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Paul Fuchs ist bei der S. Müller Holzbau AG für die Digitalisierung und das Leanmanagement zuständig.
Mit seiner Übersicht, seiner Ruhe und seinem erfahrenen Auge erkennt er viele Herausforderungen und setzt genau dort an.
Aus seiner Sicht beginnt Transformation bei sich selbst und führt unweigerlich zur Weiterbildung und Entwicklung aller Mitarbeitenden. Damit wird ein gesamtbetriebliches und kritisches, unternehmerisches Denken aufgebaut und gefördert.
Veränderungen, Umzüge und Anpassungen machen den Job spannend und daraus entstehen Chancen, um sich zu entwickeln.
Im Moment ist die S. Müller Holzbau in einer starken Leanreise, welche alle Mitarbeitenden betrifft. Wichtige Punkte sind hierbei, dass alle mit dem gleichen Wissen ausgestattet sind und der Betrieb als grosses Team funktioniert und nicht in Abteilungen gedacht wird. Eine Einheit soll entstehen und das Zusammensein wird zentral.
Als Tipp gibt uns Paul auf den Weg, zuerst mit den Menschen zu arbeiten. Ein Programm, ein Berater oder ein Tool kommt in der Folge, aber die Menschen hinter dem System bleiben oft stehen.

Stefan Müller ist ein Macher der Sonderklasse!
Einfach mal machen, auf den Bauch hören und Vertrauen, dass es schon gut kommt legt er uns als Tipp ans Herz.
Mit seiner Energie und seinem Gefühl für den Unternehmertum hat Stefan einen traditionellen Zimmereibetrieb zu einem modernen Holzbaubetrieb skaliert.
Als Praktikant im Vorgängerbetrieb gestartet, hat er sich die wichtigsten Managementprinzipien selbst beigebracht und Erfahrungen gesammelt.
Die Anfangszeit war vom Startupfeeling geprägt und setzte ungeahnte Kräfte frei. In der Wachstumszeit hat Stefan viele Erfahrungen gesammelt und heutzutage kann Stefan auf über 100 Mitarbeitende und verschiedene Firmenbereiche schauen, welche mit ständiger Verbesserung nicht stehen bleiben.
Werte wie Firmenkultur, Zusammenhalt und Freude bei der Arbeit sind ihm sehr wichtig und fördert Stefan bei der S. Müller Holzbau.
Stefan inspiriert mit seiner Energie und seiner Weitsicht in Bereichen Unternehmertum, Mitarbeiterförderung und Entwicklung.
Sein Motto: Einfach Machen, Vertrauen und auf den Bauch hören.

Der Chef bestimmt die Kultur im Betrieb und prägt massgeblich, wie miteinander umgegangen wird.
Eine offene, kommunikative und moderne Betriebskultur ist heutzutage unerlässlich und hängt mit Leanmanagement mehr zusammen, als ursprünglich gedacht.
In dieser Folge klären wir, was eine moderne Betriebskultur ausmacht, wie der Weg zu dieser aussieht und warum wir als KMU um dieses Thema nicht mehr herumkommen.
Weitermachen wie bis anhin ist keine Option, die Veränderung welche aktuell in der Welt passiert kann nicht aufgehalten werden.

Leanmanagement ist Transformation von einem Unternehmen und trägt nicht nur dazu bei.
Dank einem Erfolgssystem kann dieser Weg strukturiert angegangen und geplant werden.
Eine Transformation beginnt bei der obersten Führungsriege und bewegt sich anschliessend dem Organigramm nach unten.
Flache Hierarchien eignen sich besonders für Leanmanagement, weil dort schneller und direkter umgesetzt werden kann.
Markus Bischof gibt uns seine langjährige Erfahrung bei der Transformation mit Leanmanagement weiter.
Links zum Gast:
https://www.swiss-lean.ch/
https://www.linkedin.com/in/markus-bischof-swisslean   

Als Markus das erste mal in den Metallraum kam, hat ihn fast der Schlag getroffen.
Stickig, eng, ein gestresster Matthias und verschiedene Räume bildeten den Metallraum ab. Einheitliche Prozesse oder saubere Strukturen waren nur schwer denkbar und ein geordneter Tagesablauf Wunschdenken.

Durch saubere Vorbereitung einer Vision, Mission sowie von einem Nordstern mit der Geschäftsleitung und anschliessendem Startworkshop mit allen Mitarbeitenden, Wertstromanalyse und regelmässigen Teamgesprächen wurden im Metallraum immer mehr Strukturen ersichtlich und es kehrte Ruhe ein.

