Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Stephan Soard, DG de Situaction, une solution de géolocalisation de flotte de véhicules.

Ce qui marque tout de suite chez Stéphane, c’est une vision très large du collectif : pour lui, mieux travailler ensemble ne se limite pas à l’interne, mais s’étend aux clients, partenaires, fournisseurs… tout l’écosystème. Et surtout, ce n’est pas un “plus”, c’est la base de la performance économique : "Quand les gens ont plaisir à bosser ensemble, les résultats suivent."

Il partage sa manière d’avoir repris l’entreprise : en s’appuyant sur les personnes déjà présentes, en respectant la culture existante tout en y insufflant sa touche. Et cette touche, c’est l’authenticité, la responsabilité collective, et une grande confiance : chez Situaction, n’importe quel collaborateur peut initier un projet stratégique, à condition de constituer une équipe transversale avec un membre du Codir.

Le mot-clé ? Le cadre. Ce cadre est fort, même s’il est souple. Stéphane insiste : pas de bisounours chez Situaction. On a le droit à l’erreur, on est accompagné, mais à un moment… si ça ne suit pas, il y a recadrage, voire séparation.

Il aborde aussi les limites du modèle : tous les profils n’y adhèrent pas, surtout ceux qui n’acceptent pas l’erreur ou n’ont pas cette culture du collectif. Parfois, les nouveaux arrivants ne perçoivent pas les efforts passés et prennent pour acquis un environnement très favorable. Et lui-même confie que sa tendance à vouloir le bien-être de tous peut le rendre un peu trop souple. Heureusement, il est bien entouré et sait se faire challenger.

En conclusion, Stéphane parle d’authenticité. Il a trouvé sa place en tant que dirigeant le jour où il a cessé de jouer un rôle. Sa culture d’entreprise fonctionne parce qu’elle est profondément alignée avec qui il est.

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Ivelina Burden, directrice des opérations business chez Rossel.

Dans cet épisode, Ivelina Burden, experte en gestion de projets et transformation des entreprises, partage son expérience et sa vision du leadership au service du collectif.

Elle met en avant l'importance de l'envie et de la réciprocité dans la collaboration. Travailler ensemble, c'est avant tout donner envie et se donner envie mutuellement. Pour favoriser cela, elle insiste sur l'apprentissage continu, l'adaptabilité et l'observation des besoins individuels et collectifs. Elle explique comment, au sein de son équipe, elle met en place des processus réguliers et mesurables pour favoriser la motivation et l'engagement, en valorisant les évolutions internes, le maintien d'une énergie positive et un cadre de travail sécurisant.

L'importance de la maturité des équipes est un point clé : on ne manage pas de la même manière une équipe junior et une équipe expérimentée. Dans son rôle de directrice des opérations, Ivelina doit conjuguer gestion de la performance et accompagnement au changement.

Elle partage comment elle défend le temps nécessaire à la formation et à l'adhésion des collaborateurs aux transformations de l'entreprise.

Elle met en évidence la complexité de faire comprendre que la performance durable repose sur un équilibre entre résultats économiques et dynamique humaine.

Un autre point fort de l'épisode est son regard sur le CODIR : travailler ensemble à ce niveau demande de la traduction entre vision stratégique et réalité opérationnelle, en s'appuyant notamment sur le middle management.

Ivelina explique comment elle a appris à adapter sa communication et à prioriser les sujets pour avoir un impact maximal.

Enfin, elle aborde les limites du développement personnel en entreprise : il peut être un formidable levier, mais il doit être bien dosé et aligné avec les enjeux de l'organisation et les volontés individuelles.

Elle insiste sur la nécessité de prendre soin des collaborateurs engagés et performants, et pas seulement de ceux en difficulté.

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Corentin Orsini, fondateur de Super Capital. Dans cet épisode, Corentin partage sa vision du "mieux travailler ensemble". Entrepreneur et ancien freelance, il revient sur son parcours, ses convictions sur l’indépendance professionnelle et l’importance d’être dans sa zone de force.

🔹 Le freelancing comme une opportunité d’épanouissement : il regrette que l’entrepreneuriat ne soit pas plus encouragé dès les études et défend l’idée que chacun peut créer son propre job, en entreprise ou en freelance.

🔹 L’importance du mouvement : il valorise une approche dynamique du travail, où l’on teste, ajuste et avance sans craindre l’échec. "Si tu es en mouvement, il va se passer des choses" – un état d’esprit qui lui permet d’oser et de rebondir rapidement.

🔹 Le recrutement et l’esprit d’équipe: en tant que dirigeant, il privilégie des collaborateurs autonomes et capables d’apprendre vite. Il repère rapidement les "passagers clandestins" et mise sur l’énergie collective.

🔹 L'humilité et la lucidité : savoir reconnaître ses forces, déléguer là où l’on est moins bon et ne pas se laisser enfermer par des statuts ou des titres. Il souligne aussi l'importance de l'autodérision et d’un management basé sur la confiance et l’envie.

