É muito comum escutar das empresas que as pessoas são contratadas pelas suas características técnicas, que são chamadas hard skills ou habilidade adquiridas

E geralmente são demitidas pelas suas características comportamentais, as chamadas soft  skills.

Essas características comportamentais alinhadas aos desafios dos integrante do seu time ou squad,  são componentes decisivos para o sucesso de seu projetos de inovação.

Dessa forma, precisamos buscar o equilíbrio dessas características comportamentais, balanceando os squads.

Seu squad está equilibrado e todos os integrantes desse time se sentem alinhados com seus desafios?

Neste Podcast vamos falar sobre o perfil comportamental dos squads de inovação para entendermos como equilibrar as características de cada um para formarmos os squads de alto desempenho.

Quantas vezes na sua vida você já precisou de uma informação e quando foi procurar a pessoa recebe a seguinte resposta: a pessoa está de férias, ou não está no momento e essa informação é somente com ela.

Vamos ver nesse podcast que esse problema pode ter solução.

Dar visibilidade das informações pode ajudar os times a terem mais engajamento e manter um painel de gestão à vista pode ser mais simples do que imaginamos.

Pode parecer simples, mas projetos e processos precisam ser claramente definidos e qualificados para que possam ser gerenciados de maneira correta.

Projetos são feitos de processos e processos podem ser melhorados com projeto.

Vamos aprofundar esse entendimento para que fique claro, de forma metodológica, como podemos classificar projetos e processos e não corrermos o risco de ter confusão.

Vamos lá?

O Manifesto ágil foi criado numa época marcada por grandes dificuldades na indústria de software, quando os  projetos não atingiam seus objetivos e falhavam constantemente.

Neste contexto, um grupo de pensadores resolveram então estabelecer comportamentos e práticas a partir de um manifesto.

Esse manifesto representava as mudanças que o grupo acreditava para melhorar seus resultados. Nasce então, o famoso manifesto ágil em 2001, que se tornou um divisor de águas para gestão de projetos e processos.

Nascido originalmente na indústria de desenvolvimento de software e que posteriormente se difunde para os mais diversos setores.

Vamos falar nesse podcast sobre um dos temas que eu considero mais relevantes na jornada de um empreendedor ou profissional no mercado, a Estratégia do Oceano Azul.

Imagina o seguinte cenário, você está num navio pescador, a procura do maior cardume de peixes e de re repente aquela água azul sofre uma alquimia e se transforma em um mar vermelho, ai você olha mais a fundo com um binóculo e percebe uma quantidade assustadora de tubarões, daqueles que a gente vê em filmes de terror mesmo.

Mas o que será que isso tem a ver com o nosso tema de hoje? Fica aqui comigo e vamos aprender a criar novos mercados em mercados super competitivos.

E aí?

você acha que já chegou a hora de você tirar aquela ideia inovadora do papel e transformar em realidade?

você já sabe exatamente o que que você precisa fazer?

já tem certeza de quem que é seu cliente ideal?

o preço do produto que você vai definir?

qual o diferencial competitivo do seu negócio?

já sabe quais são os números certinhos que você precisa acompanhar para saber se tá no caminho certo?

bem! Essas são tantas e tantas perguntas que a gente precisa responder aqui  que a gente percebe que muitas vezes não temos aquele planejamento adequado para criação do nosso negócio inovador.

aí se você quiser saber um pouco mais sobre como planejar negócios inovadores ou também tradicionais, fica com a gente aqui nesse podcast que você vai aprender muita coisa bacana!

Provavelmente você já ouviu a expressão: “está pronto só falta a validar:

O conceito de pronto pode ter diferentes pontos de vistas e isso pode gerar problemas de comunicação. Vamos entender como as pessoas podem definir que algo realmente está pronto do ponto de vista tanto de quem está desenvolvendo tanto para quem irá receber.

Quantas vezes você já planejou o seu dia, definiu suas prioridades e logo pela manhã algum telefonema ou e-mail acabou com todo planejamento?

Priorizar as tarefas do dia a dia pode ser um diferencial para que a gente consiga ter mais produtividade, mas sabemos que a qualquer momento podemos ser interrompidos pelas urgências de outras pessoas e não as nossas.

Startup unicórnio, zebra e agora camelo, você já ouviu falar nesses termos? Porque algumas startups recebem esses nomes de animais, interessante não é mesmo?

Você sabe a diferença entre cada tipo? Quem será que criou esses conceitos e porque?

Então, vamos juntos desvendar esse mistério que mostra os tipos de startups no mercado, fique comigo nesse podcast que vou responder todas as essas perguntas.

Como criar equipes eficientes de inovação e empreendedorismo com o trio - hipsters, hackers e hustlers. Se esses três nomes são novos para você ou se já ouviu falar e quer aprofundar no assunto, venha comigo e vamos entender como eles atuam na criação de negócios inovadores.