Convidadas: 

Ana Paula Cenci: Graduada em Relações Internacionais e mestre em Agronegócio pela Universidade de Brasília (UnB).As nossas convidadas prestam o serviço de Relações Governamentais, além de Palestras, Cursos e Mentorias.   

Luciana Lacerda é: Graduada em comunicação social e com MBA em Marketing Digital pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Sócia Fundadora da Implantar Agro

📍📍PODCAST MEU SUCESSO AGRO - EPISÓDIO #014

PodCast Meu Sucesso Agro, o Podcast que vai ajudar você gestor que atua o segmento agro, desde a produção rural, serviços, revenda e industria a reorganizar a gestão da sua empresa e alcançar resultados de alta performance produtivas e econômicas. Meu nome é Tulio Lelis  

Enquanto você gestor não tiver ao seu lado as pessoas com as competências técnicas e comportamentais ocupando as cadeiras que devem ocupar, que vivam o propósito e princípios da empresa e que contribuam com o fortalecimento da sua Cultura Organizacional, não existe nada mais importante a ser fazer do que isso. 

Contatos Ronara Lasmar https://www.instagram.com/ronaralasmar/

PODCAST MEU SUCESSO AGRO - EPISÓDIO #013

Comunicação Estratégica no Agro com Carolina Corrêa... Consultora de Educação Corporativa, Apresentadora, Radialista e Instrutora de etiqueta Profissional e Empresarial. Com 16 anos de experiência em comunicação organizacional e oratória em ambientes Corporativo, Empresarial e Governamental.  Com novo foco nos gestores, influenciadores e comunicadores do Agronegócio.

Contatos Carolina Corrêa

linkedin.com/in/Carolina Corrêa

Conheça a Blue Farm 

✅ O que é a Blue Farm 

A Blue Farm é um ecossistema de relacionamento, conhecimento, networking e soluções para empresários, consultores, produtores rurais, estudantes e empresas do segmento Agro como um todo. 

📍1 - Se você pretende montar um negócio no segmento de produção ou dentro a cadeia do Agro podemos ter ajudar. 

📍2 - Se você já é Empresário, Produtor Rural ou Consultor que atua no Agro nós podemos te ajudar.  

📍3 - Se você quer receber noticias, informações e ficar por dentro sobre gestão profissional do negócio agro nós podemos te ajudar. 

📍4 - Se você busca autodesenvolvimento pessoal para ser mais assertivo em seu negócio nós podemos te ajudar.

Como Podemos te Ajudar:

1 - ✅Comunidade AgroClub  Comunidade onde você terá um ambiente de conexões, experiencias com outros empresários e profissionais do Agronegócio. Você vai estar andando com pessoas que estão se movimentando na mesma direção que você.

2 - ✅Conteúdo Exclusivo em Nossa Comunidade: E-Books, Cursos, Encontros Recorrentes, Plataforma Exclusiva, Especialistas no Segmento Agro, Material de Apoio, Planilhas, Benefícios Exclusivos.

3 - ✅Conteúdo Online Gratuito:  PodCast MeuSucesso Agro - Gestão Profissional para Empresas do Segmento Agro, Entrevistas com Empresários e Profissionais de Excelência e disruptivos na Cadeia Produtiva do Agronegócio).

📍 Portal de Notícias: (Noticias Diárias com as principais atualizações sobre Mercado, Emprego, Exportação, Tecnologia, Inovação, Gestão, Meio Ambiente e Outros Temas)

📍Artigos(Liga Blue Farm): Artigos com especialistas sobre Contabilidade, Investimentos, Sucessão Familiar, Economia, Desenvolvimento Pessoal e outros temas relevantes ao segmento.

📍Agro em Números: Pílula de Conhecimento sobre um Segmento Produtivo ou tema econômico e ambiental referente ao Agronegócio. Conhecimento que traz clareza e desmistifica o Agronegócio.

4 - ✅Contrate Nosso Serviços de Assessoria e Consultoria em:

4.1 - Gestão Financeira para Propriedades Rurais

4.2 - Marketing Estrategico para Empresas do Segmento Agro

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✅Apoio / Patrocinio e Parcerias

Entrar em contato pelo whatss App: (61) 9 9297-3291

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✅DEHEUS BRASIL

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Se você precisar de um Parceiro Forte para a sua Produção Pecuária Conte com a Deheus Brasil. Produtos de Extrema Qualidade com serviços de excelência que vão fazer toda a diferença nos resultados zootécnicos e financeiros da sua produção.

