Sviluppare e rilasciare feature in unità di lavoro sempre più piccole e indipendenti è una strategia per gestire la complessità degli sviluppi in piccole dosi.

Organizzando il lavoro in unità piccole e il più possibile indipendenti l'una dall'altra possiamo facilitare pratiche come continuous integratione e delivery.

Queste pratiche si incastrano e si potenziano l'una con l'altra, dando un valore molto maggiore rispetto a implementarle singolarmente.

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Il CTO è la stella polare e deve creare una costellazione di principi.

Nella vita di una software factory si prendono centinaia di micro-decisioni.Impostare la cultura di riferimento, una costellazione in cui orientarsi, è un compito vitale di un CTO.

Ecco alcuni esempi:- come considerare qualcosa production ready?- come scegliere un linguaggio?- come strutturare le strategie di testing?

Il CTO non deve prendere tutte le decisioni, ma creare il contesto culturale-tecnologico che permetta agli altri di muoversi in autonomia seguendo la costellazione di principi di riferimento.

Il DORA DORA Accelerate State Of DevOps è il più longevo studio su pratiche di software delivery performance a livello mondiale. In questo video ne scopro i principali punti.

Secondo un recente studio randstad gli ingegneri dell’informazione

Saper gestire il remote work sarà di fondamentale importanza

Per questo un’azienda deve fare di tutto per vincere le

Nei settori del knowledge work, il lavoro geograficamente

Chi non saprà gestirne le difficoltà sarà perciò limitato

L'ospite di questo evento è Alessandro Poli | Head of cloud operations @ TeamSystem Esploreremo il percorso che ha portato TeamSystem a sviluppare un internal development platform per supportare l’evoluzione delle pratiche DevOps e migliorare la gestione dell’infrastruttura. Racconteremo le sfide iniziali che abbiamo affrontato, la motivazione che ci ha spinti verso questa soluzione e le tecnologie chiave che hanno giocato un ruolo cruciale. Scoprirete come la piattaforma ha semplificato la vita dei nostri sviluppatori, migliorando l’automazione, l’integrazione e la produttività.

Cosa servirà per essere un CTO di successo nel futuro (e sarà prima di quello che credi)

Per "avere successo" e riuscire a guidare la tua software factory verso risultati concreti, creando valore e affrontando le sfide del business tecnologico in continua evoluzione.

Nel futuro (più prossimo di quanto immagini) non sarà più sufficiente essere un esperto di tecnologie specifiche o saper progettare architetture innovative.

Oggi, e ancora di più in futuro Il successo sarà definito dalla tua abilità nel costruire team autonomi, responsabilizzati, motivati saper attrarre e trattenere i migliori talenti nella tua software factory.

In un mondo in cui tutto cambia rapidamente, il CTO di successo non sarà quello con tutte le risposte pronte, ma quello capace di porre le domande giuste...