Le message clé : ce qui compte dans une entreprise, ce sont avant tout les gens et l’énergie qu’ils mettent dans l’aventure. Travailler ensemble, c’est savoir s’entourer des bonnes personnes et avancer avec authenticité et envie. 🚀

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Comment mieux travailler ensemble grâce à la présence et l'authenticité – Isabelle Croo et Amélie Fenzy

Dans cet épisode de "Mieux travailler ensemble", Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, reçoit Isabelle Croo, coach et Gestalt praticienne. Ancienne dirigeante chez Danone, Isabelle partage des clés concrètes pour instaurer un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes.

Au cœur de cet échange inspirant :

• L'importance d'être présent à soi-même et à l'autre pour mieux travailler ensemble.

• Comment les leaders peuvent laisser émerger l'essentiel en accordant du "temps vide plein".

• La nécessité de poser un cadre clair et contenant tout en favorisant l'écoute et l'expression des besoins.

• Pourquoi la confiance en soi et la rencontre authentique entre collaborateurs sont des piliers essentiels de la performance collective.

  
  

Isabelle insiste sur le besoin de ralentir pour se reconnecter à son intention profonde, à son envie, et pour permettre à chacun de trouver sa place dans un collectif engagé.

Cet épisode est une ressource incontournable pour les dirigeants, managers, et toute personne souhaitant créer une dynamique professionnelle alignée sur les valeurs, le sens et l’épanouissement.

🎧 Écoutez dès maintenant pour découvrir des conseils pratiques pour un mieux travailler ensemble durable.

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Aude Guéneau, CEO de Plume.

Aude partage sa vision du "mieux travailler ensemble" à travers la culture de son entreprise.

Plume est un assistant d’écriture qui aide les enfants à mieux s’exprimer à l’écrit, en s’adressant aux parents et aux enseignants.

Dès la création de Plume, Aude a voulu ancrer une culture basée sur trois valeurs fondamentales : inventer, élever et choyer. Le choyer, en particulier, est central dans son approche managériale. Il ne s’applique pas seulement aux utilisateurs (les enfants), mais aussi aux collaborateurs et aux partenaires de l’entreprise. Travailler à distance (Plume est une entreprise en full remote) accentue la nécessité de prendre soin des relations humaines.

Cela passe par des pratiques concrètes comme un système de parrainage interne, des lettres de gratitude échangées entre collègues ou encore la lecture collective d’un livre par trimestre pour nourrir une réflexion commune. Un des piliers de l’organisation est la transparence et la communication fluide.

Tous les trimestres, Plume organise un "Pluminaire", un séminaire de trois jours où toute l’équipe se réunit pour ajuster la stratégie, partager les avancées et fixer des objectifs réalistes et ambitieux.

Un autre rituel clé est la "journée Plumignonne", qui permet à chacun d’exprimer ses idées et ses priorités avant les arbitrages stratégiques. L’objectif est d’encourager la responsabilisation et l’autonomie, valeurs essentielles pour travailler efficacement à distance.

Aude insiste aussi sur l’importance d’une culture forte pour assurer la cohésion de l’équipe, en particulier dans une entreprise qui grandit. Elle partage une prise de conscience essentielle : oser être radicale dans ses décisions managériales. Parfois, repousser des choix RH ou stratégiques crée de l’incertitude, tandis que les assumer avec clarté peut rassurer les équipes et renforcer leur engagement.

En conclusion, Aude met en avant une conviction forte : bien travailler ensemble demande de la transparence, de la structure et du courage dans la prise de décision. C’est en créant des espaces d’échange authentiques et en assumant pleinement sa culture d’entreprise que l’on construit un collectif solide et performant.

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Frédéric Heymans, DG de Recytech, une société spécialisée dans la valorisation de déchets à forte teneur en zinc. Il est rare de voir l'industrie métallurgique investir dans les softs skills. Pourtant, c'est ce que fait Recytech.

Recytech est une PME industrielle de 50 personnes. Située dans le bassin minier près de Lens, l’entreprise s’inscrit pleinement dans une logique d’économie circulaire.

Pour Frédéric, bien travailler ensemble repose avant tout sur une meilleure connaissance des uns et des autres. Il insiste sur l’importance du respect, de la prise en compte des différences et du bien-être au travail, particulièrement dans un environnement industriel exigeant. Il donne plusieurs exemples concrets d’améliorations mises en place pour faciliter le quotidien des salariés, notamment des équipements plus ergonomiques et l’installation de caméras pour limiter les déplacements inutiles.

Plutôt que de céder aux tendances superficielles, comme installer un baby-foot en salle de pause, Recytech privilégie des actions pragmatiques adaptées aux besoins réels des équipes. Cette approche a des effets visibles sur la performance de l’entreprise : un turnover quasi nul, un taux d’absentéisme très faible (moins de 2,5 %) et une forte culture de la cooptation dans les recrutements.

