Rüstzeitverkürzung ist die Grundlage für eine flexiblere Fertigung. Wie ihr in nur 5 Schritten eure Rüstzeiten um bis zu 90% reduzieren könnt erkläre ich euch in meinem neuen Podcast.

Aber nicht vergessen, Rüstzeitverkürzung dient der Erhöhung der Rüsthäufigkeit um die Losgrößen zu reduzieren.

Alles weiter im Podcast, hört rein!

Euer

Michael Habighorst

www.habighorst-consulting.com

Hast Du Fragen rund um das Thema Lean Management die ich im Rahmen von einem Podcast beantworten soll?

Gerne, schick mir einfach eine Mail an:

Rüstzeitverkürzung  Verringerung der Losgrößen  Erhöhung der Flexibilität

Rüstzeitverkürzung dient nicht der Verringerung der Rüstkosten pro Teil!

Durch Rüstzeitverkürzung sollte die Rüsthäufigkeit pro Tag erhöht werden und die Gesamtrüstzeit pro Tag gleich bleiben.

So kann man die Losgrößen und die Maschinenlaufzeiten pro Los reduzieren und mehr verschiedene Teile pro Tag fertigen. D.h. seine Flexibilität erhöhen.

Was sich sonst noch für Vorteile ergeben, könnt ihr in meinem Podcast hören.

Euer

Michael Habighorst

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5S steht für Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz.

5S ist eines der bekanntesten Tools vom Lean Management, und auch das Tool, mit dem man am schnellsten seine Mitarbeiter vergraulen kann.

Sind wir doch mal ehrlich. Hat jemand von uns früher gerne sein Zimmer aufgeräumt wenn es von seiner Mutter verlangt wurde? Ich nicht. Und so ist es auch bei ihren Mitarbeitern.

5S hat den Grund, das Suchen zu eliminieren und frühzeitig drohende Ausfälle von Maschinen zu erkennen. Mit diesem Hintergrund bekommt 5S einen Sinn für die Mitarbeiter.

Aber hört rein, was es sonst noch zu wissen gibt.

Euer

Michael Habighorst

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„Wir haben schon alles probiert - das Problem kann man nicht lösen.“ Kennt ihr solche Aussagen? Wenn ja, dann ist das 6 Phasenmodell der nachhaltigen Problemlösung genau das richtige für euch. Hört einfach mal rein.

Euer

Michael Habighorst

Um Prozesse aufeinander abzustimmen und das Material zum „Fließen“ zu bringen müssen die Prozesse stabil und fehlerfrei laufen. Um das zu erreichen versucht man Probleme nachhaltig zu lösen. Dies bedingt eine Problemlösungskultur im Unternehmen, welche das offene sprechen über Probleme und Fehler ermöglicht. Eine spannende Herausforderung – hört rein!

Euer

Michael Habighorst

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Gleichmäßiger Rhythmus und Vermeidung von Überlast, das sind zwei ganz entscheidende Faktoren bei der Einführung von Lean Management. Ohne diese Faktoren wird der kontinuierliche Verbesserungsprozess keinen dauerhaften Erfolg haben.

Hört rein, Euer

Michael Habighorst

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Die 1. Säule von Lean Management: Die Denkweiser der kontinuierlichen Verbesserung. Hört sich leicht an, ist es in der Praxis leider nicht immer. Aber hört am besten selber rein!

Euer Michael Habighorst

www.habighorst-consulting.com

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Nach einer kurzen Vorstellung von meiner Person geht es um die 3 Säulen vom Lean Management. Mit diesen grundlagen wird die Lean Transfomation garantiert klappen.

In meinen weiteren Podcasts wird es alles Rund um die Themen Lean Management, technische Problemlösungen und Vorbereitung auf Industrie 4.0 gehen - freut euch drauf.

Euer

Michael Habighorst

www.habighorst-consulting.com

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