📍📍PODCAST MEU SUCESSO AGRO - EPISÓDIO #012  

Comunicação e Impressa no Agro com Raissa Lomonte... Uma das apresentadoras mais reconhecidas e admirada do Segmento Agro, Jornalista brasiliense, atua como apresentadora do Grupo Band TV. Ganhou notoriedade principalmente pelo trabalho desenvolvido na comunicação do agronegócio Brasileiro. Em 2021 foi finalista e vencedora do Prêmio TOP 26 Mais Admirados da Imprensa do Agronegócio.

📍📍 PODCAST MEU SUCESSO AGRO - EPISÓDIO #011

Planejamento Sucessório no Agronegócio com Cristiane Santos...Advogada especialista em Direito Societário (2014) e mestre (2017) pelo Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu Profissional da FGV DIREITO SP.  Sócia administradora da CS Consultoria Empresarial.

Planejamento Sucessório é um pilar muito importante para a correta adequação fiscal, prevenindo a dilapidação do patrimônio, mas ainda mais importante é a preservação da família, o estabelecimento de dialogo, o alinhamento de expectativas e interesses e não de posição. Muitas famílias hoje possuem uma imagem de sucesso, porém internamente as pessoas estão destruídas, tristes, competindo e gerando um ambiente tenso e desgastante para toda família que reflete no negócio.

Nesse episódio falamos sobre as etapas do planejamento sucessório e da mediação familiar, trazendo toda a bagagem da Cristiane Santos e do Túlio Lelis no assunto. Se você esta passando ou precisa de uma orientação no assunto ou conhece alguém nessa situação, comenta, compartilha e se inscreva em nossa canal...

Contatos Cristiane Santos.. 

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Agro em Números #05 - A Cafeicultura no Brasil

PODCAST MEU SUCESSO AGRO - EPISÓDIO #008 

O que é de fato é um Planejamento Estratégico? É um processo onde você defini qual a ambição da empresa, o que ela vai fazer, o que vai impactar, qual o time que esta junto e construir o passo a passo para que essa ambição se transforme em realidade. 

O Planejamento Estrategico Ocorre em 5 Ambientes 

1 Ambiente - Cultura OrganizacionalQual a cultura que temos que ter para tornar possível a realização e a execução do planejamento estratégico? A cultura da empresa vai permitir que a empresa chegue na ambição desejada. Tem que sonhar grande para gerar energia Qual o comportamento que se tem que ter, hábitos (Pensamento de Dono / AutoDesenvolvimento)Como um time tem que funcionar, qual autonomia, qual clareza e como a pessoa se compota. Tem que se passar por esse contexto, pois se não tiver o plano não acontece, pois a cultura da desculpa, de entregar fora do prazo prevalece. 

2 Ambiente - Ambiente Externo

Analisar o ambiente externo para entender o que esta impactando os eu negocio, quais mudanças estão acontecendo no mundo, quem são os concorrentes, quem esta jogando o seu jogo, quem são os fornecedores, quais são as barreiras de entrada, como as mudanças econômicas afetam meu negocio, climáticas, comportamentais, sociais, tecnologia, concorrência, fornecedor, cliente. 

3 Ambiente - Ambiente Interno 

Esta ligado em criar as forças para concorrer no ambiente externo. No ambiente interno é onde se constrói o a vantagem competitiva. E para isso é necessário desenvolver competências. Desde as competências básicas que é fazer com qualidadeO que eu como empresa tenho que fazer para me diferenciarCompetência de Vendas / Marketing / Precipitação / Gestão Financeira / Quem tem que ter no meu time - Quadro Organizacional / Função Se você não tem a competência você tem que ter o plano para desenvolver a competência. Qual competência a sua empresa tem que desenvolver para desenvolver a vantagem competitiva. Quais serão os seus diferenciais?Voce vai competir por preço / Velocidade / Diferenciação / Intimidade com o cliente?Qual a única coisa que você tem que fazer hoje que todas as outras coisa se tornam desnecessárias ou irrelevantes? 

