Les idées les plus fécondes rentables ne viennent pas de brainstormings, mais de contraintes et d’observations fines.

L’épisode explore des techniques pour générer des idées d’innovation en entreprise à partir de signaux faibles, d’irritants clients et de modèles décalés. Cette approche structurée transforme l’inspiration en stratégie, en écartant les lubies et en révélant les vraies opportunités.

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