めざせ！タックスマスター

税理士事務所で働く方ならやってみて！人気の税務診断BEST3

▼あなたの働き方は大丈夫？ブラック事務所診断
https://tax.mitsukaru-pro.co.jp/blacksinndann
▼あなたの税務スキルがすぐわかる！税務スキル診断
https://tax.mitsukaru-pro.co.jp/tax-skill-check/pro
▼あなたの進むべきキャリアがわかる！キャリアタイプ診断
https://tax.mitsukaru-pro.co.jp/career-type-diagnosis/

今回のテーマは「20年で変わった経営者が税理士に求めるもの」です。

【20年前】業績のいい会社は「節税して」、厳しい会社は「資金繰りを何とかして」。相談は、ほぼこの2つで足りました。
【今】人が採れない。デジタルをどう取り込むか。会社を誰に渡すか。相談は会社の数字を飛び越えて、経営者個人の人生にまで広がっています。

答えを出すことより、一緒に考えること。この20年で起きた変化を、現場の言葉で語っていただきました。

パーソナリティ：加藤慧大（株式会社ミツカルプロフェッショナル 代表）
アシスタント：太田桃佳（ももちゃん）
ゲスト：ひかり税理士法人 社員税理士／理事 則貞幸太さん
ゲスト：ひかりウェルスパートナーズ株式会社 業務統括執行役員 中祖亮さん

税理士事務所で働く方ならやってみて！人気の税務診断BEST3

▼あなたの働き方は大丈夫？ブラック事務所診断
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映画で自分を変え、本で組織を変えた——。
税理士法人リライト・大平耕介先生の人生とキャリアを形づくった2作品を深掘りします。

無資格で働きながら、税理士試験、結婚、子育て。何かを諦めそうになった時に観たのが、
実話を基にしたウィル・スミス主演の映画『幸せのちから』。

「全部、諦めない」と決めたこの一本は、今も続く「どんな状況でも結果を出す」という姿勢の原点になりました。

そして創業5年目、個人の頑張りだけでは組織が伸びない壁にぶつかった役員陣が読んだのは、
P.F.ドラッカーの『マネジメント［エッセンシャル版］―基本と原則』。

映画は心を奮い立たせ、本は迷った時に戻る原理原則をくれた——。2作品が大平先生をどう変えたのかを聞きます。

▼今日の問い
人生と組織の壁にぶつかった時、大平先生を前へ進ませた映画と本は何だったのか？

▼持ち帰りの一言
心が折れそうな時は物語を“起爆剤”に、判断に迷った時は原理原則に戻る。作品は、人生のフェーズが変わるたびに違う答えをくれる。

▼ゲスト
税理士法人リライト 総代表社員 大平 耕介 先生

▼パーソナリティ
加藤慧大（株式会社ミツカルプロフェッショナル 代表）／太田 桃佳

この特別企画では、ゲストの人生やキャリアを変えた本・映画・ドラマを入り口に、その原体験を深掘りします。
「めざせ！TAX MASTER」は、税理士業界のリアル——事務所経営・採用と育成・AI活用・キャリア——をゆる〜く深く語る番組です。

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4年後、約130名組織の代表を降りる。しかも後継者は1人に決めず、「迷うほどの候補を育てる」

なぜ5年では短く、20年では長いのか。
代表交代を公表した時の社内の反応、後継候補4人でも足りなかった理由、そしてバトンを渡した後にトップが守るべき「何もしない」という覚悟を、大平先生に聞きました。

最後には、「税理士だからできないことをやりたい」という次の挑戦も語ります。

▼チャプター
01:59 「リライト＝再び照らす」に込めた意味
03:14 東日本大震災の3日後、2011年3月14日に創業
04:04 個人の力で突っ走った最初の5年間
05:41 代表10年交代を社内へ公表した反応
08:03 「5年は短い、20年は長い」理由
09:50 もし5年前に戻れるなら、何をやり直すか
10:28 後継候補4人では足りなかった
12:28 マネージャーは、任せてフォローして育てる
14:54 代表交代後は「何もしない」が正解
17:32 「税理士だからできないこと」をやりたい
18:28 「資格貧乏」から資格の枠を外す

▼ゲスト
税理士法人リライト 総代表社員 大平 耕介 先生

▼パーソナリティ
加藤慧大（株式会社ミツカルプロフェッショナル 代表）／太田 桃佳

「めざせ！TAX MASTER」は、税理士業界のリアル——事務所経営・採用と育成・AI活用・キャリア——をゆる〜く深く語る番組です。
税理士法人リライト・大平先生シリーズは今回が最終回。
ぜひ全4回を続けてお聴きください。