4 Ambiente Estratégia de Negócio

5 Ambiente Estratégia Corporativa Como vamos expandir o negocio e onde vamos dar foco e atenção A estratégia pode ser de Penetração / Expansão / Inovação / Diversificação. 

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Agro em Números #04 - Criação de Bovinos no Brasil

Anota ai: Não existe riqueza sem gestão financeira

A Gestão Financeira é um dos pilares da Blue Farm, o que quer dizer que uma empresa que não tem uma gestão financeira eficiente esta assumindo um risco de negócio muito grande, além de estar perdendo muitas oportunidades. A Gestão financeira traz transparência e liberdade.

Mas será que fazer o financeiro é pagar boletos?? Esse é um grande erro dos empresários acreditar que se está dando para pagar as contas esta tudo certo. O caminho para se ter uma gestão financeira eficiente passa pelos 4As -

1 - Alocação - Entendimento da Movimentações da Operação, Estoques, Ativos Financeiros e Não Financeiros

2 - Apontamentos - Registro de todas as informações em Sistema Informatizado de Banco de Dados.

3 - Análise - Analise da evolução, coerência, recorrências e pontos de atenção da operação.

4 - Apuração - Indicadores Financeiros que demonstrem a saúde da empresa, onde estamos e para onde vamos.

Para percorrer este caminho com solidez é necessário que haja sintonia e um fluxo de informação muito ajustado entre o operacional e o escritório, entendendo como a informação deve ser entregue para seu devido processamento.

Outro problema muito comum é que as pessoas possuem uma resistência muito grande com números e acham que se tiverem que ficar analisando números não poderão dar atenção ao negócio ou que o negócio será menos prazeroso. Inclusive no Agro até falam que produzir é tão bom que não tem que dar dinheiro... É engraçado, mas a verdade é que sem Lucro não tem paixão, legado, reputação e trabalho que resistam.

A medida que o negócio evolui o empresário coloca uma pessoa de "confiança"no financeiro, o problema é que o primeiro atributo não deveria ser confiança e sim capacidade para assumir o financeiro...

Gostou de toda informação que colocamos até aqui, no vídeo trazemos muito mais informação para você reavaliar seu entendimento da importância da gestão financeira.

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PODCAST MEU SUCESSO AGRO - EPISÓDIO #04   

O que é Cultura Organizacional Afinal? Cultura é o jeitão que a empresa funciona, Cultura é como as pessoas performam e agem quando você não esta por perto

Cultura é o conjunto da obra que vai fazer a empresa performa bem ou performa meia boca ou não performar.

Cultura Organizacional  Fraca Cultura Fraca gera um gasto muito maior de energia, uma lucratividade menor, e muito mais trabalho burro.

Primeiros Passos para Implementar uma Cultura Organizacional Forte! 1 - Primeiro é importante entender que toda empresa possui uma cultura operando, mesmo que não tenha sido uma cultura criada intencionalmente ela existe, e atua sobre o comportamentos, pensamento, modo operante, engajamento e resultados da empresa.

2 - Entender o que você quer e qual a ambição da sua empresa e comunica para todos colaboradores.

3 - Entenda qual é o seu cliente e se pergunte o que que vc quer que seu cliente pense, sinta e fale ao ter contato com seu produto ou serviço?

4 - Passo - Manter o que se tem de bom e focar nas coisas que você pretende melhorar.A cultura direciona você para ficar mais próxima ou longe dos seus resultados.

5 - Possuir Prioridades e Planos bem definidos com uma Liderança que reforce tudo isso.

Missão / Visão e Valores Missão: Onde Quero Chegar O que vamos fazer (É o caminho para a visão)  -

Visão: Como vão chegar - Campo das ideais / Onde a empresa foi criada / Onde a empresa quer chegar

Valores: Quais valores aceitáveis e quais valores não são aceitáveis

Código de Cultura A cultura repele e atrai.  Atrai as pessoas certas e repele as pessoas erradas, e isso pode ser pessoas que já esta na empresa também.

Gostou de toda informação até aqui, no vídeo trazemos muito mais elementos para você implementar uma cultura organizacional forte em seu negócio.

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