Pour renforcer la collaboration, Recytech a mis en place une communauté de chefs d’équipe qui se réunit régulièrement afin de partager les bonnes pratiques et résoudre ensemble les problématiques du quotidien. L’accompagnement des managers a également été une priorité avec des formations en soft skills, comme le programme "Value Training", qui a profondément transformé certains collaborateurs, tant sur le plan professionnel que personnel.

Frédéric souligne toutefois les défis d’une telle approche. Il faut trouver un équilibre entre bienveillance et exigence, pour éviter une forme de complaisance.

De même, tous les collaborateurs n’avancent pas au même rythme face au changement, ce qui demande de la patience et un accompagnement adapté.

L’un des prochains défis de Recytech sera la transmission de cette culture d’entreprise aux nouvelles générations, alors que de nombreux salariés partiront prochainement à la retraite. L’intégration de nouveaux talents tout en préservant les valeurs et les modes de fonctionnement de l’entreprise sera un enjeu clé pour les années à venir.

En conclusion, Frédéric Heymans invite les dirigeants à oser investir dans le "mieux travailler ensemble". Il encourage à tester de nouvelles approches, à suivre son intuition et à ne pas avoir peur d’expérimenter, car ce sont ces initiatives qui, au fil du temps, créent un environnement de travail sain, performant et pérenne.

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH, reçoit Eric Vandendriessche, CEO de Happywool (Phildar) au moment de l'enregistrement.

Dans cette interview inspirante, Eric Vandendriessche, entrepreneur et dirigeant expérimenté, partage sa vision du mieux travailler ensemble.

Il distingue clairement cette notion du bien-être au travail et insiste sur le rôle essentiel des dirigeants : créer les conditions pour que les équipes s'épanouissent et soient performantes.

🎯 Les clés du mieux travailler ensemble :

✅ Poser les bonnes questions aux collaborateurs : De quoi êtes-vous fier ? Que faudrait-il arrêter ?

✅ Être un jardinier du management : ne pas "faire grandir", mais permettre de grandir

✅ Assumer sa responsabilité et adopter une communication claire et transparente

✅ Encourager un leadership basé sur la clarté, la responsabilité et la liberté

✅ Gérer les séparations avec justesse : un collaborateur peut être utile à un moment, mais plus à un autre

"Nous sommes des sportifs de haut niveau", souligne Eric, insistant sur l'importance de l’énergie et du sommeil pour performer durablement.

Un échange riche en conseils concrets pour dirigeants, managers et collaborateurs souhaitant repenser leur manière de travailler ensemble.

#Leadership #Management #TravailEnÉquipe #Performance #Engagement

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Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Thierry Gaillard, CEO de SCHENK family Estates & Wineries.

Dans cet échange inspirant, Thierry partage son expérience de dirigeant et sa conviction profonde : le travail en équipe est la clé de la réussite collective et individuelle.

Il revient sur son parcours dans de grands groupes (Unilever, Danone, Mars, Orangina Schweppes) et explique comment il a toujours cherché à insuffler une culture de collaboration et d’engagement.

Les piliers du "mieux travailler ensemble" selon Thierry

Une vision partagée et construite ensemble

Une entreprise ne fonctionne que si ses collaborateurs travaillent dans la même direction. Il ne suffit pas d’afficher une mission sur un site internet, il faut impliquer les équipes dans sa définition. Un exemple marquant : chez Orangina Schweppes, il a réuni 70 personnes issues de divers services pour co-construire la vision stratégique, garantissant ainsi un véritable engagement collectif.

Une organisation favorisant la coopération

L’espace de travail joue un rôle clé dans la collaboration. En repensant les bureaux en fonction des besoins d’interactions plutôt qu’en silo par service, il a facilité les échanges et renforcé l’esprit d’équipe. La mise en place de "business units" transverses a permis de casser les barrières entre les fonctions et d’aligner les efforts autour d’un projet commun.

Une culture managériale centrée sur le collectif

Valoriser les résultats collectifs plutôt que les performances individuelles renforce la coopération.

S’entourer de profils curieux et engagés, quitte à recruter en dehors des cases classiques.

Être un leader proche du terrain, qui observe, écoute et favorise l’émergence de talents.

La gestion des résistances et des crises

Certains individus ne s’épanouissent pas dans un modèle collaboratif, et il faut parfois faire des choix. Lors des périodes difficiles, le réflexe naturel est de se replier sur soi-même, d’où la nécessité de réinsuffler du collectif pour surmonter les crises.

Enfin, Thierry insiste sur l’importance de la cohérence et de la persévérance : travailler ensemble ne se décrète pas, c’est une dynamique qui se construit dans le temps et nécessite un engagement constant.

Aujourd’hui, à la tête d’un groupe viticole européen, il se retrouve face à un nouveau défi : faire collaborer des entités historiquement indépendantes. Une preuve supplémentaire que, même avec de l’expérience, chaque organisation requiert une approche unique.

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