Heute ist ein geniales Teamwork an der Tagesordnung und es wird miteinander kommuniziert und zusammen gearbeitet.
Zukünftig wird noch mehr wert auf eine intakte Betriebskultur gelegt und Werte werden noch sichtbarer gemacht.

Markus Bischof und Matthias Zwyssig geben uns tiefe Einblicke ins Leben im und um den Metallraum und die «Raumstation» wie das Leanmanagement im Metallraum genannt wird.

 Links zum Gast:
https://www.swiss-lean.ch/
 https://www.linkedin.com/in/markus-bischof-swisslean  

Leanmanagement bedeutet mehr als nur mit der Stoppuhr neben dem Arbeitsplatz zu stehen, zu optimieren und Fehler zu verbessern.
Besonders zu Beginn ist die richtige Einstellung, hohe Eigenmotivation und viel Initiative gefordert, denn erstmal gehts um die Bereitschaft, etwas verändern zu wollen.
Markus Bischof mit seiner Firma Swisslean AG berät den Metallraum seit drei Jahren im Leanmanagement und trägt grossen Anteil am heutigen Erfolg in dieser Folge verrät uns Markus, warum Leanmanagement so wichtig ist und eigentlich viele Betriebe schon ein System haben, es jedoch noch nicht bewusst verbessern.

Links zum Gast:
https://www.swiss-lean.ch/
 https://www.linkedin.com/in/markus-bischof-swisslean 

Cordula ist seit einem Jahr im Metallraum fürs Marketing und die Social Media am Wirken.
 Mit ihrer offenen und fröhlichen Art hat sie es geschafft, nicht nur das Marketing zu professionalisieren, sondern trägt auch gleich noch erheblich zur großartigen Stimmung im Team bei. Ihrer Aussage gemäss ist das Arbeitsklima im Metallraum Locker und sehr konzentriert. Natürlich ist das nicht nur den Social-Media geschuldet und die Führung muss die Werte vorleben. Jedoch sind die Sozialen Medien perfekte Plattformen, um die Botschaft und das Leben vom Metallraum in die Welt herauszutragen.

Die Interne Wertschätzung sowie das Selbstvertrauen auf allen Ebenen ist gestiegen und die Ansicht von aussen hat sich vom Metallraum verändert. 

Im Metall-Raumcast erzählt sie uns von ihren Erfahrungen, gibt Tipps zu Social Media und motiviert zum «Machen». 

Das Multitalent Gianfranco Salis gibt uns in einem spannenden Gespräch Einblick in sein Machen der vergangenen Jahre. Über das pädagogische Studium zum Primarlehrer und weiter zum Radiomoderator, erfolgreichen Podcaster und Eventmoderator. Seit Juli 2019 ist er selbstständig im Haupterwerb.
Gianfranco ist nicht nur ein Mann der Worte, sondern lässt auch Taten folgen. Zusammen mit seiner Frau Karin hat er das Lehrmittel «Podcast macht Schule» entwickelt. Dazu gehört ein Weiterbildungsangebot für Lehrpersonen der Volksschule. Karin und Gianfranco Salis haben zusammen 30 Jahre Berufserfahrung als Klassenlehrpersonen. Ihre Lernmethode ist daher sehr praxisnah und eignet sich fürs eigenverantwortliche Lernen, die Selbstwirksamkeit und zur Förderung der Dialogfähigkeit und Auftrittskompetenz. Auf eine neue Art und Weise werden Kinder und Jugendliche in verschiedenen Kompetenzbereichen gefördert und gestärkt. So lernen sie nicht nur im sprachlichen Bereich dazu, sondern erweitern zusätzlich ihre Kompetenzen mit den neuen Medien.
Die grosse Passion von Gianfranco Salis gehört den Live-Auftritten und Eventmoderationen, wo das Feedback und die Begeisterung des Publikums direkt spürbar ist. Sei es eine Weiterbildung für Lehrpersonen, ein Referat über Podcasting, die Moderation der Jazztage Lichtensteig oder eine Veranstaltung mit Sales Managern im Kursaal Bern; Gianfranco liebt sie alle!
www.gianfrancosalis.com

www.podcastmachtschule.ch

www.linkedin.com/in/gianfranco-salis-783865127