税理士事務所で働く方ならやってみて！人気の税務診断BEST3

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確定申告期の資料読み込み費を150〜200万円から約40万円へ。業務を効率化したら、顧問料は下げるべきなのか——税理士法人リライト・大平先生に、作業時間ではなく提供価値で報酬を決める方法を聞く全4回の第3回。

▼今日の問い
AIで作業時間とコストが減るほど、税理士はどんな価値で顧問料を上げられるのか？

▼持ち帰りの一言
顧問料は、作業時間の対価ではない。お客様からの感謝と期待を増やした結果が、担当者の価値と報酬になる。

▼チャプター
00:00 AIでコスト4分の1、それでも値上げ
02:10 資料読み込み費150〜200万円が約40万円に
02:57 最も忙しい確定申告期に導入した理由
06:28 新しいツールが定着する組織、失敗する組織
08:52 昼30分のAI勉強会と、専任チーム3名
13:25 工数ベースの料金をやめた理由
14:29 顧問料の値上げをどう伝えるのか
18:45 若手が「人にしか出せない価値」を身につける方法
24:49 税理士は社長の「右腕」になれるか
27:24 「感謝の数だけ顧問料が上がる」
29:31 何を買うかより、誰から買うか

▼ゲスト
税理士法人リライト 総代表社員 大平 耕介 先生

▼パーソナリティ
加藤慧大（株式会社ミツカルプロフェッショナル 代表）／太田 桃佳

「めざせ！TAX MASTER」は、税理士業界のリアル——事務所経営・採用と育成・AI活用・キャリア——をゆる〜く深く語る番組です。
次回も引き続き、大平先生と税理士業界のこれからを深掘りします。フォローしてお待ちください。

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今回のテーマは事務所の実務のなかでも最も生々しい「クライアントワークの本質」です。
 KMCパートナーズの先代が遺した「顧客の町の医者になれ」という言葉の通り、税務の枠を超えてあらゆる悩みに寄り添い、信頼を勝ち取ってきたプロの姿勢を語ります。
「何でも相談される存在」になるからこそ、提案も驚くほどスムーズに通るようになる——。
顧客の心を掴んで離さない、泥臭くも美しい人間関係の築き方を紐解きます。

パーソナリティ：加藤慧大、大久保
ゲスト：税理士法人KMCパートナーズ 齋藤さん、宮下さん（仮名）

■番組へのお便りはこちらからお寄せください https://tax.mitsukaru-pro.co.jp/lp/podcast/

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税理士資格がなくても、支社長や役員を目指せる——。約130名の税理士法人リライト・大平先生に、若手が「ここで働き続けたい」と思える組織づくりを聞く全4回の第2回。

独立するか、リライトに残って支社を経営するか。
その“引っ張り合い”の中で「ここに残った方が、自分のやりたいことを実現できる」と思ってもらうために、どんな役割と機会を用意しているのか。

資格ではなく能力と責任で決める役職、M&Aより社風を優先した拡大、代表10年交代制、そして任期を4年残した現在の後継者選びまで。

「任せる」と「放置」の違いを、約130名組織のキャリア設計と事業承継から考えます。

▼今日の問い

若手が「ここで働き続ければ、次のキャリアへ進める」と思える事務所は、何を見せ、何を任せているのか？

▼持ち帰りの一言

任せるとは、仕事を渡して離れることではない。
一緒に目指す将来を見せ、その人が挑戦できる役割と責任を渡すこと。

▼チャプター

01:47 毎年1〜2割が辞める本当の理由
02:43 100名の壁を越えるマネージャー育成
03:39 税理士資格がなくても支社長・役員になれる
07:13 独立か、残るか——会社との“引っ張り合い”
10:36 M&Aに頼らず約130名まで拡大した理由
13:26 「5年は短い、20年は長い」代表10年交代制
16:49 個人別決算・部門別・全社PLを公開
19:13 任期あと4年、後継候補は4人
20:24 次の代表は「自分と真逆」でいい
23:07 次世代に残すもの、変えてほしいもの

▼ゲスト

税理士法人リライト
総代表社員 大平耕介先生

▼パーソナリティ

加藤慧大（株式会社ミツカルプロフェッショナル 代表）
太田桃佳（ももちゃん）

次回は、AIで業務を効率化しながら、なぜ値上げに踏み切ったのか。リライトのAI・料金戦略を伺います。

続けて聴くために、ぜひ番組をフォローしてください。

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今回のゲストは、税理士法人KMCパートナーズのお二人。
働きながら法人の最前線で走りつつ、税理士試験に挑戦し続けるお二人の、リアルな勉強法やマインドを深掘りします。

