Informationsgleichheit, gezielte Pausen und abgestimmte Kommunikation – das sind nur drei der wichtigsten Prinzipien, auf die Tomma und Claudia in der Moderation von Entscheidungs-Meetings achten.

Kollaborativ, iterativ und mit viel Humor: so trifft Christoph Glanz tragfähige Entscheidungen in Meetings. Als Programmleiter Netztransformation bei der WEMAG AG in Schwerin hat er es mit komplexen Fragestellungen zu tun, die er mit einem Team von ganz unterschiedlichen Experten löst.

Interaktion, Partizipation und gelungene Zusammenarbeit: das erreicht man mit dem Einsatz von Liberating Structures, und deshalb begeistert Sara sich dafür. Durch die Tools gelingt es, die Stillen zum Sprechen zu bringen, die Dominanten zu bremsen, die Passiven zu aktivieren und insgesamt eine produktive und kooperative Arbeitsatmosphäre zu gestalten.

Vertrauen, Diversität und Gelassenheit sind aus Claudias Sicht die Zutaten für ein erfolgreiches Innovationsmeeting. Claudia glaubt an die kreativitätsfördernde Kraft des Spiels. Mit spielerischen Impulsen ermutigt sie die Teilnehmenden, ihre Komfortzone zu verlassen. So finden Teams kokreativ gute Ideen für konkrete Problemlösungen.

Die Arbeit mit Metaphern, Partizipation vieler und Raum für Emotionen: das sind für Tomma Piltz die Bausteine für erfolgreiche Meetings in Veränderungsprozessen. Im Change sind immer Emotionen im Spiel – und das ist auch gut so! „Ohne Emotionen bewegt sich nichts“, so Tomma. Deswegen ist es wichtig, sie aus der Kaffeeküche ins Meeting zu holen und die darin steckende Energie zu nutzen.

Die eigene natürliche Stimmlage, eine gute mentale Vorbereitung und ein klares Ziel vor Augen sind für Anne der Schlüssel für eine starke Wirkung im Meeting.

Humor, echtes Interesse an Menschen, ein aktives Beziehungsmanagement und ein gemeinsamer Fokus auf das Projektziel sind aus Sicht von Frank Schuhmann zentral: nicht nur für Projekte allgemein, sondern insbesondere auch für Meetings.

Kreativer und innovativer sein, besser zuhören, kluge Entscheidungen treffen, erfolgreich co-kreieren, gut im Team kommunizieren – das alles können wir laut Daniel Rieber mit mehr Mindfulness in Meetings erreichen.

Lösungsorientierung, Lebensfreude und – last but not least – Lakritze haben uns durch dieses merkwürdige Jahr getragen.

Wertschätzung, Eigenverantwortung und Toleranz sind für Sylvia Kösel die Grundpfeiler guter Zusammenarbeit und damit auch die Basis gelingender Meetings.