Caminas. Has caminado toda tu vida. Trabajas y, prácticamente has trabajado la mayor parte de tu vida al día de hoy.

Pero sólo por haber hecho algo siempre no quiere decir ni que esté bien y mucho menos que debas seguir haciendo así las cosas.

Lo entiendo, el legado que te ha dejado tu educación, nuestra educación, dentro y fuera de la escuela, no ha sido el mejor. Nos han enseñado que todo se mide en centímetros o metros, que volar no es posible, que correrás tan rápido como tu cuerpo te lo permita. Y cuando te enfrentas a una idea que cuestiona todo lo que sabes tu primera reacción es "imposible", "increíble" o en España el común y bien conocido "no me lo creo".

En los negocios como en el trabajo nos enseñaron que la vida es una secuencia de eventos lógicos que deben ser cumplidos en una línea de tiempo determinada. Y si te fijas todo en nuestra vida parece ser una línea. Empezando porque hacemos fila para todo. Una línea para ser atendidos, para entrar, para salir, para ir al baño. "Naces, creces, vas a la escuela como rebaño, te casas, tienes hijos, te mueres"

"Te levantas, vas al baño, desayunas, te bañas, te lavas los dientes, te vistes, te vas a trabajar,..."

Y la forma en la que actuamos, es la forma en que conseguimos las cosas porque está arraigado en nuestras creencias en el centro de todo. Así es como creas los hábitos de los que estás construyendo tu día, tu semana, tu año. Toda tu vida.

Todos los hábitos son impulsados por tus creencias. Estés conciente de ello o no.

Y con hábitos es importante identificar aquellos que están implicados en conseguir resultados exponenciales en nuestros proyectos. Ya sea dentro de una gran organización ( o como organización) y como emprendedores.

Robert Dilts identifica 5 niveles neurológicos que conducen a cualquier persona a implementar un cambio en su vida. Se puede extrapolar a la organización porque las conexiones entre personas funcionan igual que conexiones neuronales en el cerebro humano pero al igual que en el episodio anterior, a mi me gusta empezar siempre por tí. Para explicártelos te pondré un ejemplo de negocios tradicionales (no me refiero a los valores institucionales, sino a los verdaderos. A lo que sucede cuando el jefe no está y lo que realmente impide que se geste la innovación):