Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

W transformacjach zwinnych często mówi się o zespołach, product ownerach i zarządzie. A co z menadżerami średniego szczebla? Jedni widzą w nich hamulcowych zmiany, inni – ofiary „modnego agile’a”. Tymczasem to właśnie middle managerowie bardzo często decydują o tym, czy transformacja się powiedzie, czy skończy się na slajdach.

W tym odcinku:

• pokazuję, z czego biorą się lęki i opór middle managerów wobec zwinności,
• tłumaczę, dlaczego ich zachowanie często jest bardziej realizmem niż sabotażem,
• opisuję, jak może wyglądać sensowna rola middle managera w zwinnej organizacji (strategiczny tłumacz, budowniczy systemu, rozwojowiec ludzi, strażnik odpowiedzialności),
• daję konkretne wskazówki, co mogą zrobić

Odcinek jest dla Ciebie, jeśli:

• jesteś middle managerem i próbujesz odnaleźć się w „nowym, zwinnym świecie”,
• prowadzisz transformację i widzisz „opór” na poziomie średniego szczebla,
• pracujesz w zespole i zastanawiasz się, dlaczego Twój przełożony tak reaguje na agile.

Z odcinka wyniesiesz m.in.:

• prosty model „Kończymy / Kontynuujemy / Zaczynamy” do rozmowy o nowej roli managera,
• pomysły na konkretne działania, które budują z middle managerów sojuszników, a nie przeciwników,
• pytania, które możesz zadać

Pytania do Ciebie po odsłuchaniu:

1. Kto jest jednym konkretnym middle managerem, którego możesz zaprosić do szczerej rozmowy o jego/jej roli w transformacji - w tym tygodniu?
2. Jaka jedna zmiana (w komunikacji, rozliczaniu albo narzędziach) najmocniej pomogłaby middle managerom w Twojej organizacji stać się sojusznikami zwinności?

Napisz w komentarzu, jak to wygląda u Ciebie – chętnie wrócę do Twoich przykładów w kolejnych odcinkach.

🔔 Jeśli chcesz więcej treści o praktycznym agile’u i realnych wyzwaniach transformacji, zasubskrybuj kanał Agile Wars Express.