Nicola erzählt als Unternehmerin über Nachhaltigkeit, Diversität und Krisen
Nachdem Markus im ersten Teil soviel über meine Gründungsidee von Shuyao Teekultur während meiner Asien Auszeit wissen wollte, folgt nun der zweite Teil über wie das so ist als Unternehmerin - auch in Krisenzeiten.
Nicht nur Meinen, sondern (Erfahrungen) Machen hält Markus nicht nur für sinnvoller, sondern auch viel spannender:
warum Banken für die Startfinanzierung kein Problem warja und ja, Banken geht's ums Geldwarum es für Frauen besonders wenig Risikokapital gibtNachhaltigkeit und Vielfalt im Unternehmertum, wie geht das?ohne die digitalen Riesen geht nix bei kleinen UnternehmenGeld von Familie & Freunde, kann Frau da noch schlafenrechtliche Haftung ungleich moralischelieber Alleingeschäftsführer oder doch nichtwelche Fehler sind gemacht worden, dass es zur Insolvenz kamwas Herr Putin damit zu tun hatwie im Team mit Anspannung umgehenGrenzen der internen Kommunikation in Krisenzeitenwie es zum inklusiven Shuyao Team kammeine 1+ Regel für Vielfalt im Teamwas die Agentur für Arbeit richtig gut machtwarum sich Diversität für Arbeitgeber auszahltist die Generation Z wirklich so schlimmwie bleibt ein Team flexibel und der Kunde Königdie Krux von Bewertungenorganisches Wachstum versus geplanter Unternehmensverkaufüber Knebelverträge an der Köwann ich in 20 Jahren wirklich weinen musstedie Kraft der Talsohlenwarum ein Thermobecher 'made in Germany'Vorreiter in Nachhaltigkeit, aber zu frühWas ich als Unternehmerin sagen kann:
wer etwas bewegen will und neue Ideen nach vorne bringen - der sollte Unternehmerin werden. Für die eigene innere Zufriedenheit, die oft glücklich macht, auch scheitern kann, aber selbst dann öffnen sich wieder neue Türen. Vom Reden ins Machen kommen, ich werde es immer wieder tun. Und gebe ein paar wesentliche Tipps aus meinen bisherigen Lernkurven.
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Namedropping dieser Folge:
Putin, Agentur für Arbeit, QVC Teleshopping, Inklusionspreis