dieser Episode taucht Tilman Metzger gemeinsam mit seinem Kollegen Philipp tief in die wohl wirksamste und zugleich anspruchsvollste Methode der Mediation ein: das Doppeln.

Was bedeutet es, sich neben eine Konfliktpartei zu knien und aus deren Ich-Perspektive zu sprechen? Warum bleibt der Augenkontakt zwischen den Parteien erhalten, wenn der Mediator von der Seite spricht? Und wie geht man damit um, wenn die Person „Nein" sagt?

Die Schwerpunkte dieser Episode:

Die Einführung: „Darf ich mal neben Sie kommen und etwas für Sie sagen - und Sie sagen dann, ob das stimmt?" - Warum diese vier Teile entscheidend sind.

Salamischeiben-Technik: Kurze Sätze, sofort bestätigen lassen - das kleinste Zögern wird als Korrektur genommen.

Live-Demo mit Philipp: Tilman doppelt einen realen Rechnungskonflikt und zeigt, wie schnell man von „Enttäuschung" zu Selbstwert-Fragen kommt.

Bereit, das schärfste Instrument der Mediation kennenzulernen? Dann hör jetzt rein!


Kapitel:
00:00 - In dieser Folge des Mediation. Mindset. Podcasts
01:26 - Was ist Doppeln?
04:49 - Wie sieht Doppeln aus?
07:00 - Die Technik des Doppelns erklärt
07:37 - Warum neben die Person setzen
11:59 - Einführung ins Doppeln - Technik
12:58 - Was, wenn die Person das Doppeln verweigert?
13:59 - Problembeispiel: 7 Mathematikerinnen
15:23 - Feedback einholen
15:48 - Unerwartete Offenbahrungen beim Doppeln
17:05 - Der zweite Schritt in der Dopplung - Technik
20:35 - Wieso du übertreiben solltest
24:06 - Live Doppelungsbeispiel
35:38 - Feedback zur Live Dopplung
37:42 - Warum Doppeln so gut ist
39:13 - Doppeln als Führungskraft
40:55 - Dos & Don'ts des Doppelns
42:55 - Darf man im Alltag doppeln?!

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Der Meisterkurs in Mediation: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation
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Du möchtest deine mediatorischen Kompetenzen noch tiefer in deinen Alltag als Fach- oder Führungskraft, Berater:in oder Privatperson integrieren?

Fällt dir Allparteilichkeit leicht oder merkst du, dass du schnell innerlich Partei ergreifst? Wie gehst du damit um?

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Die erwähnte erste Folge zur "Haltung":
https://open.spotify.com/episode/04Hz0uZqT5k3VafATrO2Yg?si=8fbd08c4e9c6441c 

Willkommen zu einer neuen Folge von „Mediation Mindset: Konflikte nachhaltig klären“! Tilman Metzger spricht mit seinem Kollegen Philipp über ein Konzept, das im Englischen nicht einmal existiert: Allparteilichkeit. Während Neutralität bedeutet, keine Partei zu ergreifen, geht Allparteilichkeit einen radikalen Schritt weiter – du hilfst beiden Seiten aktiv, ihre Perspektiven zu entwickeln, ohne selbst Position zu beziehen.

Tilman teilt eine persönliche Geschichte: Er mediierte den Streit seiner beiden Söhne über einen gelben Ball. Innerlich hatte er längst für den jüngeren Partei ergriffen. Erst als er sich neben den älteren Sohn setzte und aus dessen Perspektive sprach, entwickelte er echtes Verständnis.

In dieser Episode erfähst du:
Die drei Säulen der Allparteilichkeit: Rahmen (physischer Raum, Rollenklarheit), Haltung (51% Aufmerksamkeit nach innen) und Methoden (offene Fragen, Doppeln).
Der „private Tilman“: Eine Visualisierungstechnik, um eigene Urteile anzuerkennen und bewusst beiseite zu legen.
Der Bungee Jump des Vertrauens: Warum Loslassen und Nichtwissen die größten Stärken eines Mediators sind.

Bereit für die Kunst der Allparteilichkeit? Dann hör jetzt rein!

Kapitel:
00:00 - In dieser Folge des Mediation. Mindset. Podcasts
00:43 - Was ist Allparteilichkeit?
08:11 - Allparteilichkeit: Praxisbeispiel
11:44 - Was beinhaltet die Allparteilichkeit?
12:50 - Die Herausforderungen der Allparteilichkeit
14:07 - Rahmen in der Allparteilichkeit schaffen
16:34 - Rollenklarheit schaffen
19:29 - Die (innere) Haltung
24:45 - Wo hört Allparteilichkeit auf?
29:00 - Professionalität in der Mediation wahren 
31:08 - Inner Haltungs-Methodiken die Allparteilichkeit unterschtützen
32:30 - Das Vertrauen der Parteien (wieder) gewinnen
38:36 - Die Herzebene in der inneren Haltung

📧 So kannst du mich kontaktieren:
Meine Website: https://mediationsausbildung.de/ 
Mein LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/tilman-metzger/ 

💡 Zu meinen Fortbildungen:

Mediation Expert Training (: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/mediation-expert-training 
Du willst Konflikte nicht länger nur „managen“, sondern wirklich meistern – im Beruf und Privatleben, als Coach und Berater? Unsere Mediationsausbildung bringt dich in deine volle Wirksamkeit – mit fundierter Haltung, erprobten Methoden und echter Praxis.

Der Meisterkurs in Mediation: https://mediationsausbildung.de/ausbildung/meisterkurs-mediation
Was dich erwartet:
Du möchtest flexibel auf unterschiedliche Herausforderungen von Konfliktsystemen eingehen können?
Du möchtest deine mediatorischen Kompetenzen noch tiefer in deinen Alltag als Fach- oder Führungskraft, Berater:in oder Privatperson integrieren?