09.07.2020 - By Jan Sušánka
Michal Vrbický je manažerem a ředitelem provozu v rodinné firmě 3D Tech. Ve firmě má i čerstvé zkušenosti z mezigenerační obměny.
Jak se z kontrolora po 10 letech propracoval až na ředitele provozu? Jak v rodině oddělují pracovní a osobní rozhovory? V jaké fázi je nyní v jejich firmě mezigenerační obměna? Na je Michal nejvíce hrdý? A co by doporučil jiným rodinným firmám?