Mide y analiza: el poder de los datos

Hoy me acompaña una auténtica invitada de lujo, que va a hacer sea este uno de los mejores episodios del podcast.

Hoy estoy contento…

Especialmente contento porque hoy no estoy solo, hoy me acompaña una auténtica invitada de lujo, que va a hacer sea este uno de los mejores episodios del podcast.

Pero también estoy contento porque hoy nos acompaña Billin, el programa de facturación que te ayuda a ahorrar tiempo, simplificando la creación y organización de tus facturas.

Una herramienta brutal que te permitirá cobrar tus facturas antes, haciendo un seguimiento de ellas, que no encontrarás en el mercado. Además, podrás crear tus presupuestos totalmente a medida de tus necesidades, subir todos tus tickets, facturas de gastos y dar acceso a tu gestor para que pueda descargarse toda la información en 1 clic

Te hablo desde la experiencia y la recomiendo porque es mi aplicación de referencia que uso en mi negocio, así que no lo dudes y únete a través de este enlace www.excelyfinanzas.com/billin

Además se han tirado el rollo bastantes para todos los que estáis aquí escuchando este podcast y al registraros con el cupón EXCEL, te dan dos meses gratis ni mas ni menos.

Y ahora si arrancamos la entrevista, una charla con una compañera, amiga surgida del poder de las redes sociales, con quién comparto un mastermind en el que analizarnos y desarrollamos nuestros negocios y que es una auténtica profesional, la community manager de referencia, ni mas ni menos que Marianela Sandovares.

Habláramos sobre cómo dirigir tus resultados, cómo plantear estrategias, o como ella dice, no dar puntada sin hilo.

Algo que lleva a la perfecta ejecución y que los resultados en su negocio, en su visibilidad y posicionamiento, hablan por si solos.

Marianela nos dará su punto de vista sobre que estrategias llevar a cabo, como plantear una buena estrategia de las redes sociales, como analizar y adaptar las estrategias y como fortalecer nuestra visión estratégica.

Para mi uno de los episodios de referencia que no te puedes perder, y del que vas a sacar mucho jugo.

Puedes encontrar a Marianela en su Aula virtual del community manager, en su perfil de Instagram, donde tiene un autentico reality show de su vida como emprendedora y en su canal de youtube.

Gracias como siempre por estar al otro lado, por escucharme en cualquier plataforma donde estamos visibles, Ivoox, Itunes, Spotify, Youtube y por comentar y recomendar este episodio.

Nos escuchamos en el próximo programa.

En el episodio de hoy vamos a tratar sobre un tema que no hemos entrado en profundidad, sobre analítica para tiendas online.

En el episodio de hoy vamos a tratar sobre un tema que no hemos entrado en profundidad, sobre analítica para tiendas online.

Porque cuando tenemos una tienda online, sacar información consistente que poder analizar suele ser un poco complejo.

Hay multitud de plataformas, que unas mejor que otra, son muy personalizables desde el punto de vista del desarrollo del negocio.

Pero a la hora de sacar datos, de extraer información y analizarla se vuelve muy complejo.

Nos metemos en sacar datos de forma manual, en ver en un sitio este dato, en otro sitio este otro.

Y al final llegamos a no analizar datos consolidados, a no tener información solida de nuestra tienda online, y sin datos en algo tan crítico como esto, estamos perdidos.

Yo he visto todas estas situaciones y hasta el poder realizar un dashboard consistente en según que plataformas era una auténtica locura.

Pero hoy os traigo la solución, solución que ya hemos hablado de ella con su Ceo en este episodio, ni más ni menos que Nirvine KPI.

Una plataforma específica para la analítica de tiendas online en Woocomerce y Prestashop.

Sabía de sus cualidades, de lo que nos iba a facilitar la vida y estaba convenido de que era una herramienta interesante y disruptiva.

Pero hasta que no he visto las tripas no he visto totalmente su potencial!

En el episodio de hoy os hago un tour virtual por la aplicación, en la que como veis no solo vamos a ver y analizar datos de nuestra tienda online, sino a nivel de analítica web y complementándolo con nuestras campañas de ads, en Facebook, Instragram, Google y hasta análisis de nuestro mail marketing.

Una analítica que tendrás disponible con gráficos de impacto, claros y ágiles a los pocos segundos de registrarte en su plataforma.

Escucha el episodio con atención, en breve os compartiré un tutorial con mi experiencia de usuario para que lo veáis con todos los sentidos.

Si tienes una tienda online te recomiendo que pruebes esta plataforma, tienes una versión de prueba de 14 días, sin necesidad de meter ningún dato de tarjeta y similar, dato que ya habla muy bien de ellos, porque en todos lados piden tarjetas aunque tengas periodos de prueba.

Para ello regístrate en este enlace y añade el cupón que me han facilitado EXCELYFINANZAS-50, para que cuando veas el potencial de la herramienta y quieras hacer uso de ella en plenas facultados tengas el 50% de descuento en los dos primeros meses. Promoción solo disponible aquí en Excelyfinanzas.com.

OS dejo alguna captura de pantalla de la aplicación por dentro.

Gracias como siempre por escucharme en Ivoox, Itunes, Spotify o Youtube, seguimos dando guerra por la academia y nos vemos y nos escuchamos en el próximo episodio.

En este episodio lo tratamos a fondo y te doy las pistas para hacer tu negocio más escalable y como puedes analizar la escalabilidad de tu negocio.