働きながらの試験勉強は、業務量とのバランスやモチベーションの維持など、多くの受験生が直面する大きな壁です。 
そんな中、二人が所属する税理士法人KMCパートナーズには、試験前の業務調整や試験休暇の付与、さらには合格お祝い金まで、事務所全体で受験生をバックアップする「受験対策室」という驚きの制度が。

残業があっても「30分だけ理論を読む」「1問だけ解く」ことで小さな達成感を作り出す夜型の工夫や、朝早く事務所に来て環境を味方につける朝型の継続術など、実務と勉強を両立させるためのリアルな秘訣に迫ります。

働きながら税理士試験の合格を目指す方や、仕事と勉強の両立に悩むすべての方へ贈るエピソードです。

パーソナリティ：加藤慧大、大久保
ゲスト：税理士法人KMCパートナーズ 齋藤さん、宮下さん（仮名）

■番組へのお便りはこちらからお寄せください https://tax.mitsukaru-pro.co.jp/lp/podcast/

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無資格で創業に参画し、資格取得後は横浜支店を5年間"疑似独立"で運営。そして約130名規模の総代表へ——税理士法人リライト・大平先生に、若手が「任される人」になるまでの道のりを聞く全4回の第1回。

▼今日の問い

無資格から始めた税理士は、なぜ初めての支店を任され、2代目総代表になれたのか？

▼持ち帰りの一言

任される基準は能力だけじゃない。実績とビジョン、そして会社との相互の信頼がそろったとき、次の役割が開く。

▼チャプター

00:00 事業承継と「2代目」への先入観

01:42 無資格の創業メンバーから総代表へ

04:11 5年間の「疑似独立」で支店経営を経験

11:06 横浜支店を4人から約1年で2倍に

14:26 離職ゼロが崩れた、採用基準を下げた失敗

19:33 社員が出したい場所に支店を出す理由

▼ゲスト

税理士法人リライト 総代表社員 大平 耕介 先生

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加藤慧大（株式会社ミツカルプロフェッショナル 代表）／太田 桃佳

「めざせ！TAX MASTER」は、税理士業界のリアル——事務所経営・採用と育成・AI活用・キャリア——をゆる〜く深く語る番組です。
次回は「なぜ若手が辞めないのか——『任せる』と『放置』の境界線」。フォローしてお待ちください。

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「事務所をクラウド化したいけれど、職員がなかなか前向きになってくれない」と悩む所長先生は少なくありません。
そんな組織の膠着状態を打破する鍵は、意欲ある若手に変革の主導権を任せる「社内チャンピオン」制度。

周囲の反発やストレスを乗り越え、業務オペレーションそのものを変革していくリーダーシップ。
大変な役割だからこそ、それをやり遂げた若手個人の市場価値やキャリアがどのように跳ね上がるのか、
そしてfreeeを愛する熱い仲間が集まる「マジ価値」コミュニティの意義を語ります。

• 若手がリーダー（チャンピオン）になるべき理由：意欲のある若手に変革の主導権を任せることで、事務所全体のクラウド移行を加速させる成功パターン
• 市場価値が圧倒的に高まるキャリア：単なる作業者から「組織のDXを担う変革者」へ。人事評価や給与、さらにはその後の転職市場でも無双できるスキルの身につけ方
• 「マジ価値」を追求するコミュニティ：全国の意欲的な税理士が集まる「マジ価値（本質的に価値があることをする）」コミュニティの熱量と、横のつながりがもたらす深い学び

単なる自動化の先にある、AI時代を生き抜く士業のあり方とSaaSの本当の価値について学びたい方へ贈るエピソードです。

パーソナリティ：加藤慧大 
アシスタント：高梨茉奈（タカマナ） 
ゲスト：freee株式会社 パートナー事業本部 執行役員 渡邉光章さん

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AIがどれだけ進化しても、絶対にアクセスできない領域――それが「人と人とのリアルな繋がりの場」です。
日中の真面目で堅い姿からは見えてこない、ネクタイを緩めてお酒を交わした時に初めて得られる多面的な「一次情報」。

これからの時代に淘汰されない税理士になるためには、現場のリアルな声を足で稼げるかどうかが分かれ目になります。
渡邉さんが何よりも重んじるお付き合いの本質と、徹底すべき泥臭い「会食のマナー」を深掘りします。

• 日中と夜のギャップに眠る情報：日中は近寄り難そうに見える税理士が、お酒を交わすと優しく面白くなる。多面的な人間性に触れるお付き合いの価値
• 徹底すべき会食のマナー：自分の話を9割しない、話題を仕事ばかりにしない、相手のグラスを見て注文する。上座下座や相槌のタイミングまで徹底する理由
• 人に興味を持つ好奇心：会話に型やプランはない。「なぜこの人は苦労して税理士資格を取り、人を雇用しているのか」を紐解く、終わらない人間への好奇心

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