Estratégias de inovação como Corporate Venture Capital, M&As com startups, open innovation eintraempreendedorismo, assim como a adoção de novas formas de trabalho, metodologias ágeis e desenvolvimento de programas de lifelong learning, reskilling e upskilling dos colaboradores, entraram definitivamente na agenda corporativa. Com essas novas demandas, a alta liderança entendeu a urgência de inovar, apesar de, em muitos casos, não saber como realizar isso na prática. Alguns desafios que esses líderes enfrentaram no último ano: Estabelecer uma cultura forte em um ambiente remoto ou híbrido; Desenvolver uma estratégia eficiente de transição digital; Se diferenciar perante novos concorrentes, especialmente startups; Conectar as iniciativas de inovação com a visão de curto, médio e longo prazo; Criar um novo modelo de gestão, focado em levar segurança psicológica aos funcionários. Luís Gustavo Lima, conhecido como LG, que é Partner (Parceiro) & CEO na @ACE Startups e meu colega na ESPM. LG começou a trabalhar aos 14 anos como camelô vendendo bijuterias, doces e salgados. Após um período como estagiário de engenharia assumiu, aos 21 anos, a gestão da área de Proposta Comercial e Serviços Técnicos de Campo na multinacional americana Emerson Electric, onde também teve uma passagem por Vendas. A sua primeira missão foi ajudar centenas de empreendedores a acelerarem a estruturação e crescimento de suas startups, e que passados alguns anos, já resultou em +10 novos exits no track record de aceleração! Em seguida, quando assumiu o marketing da ACE, montou o time que fez o turnaround no posicionamento de aceleradora para empresa com unidades de negócios. Depois, já no desafiador ano de 2020, como head de Business Development, viveu a conquista de 37 novos clientes em ACE Cortex, empresa de inovação que idealiza, planeja e executa projetos em empresas como Unilever, Gerdau, AstraZeneca e Basf.