Cuando tenemos o gestionamos un negocio, siempre prestamos especial atencion a la facturación.

Detallamos los ingresos por linea de negocio, por servicio o producto y eso está muy bien, pero no es suficiente.

Después entra en juego los gastos, contemplar todos los gastos de una empresa, segmentarlos y por lo tanto, con la parte anterior de la facturación, poder tener el resultado o el beneficio.

Con esto hemos llegado a un buen punto, tenemos un control con potencial para hacer otras muchas cosas de las que ya hemos hablado, pero hasta aquí no hemos introducido el analizar si nuestro negocio es escalable o no.

Y no solo analizarlo sino llevar acciones a que nuestro negocio sea escalable.

Pero, ¿qué es esto de la escalabilidad? Tan sencillo como conseguir un estado en el que si tu negocio crece por ingresos, tus gastos no crezcan a la par, y por lo tanto a más facturación mayor proporción de beneficio.

Con dos ejemplos lo vemos muy claro:

.- Si tienes un negocio en el que vendes cestas de desayuno a domicilio, no tienes un negocio escalable, esta claro que a mayor negocio tendrás más beneficio, pero no tienes un negocio escalable, y por lo tanto tu única manera de crecer es buscar más y más negocio con una estructura de costes fija importantes.

.- Pero por otro lado si tienes un curso online que has desarrollado, si tienes un negocio escalable, porque una vez que lo has desarrollado, te da igual vender 1 que 100, puede que tengas alguna acción que realizar pero tus costes están totalmente minimizados y tu beneficio crece exponencialmente con cada venta sin sufrir por costes fijos adheridos a cada venta.

Por lo tanto, la escalabilidad e una empresa es un área en la que se debe trabajar para buscar formas de tener un negocio escalable, que haga que tu empresa sea sostenible y puedas tener un ámbito de crecimiento mayor.

En este episodio lo tratamos a fondo y te doy las pistas para hacer tu negocio más escalable y como puedes analizar la escalabilidad de tu negocio.

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Y recuerda que si no tienes el control económico de tu negocio tienes un problema, pero yo puedo ayudarte a resolverlo, puedes ponerte en contacto conmigo aqui.

Gracias por estar al otro lado, por escucharme y comentarlo o compartirlo, me haces llegar a mas gente y te lo agradezco enormemente.

Nos escuchamos en el próximo episodio.

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Cuando arrancamos, y más en el mundo de los negocios, tratamos de cubrir todas las necesidades básicas del mismo.

Estoy incluye tener los análisis básicos, o al menos deberíamos y estos no son solo saber cuanto ganamos.

Pero a medida que vamos avanzando, el negocio fluye, se desarrolla, empiezan a salir nuevas lineas de negocio, nuevos mercados y todo crece.

Y en ese momento queremos seguir teniéndolo todo controlado y además analizar de forma exhaustiva todo lo nuevo.

Porque además lo nuevo nos motiva más…

Y analizamos todos los indicadores al detalle de ese nuevo servicio, que ahora mido el impacto en todas las redes sociales, las estadísticas del podcast ????

Y en medio de esta situación desatendemos los análisis que nos han hecho llegar hasta aquí, las métricas e indicadores que nos han permitido tomar decisiones para llegar a este punto…

Así que está muy bien tomar nuevas perspectivas, pero vuelve a los básicos, nunca gires la vista de tu foco, evolucionados, mete con objetividad nuevos indicadores, pero nunca pierdas tus principales objetivos que te seguirán ayudando a evolucionar y marcarte nuevos retos.

Espero que te guste este episodio, sea de utilidad y te haga replantear tu situación y volver a los básicos.

Se acabo el verano así que volvemos a la carga con todo el contenido normal y son esta pedazo de intro que ha quedado de locura.

Y gracias como siempre por estar al otro lado, por escucharme a través de Ivoox, Itunes, Spotify…

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debes saber donde están los limites y tomar conciencia de ello, de que tu negocio, tu proyecto, es tuyo, no de tu competencia, y por ello tus métricas no pueden ser comparadas con las suyas.

No me digas que no lo has hecho nunca, sencillamente no me lo creo…

Y es lo más normal del mundo, todos caemos en la tentación de compararnos con las métricas o los números de otro.

Pero debes saber donde están los limites y tomar conciencia de ello, de que tu negocio, tu proyecto, es tuyo, no de tu competencia, y por ello tus métricas no pueden ser comparadas con las suyas.

Que nos sirvan como información, estupendo, pero no para tomar acción ni para desmotivarte en tu camino.

Primero porque tu proyecto puede ser mucho más global que un proyecto mas especifico, porque todos somos presa de las métricas vanidosas que nos invaden sin ver cual es la realidad, y porque las únicas métricas con las que debes compararte son con las tuyas.

Con tus objetivos, tus cifras del año anterior, y con la meta que quieras alcanzar.

Así que deja de compararte con las metricas del otro, y analiza y toma acción en base a lo que tienes, a lo que quieres llegar a construir, y que este ruido externo solo te sirva para tomar perspectiva pero sin perder el foco.

Espero que te guste este episodio, un poco más ligero y reflexivo de lo normal, pero es lo que tiene estar en agosto.

Disfruta lo que queda de verano que en nada volvemos a la carga con contenido nuevo que te va a alucinar.

Y gracias como siempre por estar al otro lado, por escucharme a través de Ivoox, Itunes, Spotify…

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